某集團(tuán)公司績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理制度（過渡方案）第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)，建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施，特制定本制度。

2025-08-10 02:39

某實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估

2025-05-10 07:56

海爾集團(tuán)ibm人力資本管理咨詢——績(jī)效輔導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】IBMGlobalBusinessServicesIBM人力資本管理咨詢海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目—績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)分享：原動(dòng)力培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)020-22062808?CopyrightIBMCorporation2023—2—是否存在這樣的問題與困惑：海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型

2025-02-18 01:54

卓越績(jī)效咨詢方案-資料下載頁

【總結(jié)】卓越績(jī)效管理模式咨詢???1.卓越績(jī)效模式???卓越績(jī)效模式源自美國(guó)波多里奇質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)，是一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式。該模式為企業(yè)提供了一套管理成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過采用這種現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評(píng)審、改進(jìn)自身的管理績(jī)效從而逐步邁向卓越。???借鑒卓越績(jī)效模式的成功實(shí)踐，我

2025-04-27 00:01

華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛績(jī)效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】杭掛企業(yè)績(jī)效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制重要說明為保證杭掛企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱杭掛）績(jī)效考核的順利實(shí)施，在使用本制度中，以下幾點(diǎn)要特別注意：1

2025-04-19 03:09

太子龍集團(tuán)績(jī)效管理體系——華彩管理咨詢(ppt90)-資料下載頁

【總結(jié)】華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00五年五月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制太子龍服飾有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告太子龍服飾有限公司績(jī)效管理體系報(bào)告————華彩管理咨詢?nèi)A彩管理咨詢太子龍績(jī)效管理體系1前言q本方案是在對(duì)太子龍深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合太子龍的

2025-02-06 19:23

卓越績(jī)效管理咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】卓越績(jī)效管理咨詢深圳市卓越質(zhì)量管理研究院深圳市創(chuàng)卓企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)管理模型圖市場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)開發(fā)售后服務(wù)供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧客與市場(chǎng)分析、產(chǎn)品與服務(wù)的定位企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與最優(yōu)管理模式（商業(yè)模式）價(jià)值鏈分析/業(yè)務(wù)流程重組/IMS綜合管理體系建立企業(yè)信息化系統(tǒng)/KM知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)識(shí)與企業(yè)形象系統(tǒng)CI/VI市場(chǎng)營(yíng)

2025-08-24 11:24

天宏公司的績(jī)效管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】天宏公司的績(jī)效管理體系2022年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會(huì)議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2022年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào)，其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績(jī)排序，成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效？另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效

2025-01-15 23:56

天宏公司的績(jī)效管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】天宏公司的績(jī)效管理體系　　2003年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會(huì)議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào)，其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績(jī)排序，成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效？另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來提高統(tǒng)計(jì)工作效率的建議，但一套軟件能否真

2025-04-17 08:36

天宏房地產(chǎn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】----房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)（天宏集團(tuán)）----目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................

2025-05-30 18:47

宏x集團(tuán)策略變革推廣方案書-資料下載頁

【總結(jié)】1，從策略變革的觀點(diǎn)，你認(rèn)為該公司應(yīng)如何推動(dòng)該項(xiàng)變革較恰當(dāng)？請(qǐng)說明具體的執(zhí)行方式。策略變革包含再造工程、重整、創(chuàng)新三個(gè)層次。說明如下：類型說明再造工程(Reengineering)〃完全拋棄舊有流程，依顧客的需求全新思考，重新設(shè)計(jì)運(yùn)作流程，使績(jī)效產(chǎn)生躍進(jìn)式的提升〃例如：流程重新設(shè)計(jì)重整

2025-06-13 09:26

xx房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理方案績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一?？?jī)效管理的過程由四個(gè)部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的有效落實(shí)，進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)

2025-04-22 22:28

某集團(tuán)分子公司績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果；內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標(biāo)通過員工滿意度信

2025-04-25 12:00

某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理方案績(jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一?？?jī)效管理的過程由四個(gè)部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營(yíng)區(qū)域的有效落實(shí)，進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績(jī)水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，最終全面提升公司整體業(yè)績(jī)

2025-04-25 04:27

215;215;集團(tuán)公司績(jī)效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月3/211目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二

2025-05-13 05:49

宏孚集團(tuán)績(jī)效管理咨詢方案(文件)

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