【正文】 于回撤的單體柱要放到安全的地方，并立放或斜放，禁止倒放而造成丟失，將已經(jīng)損壞的柱子做好好標記及時運出井上。對發(fā)生的事故要準確匯報，及時處理，并做好記錄。第六章 安全管理制度為了落實“人人都是安全員”安全管理理念，真正實現(xiàn)“人人抓安全，人人管安全”，落實全員、全方位、全過程的安全管理工作，做如下規(guī)定：一、 班前安全活動制度每班前必須由隊主要領導和值班干部組織進行安全活動。班前必須70%的時間講安全，除安全基礎知識學習外，還要針對工作面實際情況提出相應的安全防范措施。班前會安排完必須進行安全宣誓。必須班前活動記錄。要求本人簽字時必須本人簽字或簽字，本人不簽字，當班不記超分。班前必須對每位員工進行安全查詢（思想、精神、情緒及是否飲灑等），對不放心的員工禁止入井。二、開工前安全檢查制每班開工前必須要進行“四位一體”的安全檢查，有隱患及時處理，否則不準開工作業(yè)。強行作業(yè)者，嚴格處罰。檢查完后要由班組長會同安檢員、瓦檢員認真填好開工準入表，并由相關人員進行簽字。出班后將開工準放表交隊值班人員。三、班中安全提醒制度在工作過程中，要隨時進行安全提醒，認真落實安全聯(lián)保制。各工種開啟機器或設備時要進行安全喊話，確信安全方可啟動。四、收工安全隱患排查制每班收工時要對工作面進行全面的安全隱患排查并及時處理，處理不完要向下一班交待清楚。做好安全隱患排查記錄。五、每周安全活動制每周五定為本隊安全活動日，活動時間上午9：00～11：00時，下午4：00～6：00時。活動要求：保證人員、時間、質量，不能走形式，要有實效。每缺勤一次罰300分。要有安全活動計劃，要做好安全活動記錄，參加安全活動人員要本人親自簽字或蓋章，否則認為未參加活動。有特殊情況未參加學習的人員要補學，要達到全員學習率達到100%。六、安全培訓制度執(zhí)行礦安排外出人員安全培訓要求，參加外培人員要有培訓單位出據(jù)的學習通知單，按照通知單及成績給予規(guī)定的標準工資，達不到要求給予經(jīng)濟罰款。杜絕人員頂替參加培訓。本隊內部培訓要求：1）要求人人都熟悉〈煤礦安全規(guī)程〉、〈作業(yè)規(guī)程〉、本工種〈操作規(guī)程〉、“人人都是通風員”試題，各類標準要求。2）考核方式進行理論和現(xiàn)場實際操作考試。七、安全“自保、互保、聯(lián)保”制度（事故株連制）要簽訂安全自保、互保、聯(lián)保責任書。發(fā)生事故后要按照三保責任書要求進行株連處罰。處罰標準在三保書中寫明。八、事故追查制度發(fā)生事故后，要及時匯報隊值班和礦調度室。有關部門要求配合追查時，必須積極配合。隊內部由隊主要領導或值班人員組織，當班全員參加，及時進行追查。要建立事故追查記錄薄，對發(fā)生的事故要詳細記錄清楚，時間、地點、人員、事故類別、事故過程、事故原因，處罰、防范措施、接受教訓等要全部記錄清楚。要求個人簽字的必須簽字。追查事故要以事實為依據(jù)，絕不準弄虛作假，否則嚴肅處理。事故追查結果要進行公開通報，引以為戒，避免同類事故重演。九、掛工傷制度發(fā)生人身事故，必須向隊值班、當班班組長以上的干部、隊長、書記匯報。發(fā)生人身輕傷事故，經(jīng)隊長認可可休息3～5天，到期后到隊由隊長再次認定是否可以繼續(xù)休息，在休息期間，只記出勤不記超分。重傷事故，經(jīng)醫(yī)院認定，個人申請，填寫掛工傷表，班組長、隊長簽字后方可生效。除按以上規(guī)定執(zhí)行外，首先要按照礦掛工傷制度執(zhí)行。第七章 崗位就近管理制度一 、崗位就近管理執(zhí)行細則為了實現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理體制，落實“事事有人管，處處有人管，時時有人管”的管理模式，在安全生產(chǎn)管理上不留死角、沒有漏動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，制定我隊就近管理工作制度：各崗位人員都明確自己的就近管理范圍，按照崗位就近管理標準要求嚴格執(zhí)行，對分管范圍的各項工作全面負責。分工明確，責任到人。單人作業(yè)工種，以就近人員為互保、聯(lián)保組。有責任和義務幫助鄰近人員處理事故和排查隱患。要向跟班干部全面匯報分管范圍內的情況。工作沒有盡職盡責，扣除當班超分；造成事故除追究責任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予50～200元的罰款。二、崗位就近管理責任標準為了強化現(xiàn)場安全管理，明確崗位責任，提升安全質量標準化管理水平，特制定各崗位就近管理責任標準。（一）采煤機司機負責機組的維護、保養(yǎng)、排除故障，保持設備完好、動轉正常。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，接班后對工作面的頂板、煤壁、運輸機、支護等進行全面檢查，對安全隱患應及時向跟班干部匯報并協(xié)同處理。接班后應進行如下檢查：⑴ 滾筒上截齒要齊全、銳利、牢固、安裝正確；⑵ 全部操作手把位置要正確、動作要靈敏、按鈕要可靠；⑶ 截割部離合器要靈敏可靠；⑷ 檢查潤滑油量，潤滑情況必須符合要求；⑸ 檢查各部位螺絲是否堅固齊全，否則應及時處理；⑹ 電氣系統(tǒng)有無故障，電纜有無損壞；⑺ 檢查噴霧系統(tǒng)及灑水情況；認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制，對機組作如下維護保養(yǎng)：⑴ 每班按規(guī)定對潤滑部位按質按量注油；⑵ 每割完一刀煤，檢查并擰緊搖臂、切割電機、行走箱、對口、底托架螺絲；⑶ 經(jīng)常盤放檢查電纜、水管、不得打傷擠壞拉斷；⑷ 交接時清理干凈機器上的煤粉；在工作中隨時注意零皮、馬棚、片幫，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理；對備品、備件及工具要妥善保管，不得損壞、丟失。（二）、采煤機檢修工負責本隊采煤機的定檢、維修及事故處理和衛(wèi)生清理工作等，保持設備的完好狀態(tài)；按照采煤機說明書的規(guī)定進行日檢、周檢、月檢，潤滑部位進行定期注油，油質合格、油量要適宜；檢修時和處理問題時，發(fā)現(xiàn)馬棚、片幫、零皮要及時處理，零部件搬運、移動時要認真檢查起重工具及鋼絲繩（鏈）。認真填寫檢修記錄，當班的工作要向班長組長匯報；發(fā)生較大事故，要聽從領導的指示進行緊急檢修。（三）、皮帶運輸機司機及維護工負責機器的運轉，維護和保養(yǎng)，協(xié)助檢修工對機器進行定期檢修，保持完好；必須在工作地點進行交接班，交班時將存在的問題向接班人交待清楚；每班司機要做到二次巡回檢查工作：⑴ 檢查各部連接螺絲；⑵ 減速機；⑶ 電動機；⑷ 各部軸承、軸瓦的檢查注油；⑸ 檢查出粉器；檢查滾筒托輥等，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修工并協(xié)同處理。4．發(fā)現(xiàn)有特大煤塊、大塊矸石、坑木等雜物要及時停機揀出；5．每班必須清理煤塵、浮煤并負責就近排水工作；6．做好灑水滅塵工作?？垂芎脗淦穫浼?。（四）、刮板輸送機司機嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；隨時掌握機器運轉情況，發(fā)現(xiàn)異狀立即停機檢查，保持設備完好狀態(tài)；嚴格遵守《安全規(guī)程》規(guī)定：⑴ 對零皮、馬棚、片幫要及時處理；⑵ 拉出的支柱、石頭、大塊煤（矸）等立即停機揀出；⑶ 檢修時開關手把打到“零”位并閉鎖；⑷ 隨時監(jiān)視信號及時開停溜子；每班必須清理煤塵、浮煤并負責就近排水工作；5．做好灑水滅塵工作。看管好備品備件。（五）、支架工負責支架的使用、維護和保養(yǎng)，經(jīng)常保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)管路和閥組有跑、冒、滴、漏、串液要及時處理，保證達到額定初撐力；發(fā)現(xiàn)頂板破碎漏頂?shù)入[患時，應向當班干部匯報處理；及時清理架間浮煤、浮矸和雜物；降架、移架、移溜時應向周圍發(fā)出信號，要觀察頂板、支柱、電纜及其及他人員，確保安全后再操作，按規(guī)程距離追機作業(yè)及時移架；發(fā)生故障及時處理，處理不了及時匯報。（六）、放煤工負責當班的放頂煤工作，嚴格執(zhí)行“見矸關窗”的原則。按照規(guī)程要求的工序進行操作，放煤時要開啟支架后噴霧裝置。要與采煤機割煤、移支架、移前溜及拉后溜相互配合，按照平行作業(yè)錯距進行操作。放煤時要控制好放煤口，保證放煤平穩(wěn)，杜絕出現(xiàn)放煤過急而漏下大塊煤、矸。放煤后要將支架尾梁升起，插板伸出。放煤過程中要隨時注意頂板變化、頂板壓力變化、頂板淋水及有害氣體等情況。（七）、泵站工嚴格執(zhí)行交接班制度，認真檢查工作地點安全情況；堅守崗位，經(jīng)常觀察泵的運行情況、觀察液箱液位和檢查乳化液濃度以及壓力表計數(shù)；對泵站設備要精心維護、保養(yǎng)，負責配比乳化液；1）、負責泵站清潔衛(wèi)生工作，液箱注液口蓋嚴，保持乳化液清潔無雜物；2）、負責維護分管區(qū)段內的液管，做到吊掛整齊，防止碰、撞、擠壓、壓埋；3）、泵站按信號及時開、停，保證工作壓力，備用泵按時倒替運行；4）、發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報進行處理。每班必須清理煤塵、浮煤并負責就近排水工作；5．做好灑水滅塵工作?？垂芎脗淦穫浼＃ò耍?、電工熟悉本工作面的供電系統(tǒng)和電氣設備的結構、性能和原理；負責對供電線路和電氣設備的巡回檢查，特別是移動的經(jīng)路和設備；定期檢查電氣設備的防爆性能、絕緣性能和各種儀表繼電保護裝置，保持靈敏可靠；負責電纜吊掛，及時處理雞爪子、羊尾巴、破口及明頭，杜絕失爆；負責電氣設備的維護和保養(yǎng)，保證設備完好；發(fā)生電氣故障及時處理，處理不了，及時匯報，協(xié)同處理。（九）、上下順槽維護工工作中，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，負責處理兩巷馬棚、零皮、片幫等，檢查不安全隱患并及時處理。超前支護，特別是安全出口的維護，支護數(shù)量、質量符合要求；上好防倒柱、防墜梁裝置；負責更換壞的柱、梁，負責維護清理上下安全出口。負責觀察上下巷的頂板和支護情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并加強維護；配合支架工移拉端頭支架， 負責上、下巷超前支護段物料碼放、牌板移設和回收、清理煤塵、清理浮煤、雜物回收及巷道文明生產(chǎn)，并負責就近排水工作；；6．做好就近灑水滅塵工作?？垂芎脗淦穫浼?，負責支柱工具的管理。（十）、檢修工熟悉設備的結構、原理、性能、數(shù)據(jù)等，具備處理事故的能力，負責所管轄設備的維護，修理、故障處理及移動設備等。接班后對設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴格執(zhí)行停電掛牌制度并閉鎖，檢修完畢進行了試運轉；設備的接地保護裝置必須完善齊全并掛牌留名；負責電纜吊掛及設備周圍的清潔工作；負責備品備件的管理，并做好設備檢修記錄；檢修的設備達到完好標準。（十）、運料工按時、按質、按量把料運到指定地點，堆放整齊。用防爆車下料時，裝料不得超重、超高、超長、超寬。料車必須捆綁牢固，裝卸車注意安全。與司機取得聯(lián)系，專人跟車，不準坐料車。（十一）、回柱絞車司機絞車司機必須經(jīng)過培訓，持證上崗。接班后注意檢查絞車固定是否牢靠、護身板齊全、制動裝置靈活可靠。不準停電放飛車或超載強拉，開車后嚴禁用手拔繩。信號不清不準開車。工作結束后將開關手把打到零位，并閉鎖。三、崗位就近管理運行程序就近管理運作程序：礦劃分隊就近管理責任區(qū)及標準→隊劃分就近各崗位管理責任區(qū)和崗位標準→班組安排就近管理崗位人員→班組長巡查就近管理任務完成情況→礦、隊考核驗收就近管理落實情況→獎懲管理和崗位人員。就近管理崗位作業(yè)程序：各崗位人員學習、掌握崗位就近管理標準→接班檢查評估上班就近管理工作→班中處理、完成就近管理工作任務→班組長巡查就近管理成效，提出意見或建議→各崗位進行整改→交班向下班人員交接就近管理工作→出井分析、總結、匯報就近管理工作。四、崗位就近管理檢查考核辦法及獎懲制度獎懲等級對崗位（個人）的考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。得分90分以上（含90分）為優(yōu)秀，90分～70分（含70分）為合格，70分以下為不合格崗位（個人）考核以其各崗位的作業(yè)程序和崗位責任標準為依據(jù)，每班由班組長巡查、督促、檢查、考核，以其崗位工作完成情況作為出井評工記分的依據(jù)，獎優(yōu)罰劣。當班考核為優(yōu)秀的獎勵50分，為合格的不獎不罰；為不合格的罰50分。同時為了鼓勵先進、激勵后進，隊每月召開一次考核會，對各班的崗位就近管理工作做一次評估，每班中達到優(yōu)秀的前三名，月底將分別獎勵500分、300分、200分，一并作為本月個人的獎罰依據(jù)進行考核。對不合格人員后三名對等處罰。對因不負責任而造成事故的個人、班組由礦、隊追查另行認定其處罰數(shù)額。第八章 安全程序化管理制度按照集團公司和礦安全工作要求，根據(jù)礦制定的安全程序化管理的規(guī)定，結合我隊工作實際，使每項工作、每個崗位工種步入程序化的軌道，特制定我隊安全程序化管理標準。一、安全程序化通用標準（一）、班前會基本要求（1）、每個上崗干部和職工都應按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全注意事項。（2）隊主要領導和值班干部要認真組織好班前會。班前會內容：（1）、傳達上級的指示、指令和規(guī)定要求。（2）、安排本班的生產(chǎn)任務、要求和班前準備工作應注意的事項。（3）、掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況。（4）、安排聯(lián)?；ケ?。（5）、安排攜帶本班所需的用品和工具。（6）安全宣誓、唱歌。（二）入井前準備。更衣：按規(guī)定穿好工作衣和佩戴好勞動防護用品。攜帶（1）、領取礦燈和自救器，檢查是否齊全完好，性能可靠。（2）、刀、斧等鋒利工具應套上護套，以防碰傷他人。（3）、領出的便攜儀要當時檢查。（4）、所有崗位人員必須攜帶安全資格證和操作資格證。（三）、乘坐車入井所有乘車人員要在規(guī)定地點聽指揮，按順序上下車。必須乘坐專用運人車輛。已發(fā)出開車信號或車未停穩(wěn)時，不準上下車，嚴禁在列車行進中扒、跳車。嚴禁超員行車。嚴禁將身體或攜帶的長物伸出車外。嚴禁在車內躺臥、睡覺，打鬧嬉戲和摘掉安全帽。（四）、井下行走大巷行走：嚴格執(zhí)行大巷運輸管理制度。在盤區(qū)巷道行走（1）、嚴格執(zhí)行巷道行走規(guī)定，堅持“行車不行人，行人不行車”。（2）、進出工作面，禁止在膠帶或溜子上行走。橫跨時，必須由人行過橋通過。（3