【正文】 況 根據(jù)目前工程招投標(biāo)以及合同 執(zhí)行情況預(yù)測(cè)，本工程預(yù)計(jì)投資額為 萬(wàn)元，較批準(zhǔn)概算高 /低 萬(wàn)元，較執(zhí)行概算高 /低 萬(wàn)元。其中：資本金到位： 萬(wàn)元；銀行（長(zhǎng)期或短期）借款 萬(wàn)元。 第二十九條 本辦法由 X 電 國(guó)際工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十七條 對(duì)工程竣工結(jié)算超批準(zhǔn)執(zhí)行概算建安工程費(fèi)用和相應(yīng)基本預(yù)備費(fèi)的，項(xiàng)目法人需委托 集團(tuán)公司技經(jīng)中心組織編制竣工結(jié)算總報(bào)告，經(jīng) X電 國(guó)際審核后報(bào)集團(tuán)公司審批。合同尾款（包括質(zhì)量保證金）作為應(yīng)付款掛賬處理，待承包商與項(xiàng)目單位協(xié)商一致并在竣工結(jié)算書(shū)上簽字后方可支付。 第二十四條 工程結(jié)算審計(jì)完成后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)將審計(jì)結(jié)果通知各施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后 60 日內(nèi)對(duì)審 計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 第二十二條 項(xiàng)目單位收到監(jiān)理單位審核后的竣工結(jié)算文件后，應(yīng)及時(shí)組織工程竣工結(jié)算價(jià)款的審核，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及承包商應(yīng)派專人配合工程竣工結(jié)算審核工作。 第二十條 竣工結(jié)算文件應(yīng)包含封面、說(shuō)明、合同范圍內(nèi)單項(xiàng)工程結(jié)算表及工程量計(jì)算底稿、合同范圍外（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、臨時(shí)委托）工程結(jié)算表及工程量計(jì)算底稿、匯總表、設(shè)計(jì)變更、合同變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料及工程結(jié)算表、材料量、價(jià)差工程結(jié)算表等，并加蓋單位公章?？⒐そY(jié)算文件中應(yīng)包含承包人申請(qǐng)結(jié)算的全部費(fèi)用及相關(guān)依據(jù)。概算執(zhí)行情況及造價(jià)總結(jié) 分析報(bào)告 應(yīng)于 每個(gè)建設(shè)年度12 月底前報(bào) X 電 國(guó)際備案。 第十七條 項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算管理工作，力爭(zhēng)每月按合同約定完成工程量差、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等項(xiàng)目結(jié)算，并落實(shí)到當(dāng)月工程進(jìn)度款中。 第十六條 項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析工作，強(qiáng)化工程變更和索賠管理，制定變更 、索賠和支付管理程序。 第四章 施工階段造價(jià)管理 第十四條 項(xiàng)目單位應(yīng)建立健全合同管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)合同承辦人制度，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目單位全員、全過(guò)程合同管理意識(shí)與法律意識(shí)。 第十二條 項(xiàng)目單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工圖單價(jià)招標(biāo)要求，對(duì)施工周期較長(zhǎng)、工程量變化較大的建筑安裝工程必須采用施工 圖單價(jià)招標(biāo)方式，施工圖招標(biāo)清單應(yīng)達(dá)到施工圖預(yù)算深度，以減少合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠。項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查研究，分析、比較同類(lèi)工程的招標(biāo)情況，并在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試、施工以及部分競(jìng)爭(zhēng)不充分的設(shè)備招標(biāo)中設(shè)置欄標(biāo)價(jià)，防止投標(biāo)單位惡意串通抬高投標(biāo)價(jià)格。 第十條 項(xiàng)目單位應(yīng)強(qiáng)化招標(biāo)文 件的編制和審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行 X電 國(guó)際編制下發(fā)的招標(biāo)文件范本，避免招標(biāo)文件疏漏和投標(biāo)人理解的差異。 （三）項(xiàng)目單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的執(zhí)行概算制定年度投資計(jì)劃、編制年度投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并以此作為項(xiàng)目單位各部門(mén)控制工程造價(jià)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。 （二）執(zhí)行概算的編制時(shí)間。 第八條 執(zhí)行概算 （一）執(zhí)行概算是強(qiáng)化工程造價(jià)管理的重要手段，是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的控制目標(biāo)。 （四） 初 步設(shè)計(jì)批復(fù)后，任何單位不得擅自增加概算外項(xiàng)目或改變初步設(shè)計(jì)確定的內(nèi)容。 （三）項(xiàng)目單位應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審查后三個(gè)月內(nèi)組織完成初設(shè)技術(shù)收口。超過(guò)限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案必須專題向 X 電 國(guó)際報(bào)告。由于特殊原因初步設(shè)計(jì)概算確需突破可研估算時(shí)，項(xiàng)目單位須報(bào) X 電 國(guó)際審核確認(rèn)后，方可申請(qǐng)開(kāi)展初步 設(shè)計(jì)審查工作。 第五條 項(xiàng)目單位應(yīng)充分重視施工組織設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化施工總平面布置、土石方工程和其他對(duì)造價(jià)影響較大的施工方案，提前規(guī)劃永臨結(jié)合施工項(xiàng)目，避免施工設(shè)施重復(fù)搬遷、施工道路及地下工程的重復(fù)開(kāi)挖、土石方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象。 第二章 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 第三條 項(xiàng)目單位應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位采取積極有效措施提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、降低工程造價(jià)。X 電 國(guó)際電力股份有限公司 基建工程造價(jià)管理辦法（ A 版） 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng) X 電 國(guó)際電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 X電 國(guó)際）基建工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目投資效益，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于 X電 國(guó)際全資、控股以及受集團(tuán)公司委托代管的新、擴(kuò)建電源工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第四條 項(xiàng)目單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督管理，貫徹安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用 的原則，以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，合理確定設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，努力抓好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化比選。 第六條 投資估算是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成部分，投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)即作為項(xiàng)目投資的最高限額，不得突破。 第七條 設(shè)計(jì)概算 （一） 初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)著重各系統(tǒng)方案的優(yōu)化和比選，對(duì)照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，確保各系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)的投資控制在限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)范圍以內(nèi)。 （二） 設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)工程量應(yīng)基本準(zhǔn)確，凡超過(guò)限額設(shè)計(jì)工程量的，應(yīng)在初設(shè)報(bào)告中進(jìn)行專門(mén)論證說(shuō)明，收口審查時(shí)確定。初設(shè)概算收口工作由 X 電 國(guó)際工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目單位應(yīng)積極配合，督促設(shè)計(jì)單位在技術(shù)收口后一個(gè)月內(nèi)完成概算收口。 確需改變或增加超過(guò) 50萬(wàn)元以上的概算外項(xiàng)目，須報(bào) X 電 國(guó)際審批后方可實(shí)施。各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于執(zhí)行概算實(shí)施辦法的規(guī)定，認(rèn)真作好編制和管理工作?；痣婍?xiàng)目應(yīng)在工程三大主機(jī)、主要輔機(jī)和主體工程施工招標(biāo)完成后編制；水電項(xiàng)目應(yīng)在 主要工程項(xiàng)目 招標(biāo) 完成后三個(gè)月內(nèi)分期分批進(jìn)行單項(xiàng)執(zhí)行概算編制，在各主要工程項(xiàng)目、主要設(shè)備招標(biāo)完成后六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行 總執(zhí)行概算的編制 ；風(fēng)電項(xiàng)目不單獨(dú)編制執(zhí)行概算， X 電 國(guó)際將根據(jù)各區(qū)域風(fēng)電工程建設(shè)成本制定區(qū)域單位千瓦造價(jià)指標(biāo)，并以此作為各風(fēng)電項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)。 第三章 招標(biāo)階段造價(jià)管理 第九條 工程項(xiàng)目招標(biāo)必須嚴(yán)格按照《 X 電 國(guó)際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法》規(guī)定組織實(shí)施，堅(jiān)持“合理低價(jià)”中標(biāo)原則，擇優(yōu)確定承包商和供貨商，以降低工程造價(jià)和控制工程風(fēng)險(xiǎn)。 第十一條 項(xiàng)目單位應(yīng)合理劃分標(biāo)段及入圍條件，提高投