建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有一定資金要求和總價(jià)包干、低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，省內(nèi)、省外有一定規(guī)模（各單位可依據(jù)本單位情況確定具體標(biāo)準(zhǔn)）的項(xiàng)目將通過(guò)項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估后開(kāi)具（在介紹信開(kāi)具階段無(wú)法進(jìn)行評(píng)估的，可在投標(biāo)階段進(jìn)行評(píng)估）；特殊項(xiàng)目由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批開(kāi)具。特殊情況下承接低于以上標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，必須經(jīng)各單位審批同意后方可承接，且項(xiàng)目上交管理費(fèi)不得低于3%。第十三條 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行擔(dān)保，具體按《集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)保管理辦法》執(zhí)行。第三章 投標(biāo)管理 第十六條 各單位要建立相應(yīng)的投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的評(píng)審、編制、審核及協(xié)調(diào)管理等職能。對(duì)房地產(chǎn)BT、BOT、代建項(xiàng)目，有一定資金要去和總價(jià)包干、低價(jià)中標(biāo)等有一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目由項(xiàng)目承接審核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。 第二十一條 各單位必須建立投標(biāo)信息資料庫(kù)，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理，包括單位資信資料、綜合信譽(yù)資料、工程業(yè)績(jī)資料、人員資料及相關(guān)綜合資料等，及時(shí)收集、整理和更新，并實(shí)行投標(biāo)資料管理庫(kù)的共享，以確保對(duì)外投資資料的一致性。第二十四條 與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，原則上應(yīng)采用GF—1999—0201版本的建設(shè)工程施工合同或當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)推薦使用的合同示范文本。低于以上標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目由各單位必須按統(tǒng)一的審批程序?qū)徟_定，并報(bào)總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。第三十條 各單專(zhuān)業(yè)、區(qū)域公司在本專(zhuān)業(yè)、區(qū)域范圍內(nèi)承擔(dān)該專(zhuān)業(yè)、區(qū)域范圍內(nèi)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等負(fù)責(zé)。各分公司由區(qū)域公司歸口管理、考核，向區(qū)域公司負(fù)責(zé)。第三十七條 各區(qū)域公司或分公司主要管理人員必須為各單位在聘人員。第四十條 各單位必須配備與統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)職或兼職經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持其相對(duì)穩(wěn)定。月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)區(qū)位上月26日至報(bào)告期本月25日。 第八章 其 他 第四十五條 各單位必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定由各單位追究主要負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，視情況輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰；同時(shí)集團(tuán)將追究各單位主要負(fù)責(zé)人的行政管
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