集團公司外派財務(wù)人員管理制度-資料下載頁
2024-10-05 09:25本頁面
【導(dǎo)讀】動，加強集團公司對全資、控股公司事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)控，集團公司外派財務(wù)人員的范圍為子公司。員主要指主管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長或財務(wù)負(fù)責(zé)人等重要財務(wù)崗位。和兩代以內(nèi)姻親）的，不得派至該公司任職。外派的財務(wù)人員任期一般為三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格的，實行崗位輪換。離開任職公司后兩年內(nèi)不得再擔(dān)任該公司的財務(wù)人員。本辦法適用于集團下屬所有分、子公司。業(yè)務(wù)處理能力，5年及以上財會工作經(jīng)驗；相關(guān)流程審批為準(zhǔn)；理水平，支持所在公司其他會計人員依法行使職權(quán)；報告所在公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律事項；和獎懲提出建議；上訴權(quán)，若上訴無效，必須執(zhí)行。司財務(wù)部，財務(wù)部和人事行政部審查核實后，按任免程序進行調(diào)整。財務(wù)部確定的正式考核結(jié)果后并入公司當(dāng)月薪酬進行發(fā)放。責(zé)，按集團公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)監(jiān)管的考核在月度結(jié)束的次月7日內(nèi)完成。按月考核，年度考
【正文】 得力，發(fā)生過兩次預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理 的情況（ +0） D：預(yù)算監(jiān)控較得力，發(fā)生過兩次以上預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況（ 5） 5 及時安排財務(wù)資源 隨著受派單位業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)現(xiàn)資金短缺時及時并合理的安排財務(wù)資源 15 A：能夠及時合理的補充財務(wù)資源（ +5） B：能夠合理補充大部分的財務(wù)資源，時間上也能較好的銜接（ +2） C：雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題，但缺乏較好的方案解決問題，資金銜接不佳（ +0） D：反應(yīng)遲鈍，在出現(xiàn)問題時難以應(yīng)付（ 5） 任職所在公司執(zhí)行總經(jīng)理 6 稅務(wù)效果 未發(fā)生稅務(wù)糾紛，合理進行稅務(wù)籌劃 15 A：認(rèn)真研究相關(guān)稅務(wù)政策、 進行稅務(wù)籌劃，并提出了受派單位合理避稅的方法，并為受派單位節(jié)約了大量稅金支出；未出現(xiàn)稅務(wù)糾紛（ +10） B：進行合理稅務(wù)籌劃，并提出了受派單位合理避稅的方法，并為受派單位節(jié)約了部分稅金支出；未出現(xiàn)稅務(wù)糾紛（ +5） C：未提出合理避稅方法；未出現(xiàn)過稅務(wù)糾紛（ +0） D：受派單位發(fā)生嚴(yán)重稅務(wù)糾紛（ 10） 7 財務(wù)管理制度建立健全和執(zhí)行 及時建立、健全集團財務(wù)管理中的各項制度，并行之有效 10 A：能夠迅速洞察受派單位財務(wù)管理中缺少制度規(guī)范的部分，并快速組織建立健全相關(guān)制度且行之有效（ +10） B：能夠比較 及時的發(fā)現(xiàn)受派單位財務(wù)管理中缺少制度規(guī)范的部分，并能夠組織建立健全該部分制度（ +5） C：在其他人的提醒下發(fā)現(xiàn)受派單位財務(wù)管理中缺乏制度規(guī)范的部分，并能夠組織建立健全該部分制度（ +0） D：未能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中缺乏制度規(guī)范的部分，經(jīng)提醒后未能組織建立健全該部分制度（ 5） 8 財務(wù)風(fēng)險控制 能否及時有效降低受派單位的財務(wù)風(fēng)險，使得各類財務(wù)指標(biāo)符合目標(biāo)值 10 A：能有效控制財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)各指標(biāo)符合目標(biāo)值（ +10） B：財務(wù)指標(biāo)會偶爾出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況，但能及時提出防范風(fēng)險的辦法，對受派單位經(jīng)營產(chǎn)生的影 響不大（ +0） C：財務(wù)各指標(biāo)常常出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況，風(fēng)險處理不及時，對受派單位經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響（ 5） D：出現(xiàn)大的財務(wù)風(fēng)險且無法處理，對受派單位經(jīng)營產(chǎn)生大的甚至是嚴(yán)重的影響（ 10） 附： 被考核人 考核維度 季度考核結(jié)果 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 公司業(yè)績考核 根據(jù)集團公司營運管理部年終績效考核結(jié)果計算確定 A 20% D A 20%+B 60%+C 20% 財務(wù)監(jiān)督考核 第一季度 加權(quán)得分 B1 第二季度 加權(quán)得分 B2 第三季度 加權(quán)得分 B3 第四季度 加權(quán)得分 B4 B ∑ Bn/4 60% 財務(wù)管理考核 第一季度 得分 C1 第二季度 得分 C2 第三季度 得分 C3 第四季度 得分 C4 C ∑ Cn/4 20% 填表人 復(fù)核 備注 注：財務(wù)監(jiān)督維度的考核由集團財務(wù)部負(fù)責(zé)，財務(wù)管理維度的考核由所在公司執(zhí)總負(fù)責(zé)，公司業(yè)績維度的考核由集團營運管理部負(fù)責(zé)，集團人事行政部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的具體執(zhí)行。 外派財務(wù)人員管理制度
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