【正文】 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：生產(chǎn)處考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評(píng)分1部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量生產(chǎn)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152生產(chǎn)管理工作綜合評(píng)價(jià)對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)、鏟車(chē)班從質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分153生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率衡量生產(chǎn)組織的效率按時(shí)完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計(jì)劃完成生產(chǎn)產(chǎn)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率衡量車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品合格數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)品總量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205產(chǎn)品成本費(fèi)用率衡量生產(chǎn)處對(duì)生產(chǎn)成本的控制情況生產(chǎn)成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總量156部門(mén)績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目生產(chǎn)出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問(wèn)題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)質(zhì)量、交貨問(wèn)題由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：車(chē)間考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評(píng)分1車(chē)間管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率衡量車(chē)間的生產(chǎn)組織效率計(jì)劃生產(chǎn)按時(shí)完成量/計(jì)劃生產(chǎn)總量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率衡量車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品合格數(shù)量/生產(chǎn)產(chǎn)品總量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204產(chǎn)品成本費(fèi)用率衡量車(chē)間的生產(chǎn)成本控制情況生產(chǎn)成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總量（可分產(chǎn)品進(jìn)行）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分255本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生重大安全責(zé)任事故指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故問(wèn)題由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：生產(chǎn)計(jì)劃處考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評(píng)分1部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量生產(chǎn)計(jì)劃處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152生產(chǎn)計(jì)劃制定及反饋調(diào)整情況評(píng)價(jià)從生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、完備性、科學(xué)性、及時(shí)性等進(jìn)行評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)衡量生產(chǎn)計(jì)劃處對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存商品數(shù)量的分析預(yù)測(cè)能力水平。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分254生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率衡量生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性按時(shí)完成生產(chǎn)產(chǎn)量/計(jì)劃完成生產(chǎn)產(chǎn)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)重大疏漏指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)計(jì)劃重大疏漏問(wèn)題由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：供應(yīng)處考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評(píng)分1部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量供應(yīng)處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152采供計(jì)劃完成率按時(shí)完成采供計(jì)劃的比例按時(shí)完成采供計(jì)劃次數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃總次數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253采購(gòu)商品質(zhì)量合格率衡量采供商品的質(zhì)量采供商品合格數(shù)量/采供商品總量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分254供應(yīng)商管理綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商更新率、資格認(rèn)證和評(píng)估報(bào)告質(zhì)量—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目采供商品出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問(wèn)題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的采供商品質(zhì)量、交貨問(wèn)題由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：設(shè)備處考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評(píng)分1部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量設(shè)備處內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152設(shè)備維修（大中修）計(jì)劃制定及實(shí)施情況評(píng)價(jià)衡量設(shè)備維修計(jì)劃的制定及實(shí)施情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253設(shè)備完好率衡量設(shè)備維修、保養(yǎng)情況對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的支持程度無(wú)故障設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)量得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154設(shè)備維修車(chē)間滿意度滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括維修質(zhì)量、及時(shí)性、維修時(shí)間程度等內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分155設(shè)備檔案材料、備件臺(tái)帳管理綜合評(píng)價(jià)從管理的有序性、完備性、無(wú)差錯(cuò)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)—— ——156本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目設(shè)備維修出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的維修事故問(wèn)題由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：倉(cāng)庫(kù)考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）生產(chǎn)副總評(píng)分1部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分202倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳管理綜合評(píng)價(jià)衡量采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬的帳實(shí)相符情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分303存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)衡量倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)庫(kù)存商品數(shù)量的分析預(yù)測(cè)能力水平，如：根據(jù)公司的銷(xiāo)售能力，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分154庫(kù)存商品完好率衡量庫(kù)存商品的完好程度庫(kù)存商品完好數(shù)/庫(kù)存商品總數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分205本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)重大管理問(wèn)題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：生產(chǎn)副總填報(bào)： 薪酬考核委員會(huì)主任（總經(jīng)理）簽字：電纜研究所考核計(jì)分卡序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值得分評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）技術(shù)副總評(píng)分1部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量研究所部?jī)?nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分152產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率衡量公司新產(chǎn)品的研發(fā)能力研發(fā)成功的新產(chǎn)品數(shù)/計(jì)劃研發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分253技術(shù)支持車(chē)間滿意度滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的技術(shù)和工藝支持及難題解決、及時(shí)性等內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分204技術(shù)文件及工藝文件的編制與修訂評(píng)價(jià)從技術(shù)和工藝文件編制與修訂的合理性、科學(xué)性、合規(guī)性、實(shí)操性等評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分255本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重；最高得分15加分項(xiàng)目（10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò)10分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目采供商品出現(xiàn)重大質(zhì)量、交貨問(wèn)題指為公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的采供商品質(zhì)量、交貨問(wèn)題由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分部門(mén)最終得分：技術(shù)副總填報(bào)：