醫(yī)院管理咨詢方案-全文預(yù)覽
【正文】 、分配制度的思路以及對(duì)策劃的期望 約 2 小時(shí) 2 相關(guān)院 領(lǐng) 導(dǎo) 訪談 從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人資規(guī)劃、績(jī)效考核與評(píng)估、分配制度的思路 約 1 小時(shí) /人 中國(guó)武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 二、“ **計(jì)劃”策劃流程 績(jī)效管理 系統(tǒng)調(diào)研 醫(yī)院績(jī)效管理體系分析 系統(tǒng)培訓(xùn) 協(xié)助實(shí)施 顧問咨詢 績(jī)效計(jì)劃與 指標(biāo)體系 績(jī)效操作體系 績(jī)效分配連接 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)訪談 醫(yī)院臨床中層 訪談 員工問卷 調(diào)研 醫(yī)院職能中層訪談 醫(yī)院基層 員工訪談 中國(guó) 員工獎(jiǎng)金系數(shù)如何確定？獎(jiǎng)金如何發(fā)放員工才能滿意？績(jī)效考核采用什么辦法最科學(xué)？職能、后勤部門如何考核等等現(xiàn)實(shí)問題經(jīng)常困擾醫(yī)院管理者 ， 實(shí)施 積極有效的績(jī)效管理體系，充分激活醫(yī)院人力資源管理的職能 與效能 ，是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提升的重大突破口！ 本咨詢計(jì)劃命名為“ **計(jì)劃”。 六、“ **計(jì)劃”整體規(guī)劃步驟 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 **醫(yī)院 管理 咨詢 策劃 推薦方案 中國(guó) 五、“ **計(jì)劃”項(xiàng)目運(yùn)作方式 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。因此，在醫(yī)院面臨重要發(fā)展和突破的關(guān)鍵時(shí)期 ， 如何充分調(diào)動(dòng)人的積極性，開 發(fā)人的潛力，從而有效的提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前擺在醫(yī)院院長(zhǎng)面前的 主要難題 。武漢 漢陽(yáng) 大道 御水天成 411 號(hào) 1 棟 2 單元 2101 中國(guó) 所有設(shè)計(jì)方案均符合國(guó)家政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，操作性強(qiáng) 附件 1
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