【正文】 上的合理化建議并被采納提出1條以上的合理化建議并被采納提出1條合理化建議但未被采納未提出合理化建議扣分項(xiàng)目（10）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目部門發(fā)生惡性事故，嚴(yán)重影響公司利益、形象及風(fēng)氣在市場開拓、客戶服務(wù)中，由于玩忽職守或牟取私利而破壞公司形象，或泄露公司商業(yè)機(jī)密，技術(shù)泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機(jī)關(guān)追究的，視情節(jié)后果嚴(yán)重性扣分（此項(xiàng)扣分無上限） 審核與評分部門最終得分： 部門經(jīng)理填報(bào)： 考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：工程監(jiān)理部目標(biāo)管理計(jì)分卡季度績效考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值部門自我評分考核委員會主任評分經(jīng)營控制指標(biāo)（80）工程進(jìn)度完成率衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制情況，工程進(jìn)度完成率=按時(shí)完成的工程進(jìn)度/總計(jì)劃進(jìn)度10客戶投訴率/滿意度衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目工作質(zhì)量情況，客戶投訴率=客戶投訴次數(shù)/總施工次數(shù)10項(xiàng)目利潤達(dá)標(biāo)率衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目利潤獲取情況，項(xiàng)目利潤達(dá)標(biāo)率=利潤達(dá)標(biāo)項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)10工程安全質(zhì)量問題及整改情況衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目工作質(zhì)量情況，非本部門人員查處發(fā)現(xiàn)工程安全質(zhì)量問題，安全質(zhì)量部查處項(xiàng)數(shù)===（達(dá)到一定項(xiàng)數(shù)轉(zhuǎn)否決指標(biāo)）工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收通過率衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目工作質(zhì)量情況，工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收通過率=一次驗(yàn)收通過的工程監(jiān)理項(xiàng)目個(gè)數(shù)/總工程監(jiān)理項(xiàng)目個(gè)數(shù)10監(jiān)理資料完備率衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范性情況，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、規(guī)范格式、如實(shí)填報(bào)相關(guān)文件、記錄，匯總竣工移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完備率=滿足時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)容規(guī)范要求的合格監(jiān)理資料件數(shù)/監(jiān)理資料件數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率衡量部門培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成情況，培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=按時(shí)保質(zhì)完成的培訓(xùn)次數(shù)/總培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)，保質(zhì)：指培訓(xùn)滿意度80以上部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價(jià)衡量部門內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理辦公會綜合評價(jià)15部門精神文明建設(shè)評價(jià)衡量部門精神文明建設(shè)執(zhí)行情況，根據(jù)精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作的效果，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動(dòng)計(jì)劃、指標(biāo)的完成等由總經(jīng)理、分管副總綜合評價(jià)5本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分5季度部門工作總結(jié)報(bào)告評價(jià)根據(jù)報(bào)告上交的及時(shí)性（每季度結(jié)束后3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點(diǎn)工作規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)方法等方面作出評價(jià)，由總經(jīng)理、分管副總評價(jià)打分5評估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重部門自我評分考核委員會主任評分優(yōu)秀100％良好80％一般60％欠缺0專項(xiàng)工作指標(biāo)（20）具體任務(wù)1具體任務(wù)2具體任務(wù)3。加分項(xiàng)目（10）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)52項(xiàng)1項(xiàng)無無合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納5提出2條以上的合理化建議并被采納提出1條以上的合理化建議并被采納提出1條合理化建議但未被采納未提出合理化建議扣分項(xiàng)目（10）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大安全質(zhì)量問題、死亡事故衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)督管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目存在重大安全質(zhì)量問題，或已造成重大損失和人員死亡事故，由董事會認(rèn)定。審核與評分部門最終得分： 部門經(jīng)理填報(bào)： 考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：安全質(zhì)量部目標(biāo)管理計(jì)分卡季度績效考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值部門自我評分考核委員會主任評分經(jīng)營控制指標(biāo)（80）安全質(zhì)量工作計(jì)劃達(dá)成評價(jià)衡量安全質(zhì)量工作的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理、分管副總從安全工作計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)性、質(zhì)量和成本綜合評價(jià)15安全質(zhì)量問題查處率衡量安全質(zhì)量工作的執(zhí)行質(zhì)量情況，實(shí)際發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題/本應(yīng)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題(含相關(guān)單位查處部分)安全質(zhì)量問題追溯率衡量安全質(zhì)量工作的執(zhí)行情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，追溯落實(shí)安全質(zhì)量問題的原因及責(zé)任環(huán)節(jié)，并督促限期整改10技術(shù)裝備保養(yǎng)維護(hù)延誤工作次數(shù)衡量技術(shù)裝備保養(yǎng)維護(hù)完好情況，滿足工作的需求10安全培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率衡量安全培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成情況，培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=按時(shí)保質(zhì)完成的培訓(xùn)次數(shù)/總培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)，保質(zhì)：指培訓(xùn)滿意度80以上10部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價(jià)衡量部門內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理辦公會綜合評價(jià)15部門精神文明建設(shè)評價(jià)衡量部門精神文明建設(shè)執(zhí)行情況，根據(jù)精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作的效果，各種學(xué)習(xí)、工會小組活動(dòng)計(jì)劃、指標(biāo)的完成等由總經(jīng)理、分管副總綜合評價(jià)5本部門內(nèi)部績效考核工作評價(jià)根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分5季度部門工作總結(jié)報(bào)告評價(jià)根據(jù)報(bào)告上交的及時(shí)性（每季度結(jié)束后3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點(diǎn)工作規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)方法等方面作出評價(jià)，由總經(jīng)理評價(jià)打分5評估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重部門自我評分考核委員會主任評分優(yōu)秀100％良好80％一般60％欠缺0專項(xiàng)工作指標(biāo)（10）具體任務(wù)1具體任務(wù)2具體任務(wù)3。加分項(xiàng)目（20）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)52項(xiàng)1項(xiàng)無無合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納5提出2條以上的合理化建議并被采納提出1條以上的合理化建議并被采納提出1條合理化建議但未被采納未提出合理化建議扣分項(xiàng)目（10）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目重大安全質(zhì)量問題、死亡事故衡量工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)督管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目存在重大安全質(zhì)量問題，或已造成重大損失和人員死亡事故，由董事會認(rèn)定。審核與評分部門最終得分： 部門經(jīng)理填報(bào)： 考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：員工工作任務(wù)考核表上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所員工工作任務(wù)考核表被考評人　職位　考評期間　考評時(shí)間　考評內(nèi)容考核得分一、月度工作計(jì)劃分解（80分）權(quán)重自評上級評分　E（0）D（40%）C（60%）B（80%）A（100%）直接上級60%間接上級40%衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有完成工作目標(biāo)，工作成績甚微，常處于落后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績較大，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面。　　任務(wù)1　　　任務(wù)2　　　任務(wù)3　　　任務(wù)4　　　……　　　臨時(shí)工作任務(wù)1　　　臨時(shí)工作任務(wù)2　　　……　總分二、員工工作態(tài)度（20分）上級評分　EDCBA自評直接上接60%間接上級40%日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾會違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工　責(zé)任心與積極性（5分）消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。有一定責(zé)任心，敢于對自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。不知疲倦，不斷進(jìn)取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力?！贤芰Γ?分）說服力差，態(tài)度生硬，缺乏溝通技巧，難以被人接受。說服力較差，不善于溝通，有時(shí)不易被別人接受。說服力一般，有一定溝通技巧，尚能被別人接受。說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于溝通，說服效果較好。說服力強(qiáng)，能自然、有技巧地說服別人?！?chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作?！〔辉竾L試新的工作任務(wù)，對個(gè)人沒有清晰的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷基本準(zhǔn)確，基本可以承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有基本個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷有一定信心，可以嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)及發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷有良好信心，能較好性承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有較清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求對自己的能力和判斷非常有信心，非常愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有非常清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求三、附加考核部分本考核周期加分項(xiàng) （10分）創(chuàng)新或增長本季度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn)　　合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納　　本考核周期扣分項(xiàng) （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）　　本考核周期否決項(xiàng)部門發(fā)生惡性事故，嚴(yán)重工傷 重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（此項(xiàng)扣分無上限）　　總分　直接上級考評建議與補(bǔ)充：間接上級考評建議與補(bǔ)充被考評人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃：被評價(jià)人簽名： 直線主管評價(jià)人簽名：日期： 日期：績效考核申訴表基本信息申訴人：所屬部門：崗位：綜合辦公室申訴受理人：所屬崗位：簽名：申訴理由事實(shí)調(diào)查調(diào)查結(jié)論申訴人意見：申訴人簽字：簽字日期：績效考核委員會主任意見：簽字：簽字日期：