【正文】 結(jié)論；驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收委員會(huì)簽署竣工驗(yàn)收證書?？⒐を?yàn)收合格三個(gè)月后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)辦理固定資產(chǎn)交付使用的正式轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并將工程竣工決算和工程檔案資料報(bào)送相關(guān)主管部門。 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第六章集團(tuán)控股公司信息化項(xiàng)目管理流程第三十條集團(tuán)控股公司應(yīng)按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投 資決策和審批流程的規(guī)定，參照集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)對(duì)本公司核準(zhǔn)類和備案類信息化項(xiàng)目的管理工作。 第三十一條需求確定 集團(tuán)控股公司可參照集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目管理流程組織相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門提出本公司的信息化建設(shè)需求，并組織業(yè)務(wù)需求審核與整合，審核后報(bào)集團(tuán)公司備案。對(duì)于涉及 16 與其他業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)互通的信息化業(yè)務(wù)需求，提交集團(tuán)公司審核。 完成需求審核與整合后，對(duì)于核準(zhǔn)類信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)建議，由集團(tuán)控股公司以簽報(bào)形式向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 第三十二條工程立 項(xiàng) 集團(tuán)控股公司可參照集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目管理流程組織本公司信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作。 核準(zhǔn)類信息化項(xiàng)目先在集團(tuán)控股公司完成內(nèi)部審核流程，再提交集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部協(xié)調(diào)立項(xiàng)意見(jiàn)，然后提交集團(tuán)公司總經(jīng)理專題會(huì)議審議。備案類信息化項(xiàng)目由集團(tuán)控股公司自行審議。 集團(tuán)控股公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)會(huì)議的決策意見(jiàn)，參照集團(tuán)直管信息化項(xiàng)目批復(fù)的有關(guān)要求，辦理本公司信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批手 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 續(xù)。立項(xiàng)批復(fù)文件報(bào)集團(tuán)公司備案。 第三十三條工程采購(gòu) 工程各類采購(gòu)由集團(tuán)控股公司參照集團(tuán)直管信息 化項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)定自行組織。 第三十四條工程實(shí)施 工程實(shí)施原則上均由集團(tuán)控股公司自行組織，嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)、需求等管理。集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。 核準(zhǔn)類信息化項(xiàng)目在工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)內(nèi)容或工程 17 概算等投資調(diào)增額度超過(guò) 1000 萬(wàn)元（含）或超出原批復(fù)投資額度 10%以上的重大投資調(diào)整，以簽報(bào)形式向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。批示同意后，由集團(tuán)控股公司自行辦理相關(guān)批復(fù)手續(xù)。 第三十五條工程驗(yàn)收 核準(zhǔn)類、備案類信息化項(xiàng)目工程驗(yàn)收均由集團(tuán)控股 公司自行組織，驗(yàn)收文件報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并參與核準(zhǔn)類項(xiàng)目驗(yàn)收。 第七章信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)管理 第三十六條信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)是郵政信息化項(xiàng)目工程實(shí)施的重要內(nèi)容。信息化項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)推進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)工作。 第三十七條軟件開(kāi)發(fā)的組織模式主要包括自主開(kāi)發(fā)、外包開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)等。其中，自主開(kāi)發(fā)是指依靠郵政企業(yè)自身技術(shù)力 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 量完成軟件開(kāi)發(fā)；外包開(kāi)發(fā)是指依靠外部開(kāi)發(fā)商完成軟件開(kāi)發(fā)，外包開(kāi)發(fā)可以采取購(gòu)買成熟軟件的方式，也可以按照郵政企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求和技術(shù)規(guī)范由外部開(kāi)發(fā) 商完成定制開(kāi)發(fā)；合作開(kāi)發(fā)是指郵政企業(yè)與外部開(kāi)發(fā)商合作完成軟件開(kāi)發(fā)，可以由開(kāi)發(fā)商作為主集成商，也可以采取購(gòu)買開(kāi)發(fā)商人力、服務(wù)等方式由郵政企業(yè)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)。對(duì)于行業(yè)有成功案例的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，可引入高水平的外部開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，由郵政企業(yè)自身技術(shù)力量完成具體編碼開(kāi)發(fā) 18 工作。 第三十八條 為快速響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，掌握郵政信息系統(tǒng)核心資源，應(yīng)組建郵政信息系統(tǒng)軟件自主開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 第三十九條 郵政各類生產(chǎn)性信息系統(tǒng)特別是需要快速響應(yīng)市場(chǎng)的信息系統(tǒng)，原則上要 逐步實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)發(fā)或由郵政企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。對(duì)于市場(chǎng)需求變化快、軟件開(kāi)發(fā)時(shí)限要求特別緊急的，可采取敏捷開(kāi)發(fā)模式快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，具體管理流程待自主開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建后另行制定。需由外部開(kāi)發(fā)商進(jìn)行外包開(kāi)發(fā)的信息化項(xiàng)目，要按照招標(biāo)采購(gòu)程序嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作量要進(jìn)行嚴(yán)格審核。 第四十條 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 為便于加強(qiáng)集團(tuán)管控和開(kāi)展資源整合，原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一組建軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行可根據(jù)需要自行組建軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 第四十一條 對(duì)于需沿用原軟件開(kāi)發(fā)商完成信息系統(tǒng)升級(jí)或相關(guān)系統(tǒng)配套改造的項(xiàng)目，要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)談判與合同管理。軟件開(kāi)發(fā)談判應(yīng)在嚴(yán)格核定開(kāi)發(fā)工作量的基礎(chǔ)上開(kāi)展。對(duì)于不同項(xiàng)目中由同一軟件開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的信息系統(tǒng)配套改造事項(xiàng)，原則上每半年集中核定一次軟件配套改造工作量，集中組織與軟件開(kāi)發(fā)商談判，統(tǒng)一簽訂軟件開(kāi)發(fā)合同。涉及多個(gè)項(xiàng)目配套改造的軟件開(kāi)發(fā)合同，應(yīng)按項(xiàng)目分別附工作量和報(bào)價(jià)清單。 第八章附則 第四十二條各省分公司、集團(tuán)直屬單位、集團(tuán)控股公司可根據(jù)本辦法制定本單位的信息化管理實(shí)施細(xì)則。 第四十三條本辦法對(duì)郵政信息化管理的未盡事項(xiàng)（如工程財(cái)務(wù)、檔 案管理等），參照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 第四十四條本辦法由集團(tuán)公司信息科技與建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。 第四十五條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。 附件： 指南 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 更評(píng)估表