建工集團(tuán)經(jīng)營管理辦法(已修改)
2025-08-05 21:41 本頁面
【正文】 建工集團(tuán)經(jīng)營管理辦法 目 錄 第一章 總 則 第二章 介紹信、法人委托書管理 第三章 投標(biāo)管理 第四章 合同管理 第五章 區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營管理 第六章 經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理 第七章 經(jīng)營費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì) 第八章 其 他 第九章 附 則 第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)各單位的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 集團(tuán)經(jīng)營工作應(yīng)遵循以下原則： “統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則。集團(tuán)各單位在開展經(jīng)營活動(dòng)中，全面服從集團(tuán)各單位本部的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理。 “歸口管理”的原則。集團(tuán)各單位經(jīng)營工作要全面實(shí)行歸口管理，對管理成熟的區(qū)域、專業(yè)可以實(shí)行授權(quán)。 “效益優(yōu)先”的原則。各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況重點(diǎn)抓規(guī)模大、影響大、效益高的工程項(xiàng)目，規(guī)模小、影響不大、效益不高的工程項(xiàng)目原則上不予承接。第二章 介紹信、法人委托書管理 第三條 各單位聯(lián)系業(yè)務(wù)介紹信統(tǒng)一由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)開具、協(xié)調(diào)和管理。 第四條 經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹信嚴(yán)格實(shí)行預(yù)登記制度，各單位市場經(jīng)營部和相應(yīng)授權(quán)管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)做好項(xiàng)目信息的收集、評審等工作。 第五條 業(yè)務(wù)介紹信開具管理應(yīng)遵循以下“六大原則”：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、自營優(yōu)先、資源優(yōu)先、專業(yè)優(yōu)先、區(qū)域優(yōu)先、時(shí)效性原則，且按以上的先后順序來確定介紹信的優(yōu)先開具原則。第六條 根據(jù)介紹信開具管理“六大原則”確定業(yè)務(wù)主要聯(lián)系單位或個(gè)人，待招標(biāo)公告發(fā)布后或持有正式招標(biāo)邀請函，按《集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)保管理辦法》規(guī)定完成相關(guān)手續(xù)，按分級審批的原則開具介紹信。第七條 各單根據(jù)本單位實(shí)際情況，建立項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，成立“項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)在介紹信、投
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