集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨政各部門，社管中心各部門，公司紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、機(jī)關(guān)黨委。 集團(tuán)公司所屬各子（分）公司在進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營(yíng)及其他外事活動(dòng)時(shí)應(yīng)接受集團(tuán)公司 外經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及 國(guó)際工程部的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 。 第四條 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 集團(tuán)公司 國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 涉及鐵路、城市軌道交通、公路、輸變電 、工民建 等領(lǐng)域，專業(yè)主要包括 鐵路“四電”專業(yè)、 土木專業(yè)、機(jī) 電專業(yè)、機(jī)車車輛及其機(jī)務(wù) 專業(yè) 等。 第六條 品牌統(tǒng)一 集團(tuán)公司 國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)工作須統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一行為規(guī)范， 在符合股份公司關(guān)于統(tǒng)一“中國(guó)中鐵（ CREC） ”品牌要求 3 的條件下， 確立“中鐵電化（ EEB）”為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的品牌標(biāo)識(shí)。 設(shè)計(jì)院、子（分）公司應(yīng)各自明確一名 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)建立適應(yīng)工作需要的、相對(duì)穩(wěn) 定的外經(jīng)工作隊(duì)伍。 第十條 當(dāng)?shù)卮? 選擇當(dāng)?shù)卮?須審慎，避免 走彎路， 事倍功半，甚至上當(dāng)受騙。 為有效推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)工作， 經(jīng)過可行性評(píng)估， 并 確定項(xiàng)目可行后，由國(guó)際部代表集團(tuán)公司與子分公司簽署 《國(guó)際 項(xiàng)目開發(fā)合作協(xié)議》 ，作為收取海外經(jīng)營(yíng)商務(wù)費(fèi)用的依據(jù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)： 輔材 采購；組織項(xiàng)目 實(shí)施 ；現(xiàn)場(chǎng)物資管理；貫徹質(zhì)量、安全、環(huán)境體系 標(biāo)準(zhǔn) ；保證 項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第十四條 管理費(fèi)用 國(guó)際工程部代表集團(tuán)公司與子（分）公司簽訂分包合同，國(guó)際工程部 代表集團(tuán)公司 原則上 按 項(xiàng)目合同總價(jià)的 3%左右收取國(guó)際工程 管理費(fèi) ，具體視 項(xiàng)目情況予以確定。 第十六條 對(duì)外宣傳 在海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和實(shí)施過程中，須加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，宣揚(yáng)中國(guó)文化、宣傳 企業(yè)文化和 “中鐵電化（ EEB）” 企業(yè) 品牌、 宣傳項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)、先進(jìn)事跡、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) ，組織 形式豐富的 文化活動(dòng) 等等， 達(dá)到融合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，創(chuàng)造項(xiàng)目和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
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