【導(dǎo)讀】管理創(chuàng)新委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理創(chuàng)新制度、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用的決策。辦公室主任由總工程師兼任,副主任由經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理兼任,辦公室成員由。企管科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、人勞科和工會(huì)辦負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)編制礦管理創(chuàng)新規(guī)劃和年度計(jì)劃;每季度對(duì)各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行一次檢查,并提出改進(jìn)意見;礦每季度末召開一次管理創(chuàng)新工作例會(huì),交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),跟蹤掌。握管理創(chuàng)新項(xiàng)目開展、分析、解決管理創(chuàng)新工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。礦每季度組織各單位管理創(chuàng)新情況進(jìn)行檢查考評(píng)。品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)有顯著效果。申請(qǐng)書,申請(qǐng)列入下年度集團(tuán)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目,按集團(tuán)公司管理規(guī)定組織實(shí)施。辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。整改完畢,重新提交驗(yàn)收申。定,向集團(tuán)公司、上級(jí)有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)。管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定后,項(xiàng)目承擔(dān)單位和批準(zhǔn)立項(xiàng)單位應(yīng)及時(shí)建立檔案。值的合理化建議,明確實(shí)施單位和完成時(shí)間,對(duì)口管理科室負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施的監(jiān)督。