【導(dǎo)讀】度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。職工薪酬管理主要由人力資源部負(fù)責(zé),其他職能部門(mén)參與配合。動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)其薪酬的調(diào)整;員工離職時(shí)負(fù)責(zé)其停薪前薪酬的計(jì)算。個(gè)人的薪酬額度,甚至整個(gè)企業(yè)全年工資總額的計(jì)算結(jié)果。項(xiàng)工作中,還承擔(dān)著向職工傳達(dá)和解釋工資、津貼政策規(guī)定的義務(wù)。長(zhǎng)和人力資源部的王部長(zhǎng)協(xié)商后,決定派鄭速到人力資源部熟悉情況,由王部長(zhǎng)親自進(jìn)行引導(dǎo)。來(lái)到人力資源部,王部長(zhǎng)先將企業(yè)的《職工薪酬制度》提供給鄭速。同時(shí),鄭速知道了企業(yè)不同崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位等級(jí)。資源部實(shí)習(xí)1~2個(gè)月,跟隨薪酬管理專員齊鴻一起工作,作她的助手,接觸職工薪酬管理的所有相關(guān)工作,因?yàn)楦鞣N原因從企業(yè)離職,如調(diào)出、辭職、辭退等,及時(shí)計(jì)算并兌現(xiàn)其停薪前的薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。團(tuán)認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣,并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)。齊鴻把企業(yè)近日人員變動(dòng)的資。公司規(guī)定,不能出任何差錯(cuò)。不得超過(guò)該等位的第五級(jí)。以上辦法主要適用于調(diào)入人員。