【導讀】行了規(guī)定,提煉出各環(huán)節(jié)的管理控制要點。足要求時,應外委有資質的第三方重新繪制。物、溶洞、防空洞等,并繪制在總圖上。根據現場查勘和取得資料的情況,決定是否進行普勘。司負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會。合策劃方案內容詳見《房地產開發(fā)建設管理制度》第四條。②明確征地紅線。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點。出入較大,應聯系開發(fā)部協調相關部門及時解決。③測算圍蔽工程量,制訂圍蔽工程的實施方案。部門溝通取得支持,并做好預案。時間保密并擇機實施,避免與當地群眾糾紛。②圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。③圍蔽完成后,應安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。經理批準,符合銷售要求,滿足安全文明施工需要。開盤前15天完成。銷售圍蔽須經常維護及更新,保持良好形象。部門提出用電申請。單位,之后督促盡快完工,不得影響開工。道路綠化遷移報批手續(xù))、余泥排放證等。