醫(yī)院模擬法人管理實施細則(編輯修改稿)
2024-10-19 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、市場主管 3 萬元。 供應(yīng)公司虛擬股份分配：經(jīng)理 4 萬元、采購主管 3 萬元、消毒主管 3 萬元。 服務(wù)公司虛擬股份分配：經(jīng)理 4 萬元、電工主管 3 萬元、保衛(wèi)主管 3 萬元。 資產(chǎn)管理公司虛擬股份分配：經(jīng)理 8 萬元、主管會計 4 萬元、成本主管 4 萬元、醫(yī)保主管 4 萬元。 院務(wù)管理公司虛擬股份分配：經(jīng)理 10 萬元、人力資源主任 5 萬元、醫(yī)務(wù)主任 5 萬元、護理主任 5 萬元、行政主任 5 萬元。 3 模擬擬法人的基本職責(zé) 經(jīng)營醫(yī)院為模擬法人配置的 資產(chǎn)，對資產(chǎn)的安全負責(zé)。 組織經(jīng)營活動完成和超額完成醫(yī)院下達的經(jīng)營目標(biāo)。 根據(jù)醫(yī)院管理要求開展內(nèi)部管理活動和質(zhì)量管理活動。 保證服務(wù)質(zhì)量， 提高 顧客滿意率、降低投訴率、杜絕事故發(fā)生。 建立上工序為下工序服務(wù)的意識。 引用并落實《 醫(yī)院 部門職責(zé)》規(guī)定的相關(guān)職責(zé)。 建立內(nèi)部考核機制并實施考核。 4 模擬法人經(jīng)營目標(biāo) （見附表 1） 5 模擬法人的經(jīng)營核算 管理類模擬法人核算：費用節(jié)支額 （利潤） ＝費用定額－實際費用。 、 設(shè)備折舊費、財務(wù)費用、電費分?jǐn)傆?入利潤中心。 醫(yī)療分院核算：利潤＝收入－直接成本－費用分?jǐn)? ： 藥品、 治 療費、護理費、注射費、 70％手術(shù)費、 5％醫(yī)技費、住院費 、門診手術(shù)費、門診麻醉費、血費 ； ：人工費、材料費、 30％手術(shù)材料費 、 辦公費、宣傳費 、電費（分?jǐn)偅?、房產(chǎn)折舊 、設(shè)備折舊 ； ：管理費用、財務(wù)費用、醫(yī)院宣傳費 、公用 房產(chǎn)折舊 、公用 設(shè)備折舊 和其他費用分?jǐn)?； ＝ 30％待分?jǐn)傎M用資產(chǎn)占用 /∑ 資產(chǎn)占用＋70％待分?jǐn)傎M用實有人數(shù) /∑ 實有人數(shù) 。 注：“資產(chǎn) 占用”是指承擔(dān)分?jǐn)傌?zé)任的模擬法人所占用的資產(chǎn)額，∑ 資產(chǎn)占用是指 總和。 醫(yī)技分院核算：利潤＝收入－直接成本－費用分?jǐn)? ：
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