醫(yī)院管理咨詢(xún)方案-資料下載頁(yè)
2025-09-04 12:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)，作為醫(yī)院核心資源的人力資源，其管理成為醫(yī)院管理的重中之重。院院長(zhǎng)面前的主要難題。獎(jiǎng)金如何發(fā)放員工。績(jī)效考核采用什么辦法最科學(xué)？職能、后勤部門(mén)如何考核。等等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題經(jīng)常困擾醫(yī)院管理者，實(shí)施積極有效的績(jī)效管理體系，本咨詢(xún)計(jì)劃命名為“**計(jì)劃”。通過(guò)內(nèi)部管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新，理順內(nèi)部管理流程，實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益整體提升！所有設(shè)計(jì)方案均符合國(guó)家政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，操作性強(qiáng)。一手資料及下一步方案實(shí)施墊定基礎(chǔ)。
【正文】 績(jī)效管理組織 3 制定職能后勤科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 職能部門(mén)及后勤考核標(biāo)準(zhǔn) 院辦考核標(biāo)準(zhǔn) 黨辦考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)管辦考核標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 4 制定臨床科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn) 臨床科主任（手術(shù)類(lèi)）考核標(biāo)準(zhǔn) 臨床科主任（非手術(shù)類(lèi)）考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)技科室主任考核標(biāo)準(zhǔn) 藥劑科室主 任考核標(biāo)準(zhǔn) 5 醫(yī)院績(jī)效考核分配方案 醫(yī)療科室二級(jí)分配管理辦法 醫(yī)療業(yè)務(wù)科室績(jī)效科主任分配 科室主任管理辦法 科主任方針目標(biāo)責(zé)任書(shū) 6 各崗位考核具體表格 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)研討表； 指令性任務(wù)通知書(shū)； 月度 KPI考核分?jǐn)?shù)匯總表； 月度 KPI考核結(jié)果溝通表； 院長(zhǎng)、副院 長(zhǎng)績(jī)效分配 行政科室科長(zhǎng)績(jī)效分配 行政科室績(jī)效分配 后勤科室績(jī)效分配 中國(guó)武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 7 其它 指標(biāo)體系匯編 （指導(dǎo)性模板） 各崗位月度考核標(biāo)準(zhǔn) 各崗位年度考核標(biāo)準(zhǔn) （根據(jù)醫(yī)院情況另定） 8 提交方案 提交： 《 **醫(yī)院 績(jī)效管理系統(tǒng) 方案 》 9 專(zhuān)題培訓(xùn) 2：全員績(jī)效管 理培訓(xùn) 五、后期服務(wù) 雖然在方案的制作過(guò)程和最后完成階段醫(yī)院人員都參與其中，并對(duì)方案內(nèi)容和操作要點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)，但在具體執(zhí)行中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題。所以，在方案的實(shí)施中，需要管理咨詢(xún)專(zhuān)家密切關(guān)注并幫助醫(yī)院進(jìn)行操作。其次，任何管理咨詢(xún)方案都是根據(jù)客戶(hù)某一特定環(huán)境、某一特定時(shí)期和某一特定方面的問(wèn)題而制定的。隨著醫(yī)院的發(fā)展和內(nèi)、外部環(huán)境的變化，醫(yī)院總會(huì)遇到新的問(wèn)題。因此， 信諾九州醫(yī)院管理咨詢(xún)公司 專(zhuān)家會(huì)在項(xiàng)目的后期操作中，及時(shí)了解醫(yī)院的變化和需求，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿(mǎn)足變化了的需求。 信諾九州醫(yī)院管理咨詢(xún)公 司 一貫倡導(dǎo)的客戶(hù)理念是：一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目方案的完成，并不代表我們和客戶(hù)關(guān)系的結(jié)束，而是另一種服務(wù)形式的開(kāi)始。我們會(huì)始終關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展情況和需求，盡最大可能滿(mǎn)足客戶(hù)需要，因?yàn)椋蛻?hù)的成功才是我們最大的成功！
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