【正文】 **集團(tuán) XX 煤礦經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 目 錄 創(chuàng)新工作 管理 標(biāo)準(zhǔn) 1 管理 標(biāo)準(zhǔn) 8 計(jì)劃 管理 標(biāo)準(zhǔn) 13 標(biāo)準(zhǔn) 15 標(biāo)準(zhǔn) 17 標(biāo)準(zhǔn) 25 標(biāo)準(zhǔn) 27 標(biāo)準(zhǔn) 29 9定額 (價(jià)格 )管理 標(biāo)準(zhǔn) 31 標(biāo)準(zhǔn) 34 標(biāo)準(zhǔn) 37 標(biāo)準(zhǔn) 38 標(biāo)準(zhǔn) 40 標(biāo)準(zhǔn) 49 保險(xiǎn) 金管理 標(biāo)準(zhǔn) 51 保險(xiǎn) 金管理 標(biāo)準(zhǔn) 59 標(biāo)準(zhǔn) 63 標(biāo)準(zhǔn) 71 標(biāo)準(zhǔn) 75 標(biāo)準(zhǔn) 80 傷管理 標(biāo)準(zhǔn) 82 標(biāo)準(zhǔn) 83 標(biāo)準(zhǔn) 86 標(biāo)準(zhǔn) 87 標(biāo)準(zhǔn) 90 標(biāo)準(zhǔn) 91 標(biāo)準(zhǔn) 94 標(biāo)準(zhǔn) 100 標(biāo)準(zhǔn) 104 標(biāo)準(zhǔn) 107 標(biāo)準(zhǔn) 111 標(biāo)準(zhǔn) 114 標(biāo)準(zhǔn) 115 、配件審批管理 標(biāo)準(zhǔn) 118 標(biāo)準(zhǔn) 120 標(biāo)準(zhǔn) 122 標(biāo)準(zhǔn) 123 標(biāo)準(zhǔn) 124 標(biāo)準(zhǔn) 125 管理 標(biāo)準(zhǔn) 127 、復(fù)用管理 標(biāo)準(zhǔn) 128 標(biāo)準(zhǔn) 132 管理創(chuàng)新工作管理 標(biāo)準(zhǔn) QG/XQ04012020 一、適用范圍 本 標(biāo)準(zhǔn) 適用于管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀 論文 的申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)比、推廣應(yīng)用和考核獎(jiǎng)勵(lì) 二、 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 (一 )管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu) ,成立礦管理創(chuàng)新委員會(huì) 主任 :礦 長(zhǎng) 成員 :副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 管理創(chuàng)新委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理創(chuàng)新 制度 、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用的決策。 管理創(chuàng)新委員會(huì)下設(shè)辦公室。辦公室主任由總 工程師兼任，副主任由經(jīng)營(yíng) 總經(jīng)理 兼任，辦公室成員由企管科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、人勞科和工會(huì)辦負(fù)責(zé)人組成。 管理創(chuàng)新辦公室的主要職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)制定礦管理創(chuàng)新 制度 和辦法 。 (2)負(fù)責(zé)編制礦管理創(chuàng) 新規(guī)劃和年度 計(jì)劃 。 (3)負(fù)責(zé)礦管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、向集團(tuán)公司推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用等 。 (4)每季度對(duì)各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行一次檢查，并提出改進(jìn)意見 。 (5)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管理創(chuàng)新迎檢工作。 ，經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本單位的管理創(chuàng)新工作。各單位要建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等 制度 ，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。 (二 )建立管理創(chuàng)新例會(huì) 制度 。礦每季度末召開一次管理創(chuàng)新工作例會(huì)，交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，跟蹤掌握管理創(chuàng)新項(xiàng)目開展、 分析 、解決管理創(chuàng)新工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 (三 )建立管理創(chuàng)新定期考核 制度 。礦每季度組織各單位管理創(chuàng)新情況進(jìn)行檢查考評(píng)。 (四 )項(xiàng)目管理 (1)選題原則： ①管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合 。 ②當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合 。 ③管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合 。 ④理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合 。 ⑤發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合。 (2)選題范圍：凡是圍繞我礦改革發(fā) 展，能夠改進(jìn)和提高管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括我礦戰(zhàn)略研究、企業(yè) 文化 研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析 、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的 設(shè)計(jì) 與應(yīng)用研究、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝的革新、生產(chǎn)要素優(yōu)化、管理流程再造、管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新等。 (3)課題類型包括：理論研究課題、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題三類。 ①理論研究課題：在管理理論、管理技術(shù)、管理方法和管理手段等學(xué)術(shù)理論上有所建樹，對(duì)提高我礦經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用。 ②應(yīng)用課題：從本單位實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論、技術(shù)、方法和手段，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支和保證 安全 生產(chǎn)有顯著效果。 ③創(chuàng)新課題：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織、 制度 、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和 措施 。這些方法和 措施 經(jīng)過(guò)實(shí)施確認(rèn)有明顯作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、可操作性、效益性等特點(diǎn)。 (1)時(shí)間要求：申報(bào)單位于每年 10 月 1日前，向管理創(chuàng)新辦公室提交管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書，申請(qǐng)列入下年度礦管理創(chuàng)新建議項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的可行性和先進(jìn)程度組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，礦建議納入集團(tuán)公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，每年 10月 31日前，管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司提交管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書，申請(qǐng)列入下年 度集團(tuán)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目，按集團(tuán)公司管理規(guī)定組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)篩選沒(méi)有納入集團(tuán)公司管理，而納入礦管理的創(chuàng)新項(xiàng)目，由礦根據(jù)此管理辦法進(jìn)行管理。沒(méi)有納入礦管理創(chuàng)新計(jì)劃的項(xiàng)目，申報(bào)單位可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，參照本 標(biāo)準(zhǔn) 及本單位管理規(guī)定進(jìn)行管理，報(bào)礦管理創(chuàng)新辦公室批準(zhǔn)執(zhí)行。 (2)項(xiàng)目申報(bào)：各單位填寫《 XX煤礦 科技 成果申報(bào)表》 (附件 1)，經(jīng)分管 總經(jīng)理 同意后，直接向礦申報(bào)。 (3)項(xiàng)目確認(rèn)：礦對(duì)申報(bào)項(xiàng)目審定后，下達(dá)年度計(jì)劃，確認(rèn)立項(xiàng)項(xiàng)目。凡納入礦年度計(jì)劃的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位按要求填寫項(xiàng)目立項(xiàng)書，報(bào)礦管理創(chuàng)新辦公室備案。 (1)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 制度 ，項(xiàng)目承擔(dān)單位要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要參加人員，礦在人員和資金上給予保證。 (2)對(duì)所有立項(xiàng)項(xiàng)目，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要認(rèn)真組織實(shí)施 、跟蹤落實(shí)、定期評(píng)估。對(duì)確有困難不能開展的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)核銷 。對(duì)項(xiàng)目開展不力或不能勝任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。 (1)礦成立管理創(chuàng)新驗(yàn)收評(píng)審小組，組長(zhǎng)由經(jīng)營(yíng) 總經(jīng)理 擔(dān)任，成員由管理創(chuàng)新辦公室成員組成。 (2)項(xiàng)目完成后，經(jīng)立項(xiàng)單位初評(píng)并提交申請(qǐng)報(bào)告。礦管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng) 審小組組織驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見，報(bào)礦管理創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目主題報(bào)告。 (3)對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位要根據(jù)驗(yàn)收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。 (五 )成果管理 。每年第一季度，礦管理創(chuàng)新辦公室組織對(duì)已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。按照項(xiàng)目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行百分制綜合 評(píng)價(jià) ，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書并分別給予 20200元、 10000元和 5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 。對(duì)向集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，礦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，向集團(tuán)公司、上級(jí)有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)。 。對(duì)在生產(chǎn)實(shí)際中得到驗(yàn)證，能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益和提高效益的創(chuàng)新成果，各單位有義務(wù)在一定范圍內(nèi)推廣、應(yīng)用。 。管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定后，項(xiàng)目承擔(dān)單位和批準(zhǔn)立項(xiàng)單位應(yīng)及時(shí)建立檔案。檔案內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目申請(qǐng)書、立項(xiàng)書、項(xiàng)目主題報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收或鑒定意 見書、獲獎(jiǎng)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)情況等原始資料。 (六 )管理創(chuàng)新、合理化建議及五小成果管理 。 (1)管理創(chuàng)新辦公室是合理化建議的綜合管理部門，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、篩選、分類、匯總等管理工作。根據(jù)合理化建議的業(yè)務(wù)性質(zhì)，管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)反饋到對(duì)口科室處理。有推廣應(yīng)用價(jià)值的合理化建議，明確實(shí)施單位和完成時(shí)間，對(duì)口管理科室負(fù)責(zé)合理化建議實(shí)施的監(jiān)督。礦每季度對(duì)合理化建議進(jìn)行收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)一次，有推廣價(jià)值的，且實(shí)施效果良好的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì) 300～ 800元，不具備實(shí)施條件的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 100元 /條。對(duì)礦生產(chǎn)管理 關(guān)系重大、實(shí)施效果明顯的合理化建議，經(jīng)管理創(chuàng)新辦公室批準(zhǔn)可納入管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理。 (2)合理化建議征集。各單位負(fù)責(zé)收集本單位職工的合理化建議，每月匯總報(bào)管理創(chuàng)新辦公室。 。 (1)各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的五小成果 (小發(fā)明、小改造、小革新、小 設(shè)計(jì) 、小建議 )，每季度進(jìn)行匯總，填寫《 XX煤礦 五小成果驗(yàn)收申請(qǐng)表》 (附件 5)報(bào)管理創(chuàng)新辦公室。 (2)管理創(chuàng)新辦公室是五小成果的綜合管理部門，管理創(chuàng)新辦公室每季度對(duì)收集的五小成果進(jìn)行分類匯總，報(bào)礦管理創(chuàng)新辦公室驗(yàn)收。每季度組織一次五小成果的驗(yàn)收考核，根據(jù)工作量大小、取得的經(jīng)濟(jì)效果，給予 1000～ 3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 論文 管理 (1)對(duì)在國(guó)家 CN刊物上發(fā)表的管理 創(chuàng)新 論文 ，每篇給予 3000元獎(jiǎng)勵(lì)，在省級(jí)刊物上發(fā)表的管理創(chuàng)新 論文 ，每篇給予 2020元的獎(jiǎng)勵(lì)，在《永煤 科技 》上發(fā)表的 管理創(chuàng)新 論文 ，每篇給予 1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同一篇 論文 在不同刊物上發(fā)表，比照最高等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)發(fā)表的管理創(chuàng)新 論文 ，要 注明刊物名、日期、期數(shù)，后附刊物原件 (復(fù)印件五小 )，報(bào)管理創(chuàng)新辦公室備案。 三、信息傳遞 (一 )本 標(biāo)準(zhǔn) 輸入信息 管理創(chuàng)新計(jì)劃 。管理創(chuàng)新立項(xiàng)申請(qǐng) 。管理創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程 總結(jié) 材料。 (二 )本 標(biāo)準(zhǔn) 輸出信息 管理創(chuàng)新評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告 。科技 成果認(rèn)證推廣報(bào)告 。上報(bào)集團(tuán)評(píng)比創(chuàng)新成果材料。 附件 1 XX煤礦 科技 成果收購(gòu)申報(bào)表 科技 成果名稱 成果類別 ( ) 1應(yīng)用技術(shù) 2新技術(shù)推廣 3軟科學(xué)及管理創(chuàng)新 4技術(shù)革新 5五小成果 成果完成單位 成果完成人員 項(xiàng)目起止日期 項(xiàng)目驗(yàn)收日期 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 成果內(nèi)容簡(jiǎn)介： 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 分析 ： 技術(shù) 評(píng)價(jià) (驗(yàn)收結(jié)論 )： 申報(bào)單位意見： 單位負(fù)責(zé)人簽字： (蓋章 ) 年 月 日 專業(yè)評(píng)審組專家審核評(píng)定意見： 核價(jià)金額： 專家評(píng)審組組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 技術(shù)委員會(huì)審批意見： 簽字： 年 月 日 注：所填內(nèi)容必須與驗(yàn)收證書上內(nèi)容一致，否則取消參評(píng)資格。 附件 2 XX煤礦 科技 成果評(píng)審申報(bào)表 科技 成果名稱 成果類別 ( ) 1QC成果 2合理化建議 3知識(shí)產(chǎn)權(quán) 成果完成單位 成果完成人員 項(xiàng)目起止日期 項(xiàng)目驗(yàn)收日期 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 成果內(nèi)容簡(jiǎn)介： 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 分析 ： 技術(shù) 評(píng)價(jià) (驗(yàn)收結(jié)論 )： 申報(bào)單位意見： 單位負(fù)責(zé)人簽字： (蓋章 ) 年 月 日 專家評(píng)審組評(píng)審意見： 評(píng)審組組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 技術(shù)委員會(huì)審批意見： 簽字： 年 月 日 注：所填內(nèi)容必須與驗(yàn)收證書上內(nèi)容一致，否則取消參評(píng)資格。 附件 3 XX煤礦 科技 成果驗(yàn)收申請(qǐng)表 科技 成果名稱 成果完成單位 合作單位 項(xiàng)目起始時(shí)間 項(xiàng)目終止時(shí)間 成果完成人員 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 任務(wù)來(lái)源 ( ) 1國(guó)家計(jì)劃 2省部計(jì)劃 3公司計(jì)劃 4礦計(jì)劃 5計(jì)劃外 成果有無(wú)密級(jí) ( ) 0無(wú) 1有 密級(jí) ( ) 1秘密 2機(jī)密 3絕密 內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介 申請(qǐng)驗(yàn)收單位意見： 單位負(fù)責(zé)人簽字： (蓋章 ) 年 月 日 組織驗(yàn)收單 位意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)： (簽字 ) 年 月 日 附件 4 管理創(chuàng)新成果主題報(bào)告撰寫 標(biāo)準(zhǔn) 一、封面：右上角標(biāo)注“研究報(bào)告”，三號(hào)宋體 。下空兩行標(biāo)注成果名稱，二號(hào)宋體，居中 。中下位置標(biāo)注完成單位名稱，三號(hào)宋體，居中 。再空兩行標(biāo)注報(bào)告形成日期，三號(hào)宋體，居中。 二、次頁(yè)：項(xiàng)目主要參加人員，按照第一、二、三、??完成單位順序依次排列，三號(hào)宋體，兩端對(duì)齊。 三、目錄頁(yè)：按照正文 章節(jié)順序進(jìn)行排列，章采用 1， 2， 3??序號(hào)排列，節(jié)采用 ， ，??序號(hào)排列，條采用 ， ， ??序號(hào)排列，最多排三層，以下不再在目錄中顯示。 四、正文 (此為研究報(bào)告的主要部分，應(yīng)詳略得當(dāng) )，一般包括以下章節(jié)內(nèi)容： 第 1章一般為概況或現(xiàn)狀或立項(xiàng)研究背景等內(nèi)容，概述立項(xiàng)時(shí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)科學(xué)技術(shù)善，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，尚待解決的問(wèn)題及立項(xiàng)目的。 第 2章一般為項(xiàng)目研究的目的與意義或必要性和重要性或總體思路。主要是針對(duì)立項(xiàng)目的利用什么新思想、新技術(shù)、新方法來(lái)解決什么樣的技術(shù)問(wèn)題，創(chuàng)造出 什么樣的新成果。 第 3章一般為項(xiàng)目研究主要內(nèi)容和方法，采用的技術(shù)方案，應(yīng)用了哪些理論、技術(shù)和方法等。 (詳寫 ) 第 4章一般為研究的實(shí)施方案或步驟、采取的 措施 ，在技術(shù)開發(fā)過(guò)程中攻克了哪些關(guān)鍵技術(shù)，做出的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)等。 (詳寫 ) 第 5章一般為研究成果效果 評(píng)價(jià) ，在技術(shù)上有哪些創(chuàng)新，取得了哪些創(chuàng)新成果，寫清楚創(chuàng)新的技術(shù)含量，技術(shù)的應(yīng)用范圍及推廣情況。 (詳寫 ) 第 6章一般為效益 分析 等，應(yīng)就應(yīng)用該項(xiàng)目成果后產(chǎn)生的直接累計(jì)凈增效益以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、推動(dòng) 科技 進(jìn)步、保護(hù)自然資源和生態(tài)環(huán)境 ，改善物質(zhì) 文化 生活等方面所起的作用做出說(shuō)明。 第 7章一般為結(jié)論，包括成果的創(chuàng)新點(diǎn)和重要實(shí)驗(yàn) (試驗(yàn) )數(shù)據(jù)、重大發(fā)明、重大改進(jìn)等論點(diǎn)。 二級(jí)市場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn) QG/XQ04022020 一、適用范圍 本 標(biāo)準(zhǔn) 適用于二級(jí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、過(guò)程管理、管理創(chuàng)新和其他管理內(nèi)容、信息傳遞、 評(píng)價(jià) 和考核。 二、 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 (一 )內(nèi)部市場(chǎng)核算機(jī)構(gòu) 和 制度 ，機(jī)構(gòu)成員分工、職責(zé)劃分明確 (班組 長(zhǎng)是 班組 核 算第一責(zé)任人 )。有關(guān)成員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)進(jìn)行