【正文】 客戶。 第二章 國際 項目 實施 管理 第十三條 管理模式 國際工程部牽頭組建集團公司 指揮部 ， 各 子（分）公司 6 組建項目經理部， 后者接受前者的領導和監(jiān)督，并 按照各自的職責 分工開展 項目管理 工作 。 第十八條 社會責任 履行社會責任已經成為國際社會評價企業(yè)的重要指標，也是國際化企業(yè)樹立自身企業(yè)形象、增強企業(yè)國際競爭力的重要標志，為此，我們要處理好經濟效益和社會效益的關系，處理好我們的生存發(fā)展和帶動當?shù)亟洕l(fā)展的關系，處理好 8 企業(yè)利益和員工利益的關系， 必須始終堅持“奉獻精品工程，造福東道國”的理念 ，始終堅持“認真履行社會責任，創(chuàng)建和諧企業(yè)” 的承諾。 第十一條 可行性 評估 國際化 經營項目應 由國際工程部牽頭進行可行性評估 ，在對項目商務條件、技術條件、項目風險、工期、價格等方面進行評估確認可行后， 方開展后續(xù)跟進工作。 其他區(qū)域視項目 具體 情況擇機進入。 第三條 業(yè)務板塊 國際化 經營工作所涉及的業(yè)務板塊主要包括 項目咨詢、工程承包、對外貿易、 對外投資 。 第十二條 商務 費用 海外經營 商務 費用 （包括出國 考察費、 公關 費、投標費、會議費、招待費、簽證費、 國際 交通 費 等） 由 負責項目 實施的 子（分）公司 承擔， 國際工程部負責在開發(fā)階段向子（分）公司 收取該筆費用，收費標準為項目預估金額的 1%左右，具體視項目實際情況確定。 第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由國際工程部負責解釋。 天津電氣化勘測設計研究院 、 北京電鐵通信信號勘測設計研究院 和 工廠 處 應積極配合國際工程部 參與海外經營開發(fā)工作， 所發(fā)生的 商務費用、 辦公 費 用 等 自 理 。 第五條 合作模式 在項目咨詢和工程承包業(yè)務板塊方面， 對外合作模式原則上與合作單位