【正文】 表、設(shè)計變更、合同變更及現(xiàn)場簽證資料及工程結(jié)算表、材料量、價差工程結(jié)算表等，并加蓋單位公章。概算執(zhí)行情況及造價總結(jié) 分析報告 應(yīng)于 每個建設(shè)年度12 月底前報 X 電 國際備案。 第十六條 項目單位應(yīng)加強合同執(zhí)行情況的分析工作，強化工程變更和索賠管理，制定變更 、索賠和支付管理程序。 第十二條 項目單位應(yīng)認(rèn)真落實施工圖單價招標(biāo)要求，對施工周期較長、工程量變化較大的建筑安裝工程必須采用施工 圖單價招標(biāo)方式，施工圖招標(biāo)清單應(yīng)達(dá)到施工圖預(yù)算深度，以減少合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠。 第十條 項目單位應(yīng)強化招標(biāo)文 件的編制和審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行 X電 國際編制下發(fā)的招標(biāo)文件范本，避免招標(biāo)文件疏漏和投標(biāo)人理解的差異。 （二）執(zhí)行概算的編制時間。 （四） 初 步設(shè)計批復(fù)后，任何單位不得擅自增加概算外項目或改變初步設(shè)計確定的內(nèi)容。超過限額設(shè)計控制指標(biāo)的設(shè)計方案必須專題向 X 電 國際報告。 第五條 項目單位應(yīng)充分重視施工組織設(shè)計審查，優(yōu)化施工總平面布置、土石方工程和其他對造價影響較大的施工方案，提前規(guī)劃永臨結(jié)合施工項目，避免施工設(shè)施重復(fù)搬遷、施工道路及地下工程的重復(fù)開挖、土石方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象。X 電 國際電力股份有限公司 基建工程造價管理辦法（ A 版） 第一章 總 則 第一條 為加強 X 電 國際電力股份有限公司（以下簡稱 X電 國際）基建工程造價管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項目投資效益，特制定本辦法。 第四條 項目單位應(yīng)強化對設(shè)計工作的監(jiān)督管理，貫徹安全、可靠、經(jīng)濟、適用 的原則，以提高項目經(jīng)濟效益為宗旨，合理確定設(shè)計原則、設(shè)備選型原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力抓好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化比選。 第七條 設(shè)計概算 （一） 初步設(shè)計階段應(yīng)著重各系統(tǒng)方案的優(yōu)化和比選，對照限額設(shè)計指標(biāo)，確保各系統(tǒng)模塊設(shè)計的投資控制在限額設(shè)計控制指標(biāo)范圍以內(nèi)。初設(shè)概算收口工作由 X 電 國際工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實施，項目單位應(yīng)積極配合，督促設(shè)計單位在技術(shù)收口后一個月內(nèi)完成概算收口。各單位應(yīng)按照集團公司關(guān)于執(zhí)行概算實施辦法的規(guī)定，認(rèn)真作好編制和管理工作。 第三章 招標(biāo)階段造價管理 第九條 工程項目招標(biāo)必須嚴(yán)格按照《 X 電 國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法》規(guī)定組織實施，堅持“合理低價”中標(biāo)原則，擇優(yōu)確定承包商和供貨商，以降低工程造價和控制工程風(fēng)險。欄標(biāo)價應(yīng)附有編制說明及分項價格測算表，經(jīng)編制人、審查人、批準(zhǔn)人簽字后，隨招標(biāo)文件一并存檔。 第十五條 項目單位應(yīng)加強資金計劃的審批管理，合理均衡安排資金，嚴(yán)格控制工程進度款支付，減少建設(shè)期財務(wù)費用。 第十八條 項目單位應(yīng)參照附表格式建立工程批準(zhǔn)概算和執(zhí)行概算動態(tài)管理臺帳，隨時掌握合同的執(zhí)行情況及對應(yīng)概算執(zhí)行情況，定期分析、預(yù)測可能發(fā)生的各項費用，及時采取相應(yīng)的控制措施，確保工程投資控制在同口徑執(zhí)行概算以內(nèi)。承包商送審結(jié)算文件一定要真實齊全，不得在送審后臨時補簽補送，未在規(guī)定時間內(nèi)提交結(jié)算資料的項目不得納入工程竣工結(jié)算。 第二十三條 若承包商在工程結(jié)算中故意拖延、提出無理索賠要求或拒絕提供相關(guān)資料時，項目單位可根據(jù)合同約定自主編制工程竣工結(jié)算書，經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)后提交審計部門進行審計。 第二十六條 項目單位應(yīng)在本期工程最后一臺機組通過整套試運后六個月內(nèi)，編制完成工程竣工結(jié)算總報告，經(jīng)監(jiān)理、審計等單位確認(rèn)后，報 X 電 國際審批。 工程 概算執(zhí)行情況及造價總結(jié)分析報告 分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)人 : 編制人： 工程 概算執(zhí)行情況及造價總結(jié)分析報告 一、工程概算執(zhí)行情況 工程資金來源 截止 200_年 __月 __日，我公司累計到位工程資金 萬元。 二、工程造價控制情況分析 合同支出情況分析 重點分析設(shè)備合同、施工合同及其它合同支出情況。項目公司擬采取哪些措施完成以上造價控制目標(biāo)。未完成結(jié)算的單位工程，按照概算下浮方式簽訂合同的，合 同價按照“批準(zhǔn)概算價概算下浮系數(shù)”計算；按照施工圖預(yù)算方式簽訂合同的，合同價按照“批準(zhǔn)概算價施工圖預(yù)算下浮系數(shù)”計算；按照工程量清單方式簽定合同的，合同價按照清單報價匯總到各系統(tǒng)；按照固定總價方式簽訂合同的，合同價按照合同總價計列。 編制年價差按批準(zhǔn)概算平移。 甲供材合同統(tǒng)計表 序號 材料采購合同名稱 合同單位 概算金 額 中標(biāo)價 合同價 合同價確定方式 累計付款 預(yù)計費用增加額 變更原因 變更后合同總價款 變更批復(fù)情況 1 2 3 4 5 6 7 合計 注 :單項合同對應(yīng)的概算金額按批準(zhǔn)概算分析填列； 合同價確定方式是指開口價合同（按概算比率下浮價、暫定價）、總價（閉口價）合同、單價合同等合同定價方式； 合同費用變更情況是指合同執(zhí)行過程中簽訂的補充協(xié)議等； 如有費用變更發(fā)生，在變更原因中說明。 已簽訂合同的按合同價計算，未簽訂合同或不需簽訂合同的按概算價平移。 設(shè)計變更中應(yīng)將可能引起費用調(diào)整的變更設(shè)計（或工程聯(lián)系單）統(tǒng)計在內(nèi)。