醫(yī)院管理咨詢方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ： “ **計(jì)劃”項(xiàng)目策劃大綱 第一階段：調(diào)研 診斷 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 召開全院?jiǎn)?dòng)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員 員工 積極配合與支持， 為咨詢 項(xiàng)目組 了解最真實(shí)一手資料 及 下一步方案實(shí)施墊定基礎(chǔ)。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 護(hù)理部考核標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)保辦考核標(biāo)準(zhǔn) 總務(wù)科考核標(biāo)準(zhǔn) 臨床（員工）考核標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)士（員工）考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)技科室（員工）考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé) 考核方式及程序 考核內(nèi)容和計(jì)分辦法 考核結(jié)果應(yīng)用 如何與獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)接 月度 KPI考核結(jié)果反饋溝通匯總表； 績(jī)效考核結(jié)果申述表； 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表； 績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表； 第三階段 醫(yī)院績(jī)效 管理 體系設(shè)計(jì) （擬：具體根據(jù)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)置針對(duì)性設(shè)計(jì)） 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 根據(jù)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面調(diào)研的結(jié)果分析醫(yī)院目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀； 2 醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目的； 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則； 績(jī)效管理辦法； 績(jī)效管理組織 3 制定職能后勤科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 職能部門及后勤考核標(biāo)準(zhǔn) 院辦考核標(biāo)準(zhǔn) 黨辦考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)管辦考核標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 4 制定臨床科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)科室考核標(biāo)準(zhǔn) 臨床科主任（手術(shù)類）考核標(biāo)準(zhǔn) 臨床科主任（非手術(shù)類）考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)技科室主任考核標(biāo)準(zhǔn) 藥劑科室主 任考核標(biāo)準(zhǔn) 5 醫(yī)院績(jī)效考核分配方案 醫(yī)療科室二級(jí)分配管理辦法 醫(yī)療業(yè)務(wù)科室績(jī)效科主任分配 科室主任管理辦法 科主任方針目標(biāo)責(zé)任書 6 各崗位考核具體表格 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)研討表； 指令性任務(wù)通知書； 月度 KPI考核分?jǐn)?shù)匯總表； 月度 KPI考核結(jié)果溝通表； 院長(zhǎng)、副院 長(zhǎng)績(jī)效分配 行政科室科長(zhǎng)績(jī)效分配 行政科室績(jī)效分配 后勤科室績(jī)效分配 中國(guó)隨著醫(yī)院的發(fā)展和內(nèi)、外部環(huán)境的變化，醫(yī)院總會(huì)遇到新的問題
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