集團公司國際化經(jīng)營及項目管理辦法-資料下載頁
2024-10-05 09:26本頁面
【導(dǎo)讀】電氣化公司、西安通號處、城鐵公司、工廠處、國際工程部，辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。紀(jì)委、工會、團委、機關(guān)黨委。持續(xù)向前發(fā)展，特制定本辦法?；?jīng)營工作歸口管理部門。的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。南美區(qū)域，以白俄羅斯為中心的東歐區(qū)域。其他區(qū)域視項目具體情況擇機進入。工程承包、對外貿(mào)易、對外投資。對外貿(mào)易應(yīng)嘗試直接面對客戶。復(fù)，并以股份公司名義進行投資。發(fā)過程中的“先行”作用，配合國際工程部參與項目運作。際工程部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極參與經(jīng)營項目的開發(fā)和實施。西安通號處負(fù)責(zé)各目標(biāo)市場區(qū)域的獨立通信信號項目。代理協(xié)議須經(jīng)過集團公司有關(guān)部門評審，通過后方。國際化經(jīng)營項目應(yīng)由國際工程部牽頭進行可行性評估，面進行評估確認(rèn)可行后，方開展后續(xù)跟進工作。發(fā)工作，所發(fā)生的商務(wù)費用、辦公費用等自理。集團公司指揮部現(xiàn)場管理費用列入項目
【正文】 費用 國際工程部代表集團公司與子（分）公司簽訂分包合同，國際工程部 代表集團公司 原則上 按 項目合同總價的 3%左右收取國際工程 管理費 ，具體視 項目情況予以確定。 第十五條 前后方協(xié)作 海外項目的實施涉及到國內(nèi)、國外兩條主線。物資招標(biāo)采購、工廠監(jiān)造、商檢、物資發(fā)運、清關(guān)、培訓(xùn)、 后方聯(lián)絡(luò)、資金回籠等工作主要發(fā)生在 后方；前方主要負(fù)責(zé)組織物資接 7 收和管理、項目實施、技 術(shù)管理、驗工計價 、驗收等。因此，海外項目經(jīng)理部需在后方設(shè)立 協(xié)作部門，確保項目順利進行。 第十六條 對外宣傳 在海外項目經(jīng)營和實施過程中，須加強對外宣傳工作，宣揚中國文化、宣傳 企業(yè)文化和 “中鐵電化（ EEB）” 企業(yè) 品牌、 宣傳項目的社會效應(yīng)、先進事跡、創(chuàng)優(yōu)活動 ，組織 形式豐富的 文化活動 等等， 達到融合當(dāng)?shù)厣鐣?，?chuàng)造項目和諧環(huán)境，實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。 第十七條 應(yīng)急預(yù)案 境外項目處于國際大環(huán)境之中，對國際局勢的變化非常敏感，要求海外項目部建立和完善針對項目所在國的應(yīng)急預(yù)案，提高對危機事件的預(yù)警、預(yù)報能力，增強境外危機事件的處理水平和管 理能力；對境外突發(fā)事件，要牢固樹立“外事無小事”的理念，加強出國人員的外事紀(jì)律教育，規(guī)避駐外人員人身安全風(fēng)險，保障人身安全，要做好在防疾病、防恐怖襲擊、防自然災(zāi)害等方面的工作。 第十八條 社會責(zé)任 履行社會責(zé)任已經(jīng)成為國際社會評價企業(yè)的重要指標(biāo)，也是國際化企業(yè)樹立自身企業(yè)形象、增強企業(yè)國際競爭力的重要標(biāo)志，為此，我們要處理好經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系，處理好我們的生存發(fā)展和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，處理好 8 企業(yè)利益和員工利益的關(guān)系， 必須始終堅持“奉獻精品工程，造福東道國”的理念 ，始終堅持“認(rèn)真履行社會責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)” 的承諾。 第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由國際工程部負(fù)責(zé)解釋。
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