【正文】 二、“ **計(jì)劃”策劃流程 績(jī)效管理 系統(tǒng)調(diào)研 醫(yī)院績(jī)效管理體系分析 系統(tǒng)培訓(xùn) 協(xié)助實(shí)施 顧問(wèn)咨詢(xún) 績(jī)效計(jì)劃與 指標(biāo)體系 績(jī)效操作體系 績(jī)效分配連接 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談 醫(yī)院臨床中層 訪(fǎng)談 員工問(wèn)卷 調(diào)研 醫(yī)院職能中層訪(fǎng)談 醫(yī)院基層 員工訪(fǎng)談 中國(guó)我們會(huì)始終關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展情況和需求，盡最大可能滿(mǎn)足客戶(hù)需要，因?yàn)?，客?hù)的成功才是我們最大的成功！ 。通過(guò)內(nèi)部管理 體 制 與機(jī)制的創(chuàng)新 ， 理順內(nèi)部管理 流程，提升管理效率， 給予人才合理的價(jià)值定位 ，充分發(fā)揮全員積極性 與創(chuàng)造性 ， 最大程度地激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)激情， 確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效益 整體 提升！ 中國(guó) 附件 1： “**計(jì)劃”項(xiàng)目策劃大綱 ......................................................... 7 中國(guó)所以，在方案的實(shí)施中，需要管理咨詢(xún)專(zhuān)家密切關(guān)注并幫助醫(yī)院進(jìn)行操作。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 3 人事科或考核辦負(fù)責(zé)人 訪(fǎng)談 詳細(xì)了解醫(yī)院人力資源規(guī)劃、人員構(gòu)成、方案實(shí)施、制度執(zhí)行等方面的情況 約 小時(shí) /人 4 醫(yī)院辦公室及其他職能部門(mén) 訪(fǎng)談和資料收集 了解他們對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、績(jī)效考核、分配體系等的看法 約 小時(shí) /人 5 重點(diǎn)專(zhuān)科 科主任、 護(hù)士長(zhǎng) 訪(fǎng)談 了解科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)競(jìng)聘上崗、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、工資體系、績(jī)效考核、院科二級(jí)負(fù)責(zé)制、分配等方面的評(píng)價(jià) 約 小時(shí) /人 6 員工 代表性員工訪(fǎng)談 業(yè)務(wù)科主任、醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng) 、護(hù)士 、行管及后勤科主任、行管后勤科員 約 小時(shí) /人 7 問(wèn)卷調(diào)查 抽樣 **份