醫(yī)院管理咨詢方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著醫(yī)院的發(fā)展和內(nèi)、外部環(huán)境的變化，醫(yī)院總會遇到新的問題。 所有設(shè)計方案均符合國家政策，結(jié)合醫(yī)院實際情況，操作性強(qiáng) 附件 1： “ **計劃”項目策劃大綱 第一階段：調(diào)研 診斷 項目啟動大會 召開全院啟動動員大會，動員 員工 積極配合與支持， 為咨詢 項目組 了解最真實一手資料 及 下一步方案實施墊定基礎(chǔ)。因此，在醫(yī)院面臨重要發(fā)展和突破的關(guān)鍵時期 ， 如何充分調(diào)動人的積極性，開 發(fā)人的潛力，從而有效的提升醫(yī)院核心競爭力是當(dāng)前擺在醫(yī)院院長面前的 主要難題 。 **醫(yī)院 管理 咨詢 策劃 推薦方案 中國 員工獎金系數(shù)如何確定？獎金如何發(fā)放員工才能滿意？績效考核采用什么辦法最科學(xué)？職能、后勤部門如何考核等等現(xiàn)實問題經(jīng)常困擾醫(yī)院管理者 ， 實施 積極有效的績效管理體系，充分激活醫(yī)院人力資源管理的職能 與效能 ，是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營提升的重大突破口！ 本咨詢計劃命名為“ **計劃”。 （約兩小時） 序 號 調(diào)研對象 與項目 調(diào)研 方式 內(nèi)容說明 時間 備注 1 院長 訪談 了解醫(yī)院對組織機(jī)構(gòu)、人資規(guī)劃、績效考核與評估、分配制度的思路以及對策劃的期望 約 2 小時 2 相關(guān)院 領(lǐng) 導(dǎo) 訪談 從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院對組織機(jī)構(gòu)、人資規(guī)劃、績效考核與評估、分配制度的思路 約 1 小時 /人 中國因此， 信諾九州醫(yī)院管理咨詢公司 專家會在項目的后期操作中，及時了解醫(yī)院的變化和需求，對方案內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足變化了的需求。其次，任何管理咨詢方案都是根據(jù)客戶某一特定環(huán)境、某一特定時期和某一特定方面的問題而制定的。武漢 漢陽 大道 御水天成 411 號 1 棟 2 單元 2101 三 、“ 信諾九州醫(yī)院管理公司 ” 公司及案例簡介 信諾九州醫(yī)院管理公司是一家開展醫(yī)院管理咨詢項目專業(yè)醫(yī)院管理顧問機(jī)構(gòu)，專家團(tuán)隊由海內(nèi)外背景的醫(yī)院管理專家教授以及實戰(zhàn)型專業(yè)咨詢顧問共同組建 ,先后為全國百余家醫(yī)院院長提供醫(yī)院經(jīng)營管理體系培訓(xùn)服務(wù)，咨詢策劃 20 余家，已被醫(yī)院成功應(yīng)用，本公司致力于成為一家
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