集團(tuán)公司國際化經(jīng)營及項(xiàng)目管理辦法(文件)
【正文】 務(wù)部、中國對外承包工程商會(huì)、中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，強(qiáng)化與國家發(fā)改委、外交部、鐵道部的關(guān) 系，保持與中國駐外使領(lǐng)館、經(jīng)參處、駐外經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處等政府駐外機(jī)構(gòu)的溝通，充分利用他們在全世界的分支機(jī)構(gòu)和布點(diǎn)，借助他們在信息、資源等方面優(yōu)勢，多渠道、寬領(lǐng)域地開展海外經(jīng)營 ，爭取早日實(shí)現(xiàn)駕船出海 。 第十二條 商務(wù) 費(fèi)用 海外經(jīng)營 商務(wù) 費(fèi)用 （包括出國 考察費(fèi)、 公關(guān) 費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、簽證費(fèi)、 國際 交通 費(fèi) 等） 由 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 實(shí)施的 子（分）公司 承擔(dān)， 國際工程部負(fù)責(zé)在開發(fā)階段向子（分）公司 收取該筆費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目預(yù)估金額的 1%左右，具體視項(xiàng)目實(shí)際情況確定。 集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé) ： 商務(wù) 與 外事活動(dòng) ；項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量 、成本 目標(biāo)的監(jiān)控； 合同款收支 及其他財(cái)務(wù)活動(dòng) 、設(shè)備 和 主要 材料 采購及國際物流工作 ； 該地區(qū)的市場滾動(dòng)開工作 。 集團(tuán)公司 指揮部 現(xiàn)場 管理費(fèi)用列入 項(xiàng)目成本。因此，海外項(xiàng)目經(jīng)理部需在后方設(shè)立 協(xié)作部門，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由國際工程部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 應(yīng)急預(yù)案 境外項(xiàng)目處于國際大環(huán)境之中，對國際局勢的變化非常敏感，要求海外項(xiàng)目部建立和完善針對項(xiàng)目所在國的應(yīng)急預(yù)案，提高對危機(jī)事件的預(yù)警、預(yù)報(bào)能力，增強(qiáng)境外危機(jī)事件的處理水平和管 理能力；對境外突發(fā)事件，要牢固樹立“外事無小事”的理念，加強(qiáng)出國人員的外事紀(jì)律教育，規(guī)避駐外人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)，保障人身安全，要做好在防疾病、防恐怖襲擊、防自然災(zāi)害等方面的工作。 第十五條 前后方協(xié)作 海外項(xiàng)目的實(shí)施涉及到國內(nèi)、國外兩條主線。 集團(tuán)公司指揮部設(shè)置定員 57 人 ， 其中 包括 指揮長、副指揮長、商務(wù) 主管 、財(cái)務(wù) 主管、 外事 專員及其 翻譯 人 員 。 天津電氣化勘測設(shè)計(jì)研究
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