【正文】 理。執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度。上崗干部必須班前到隊(duì)參加隊(duì)里組織的班前安全活動(dòng)。值班人員在工作期間詳細(xì)做好各種記錄、填寫工作日志，要求字跡清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。值班人員要相互做好交接班工作，必須向接班人員將所遺留的問題交明接清，以便接班人員心中有數(shù)，能很好地組織當(dāng)日生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好全隊(duì)各項(xiàng)事宜。值班人員要按時(shí)參加礦每日作業(yè)會(huì)，并作好詳細(xì)記錄，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的工作要及時(shí)組織落實(shí)。各班收工后，組織當(dāng)班員工召開收班會(huì)，組織班組長(zhǎng)做好收班會(huì)記錄及機(jī)電“四檢”記錄，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備狀況、隱患情況等詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。值班人員必須按時(shí)參加、組織好班前會(huì)，組織員工班前安全學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄班前安全講話、安全學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作任務(wù)安排（填寫好班前會(huì)記錄本和值班?。?；檢修班班前會(huì)要對(duì)各生產(chǎn)班提出的問題有針對(duì)性地安排并落實(shí)。值班人員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)當(dāng)天各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。15）、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行科技創(chuàng)新工作。13）、積極參加礦組織的各種會(huì)議和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平。井下有事及時(shí)下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，配合解決問題。10）、按值班排列表要求值好班，并做好值班記錄。8）、負(fù)責(zé)各工種的考核和考試，筆試要有考試卷和成績(jī)登記單。6）、負(fù)責(zé)編寫井上設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)、井下設(shè)備安裝和調(diào)試及工作停采、撤設(shè)備專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行貫徹到位做好貫徹記錄。負(fù)責(zé)機(jī)電旬、月、年工作總結(jié)和工作面安裝、開采、開采結(jié)束機(jī)電方面的工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織填寫檢修記錄和存檔管理工作。3）、負(fù)責(zé)收集或繪制機(jī)電配件圖，負(fù)責(zé)收集或繪制機(jī)電供電系統(tǒng)圖，負(fù)責(zé)收集各機(jī)電設(shè)備相關(guān)資料和圖紙。對(duì)各設(shè)備的資料要有明細(xì)表，要求資料齊全、內(nèi)容規(guī)范、存放整齊有序，分盒管理、有資料目錄，機(jī)要文件及資料不得隨意外借和外閱。16）、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行科技創(chuàng)新工作。14）、積極參加礦組織的各種會(huì)議和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平。井下有事及時(shí)下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，配合解決問題。11）、按值班排列表要求值好班，并做好值班記錄。9）、負(fù)責(zé)各工種的考核和考試，筆試要有考試卷和成績(jī)登記單。7）、負(fù)責(zé)每月地質(zhì)預(yù)報(bào)和其它水文地質(zhì)資料的收集和管理工作。5）、負(fù)責(zé)收集、整理、分析技術(shù)科提供的礦壓日?qǐng)?bào)和預(yù)報(bào)，按旬裝訂成冊(cè)并寫出礦壓總結(jié)。專項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)貫徹并做好記錄。2）、負(fù)責(zé)回采工作面《作業(yè)規(guī)程》、回采方面專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制（包括過地質(zhì)構(gòu)造、支護(hù)、采煤工藝、頂板管理、礦壓觀測(cè)、采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、放頂、通風(fēng)、安全監(jiān)測(cè)與監(jiān)控控等方面內(nèi)容），負(fù)責(zé)回采進(jìn)度的記錄、煤量的記錄和統(tǒng)計(jì)，有開采旬、月、年總結(jié)，工作面結(jié)束后全工作面開采總結(jié)。二、職責(zé)：采煤組職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)采煤技術(shù)資料的全面管理。第四章 技術(shù)工作制度為了規(guī)范綜采隊(duì)技術(shù)管理工作，使技術(shù)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保技術(shù)工作達(dá)到超前、及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障和先導(dǎo)，為此制定綜采隊(duì)技術(shù)管理制度。組織搞好工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作和機(jī)電“四檢”制度的落實(shí)情況。加強(qiáng)員工的思想教育工作，保持穩(wěn)定的局面。二、隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)：貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，組織全隊(duì)員工完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的工作負(fù)全面責(zé)任。組織開展好本單位的職業(yè)健康、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隱患排查治理、各項(xiàng)制度和措施的制定及實(shí)施、雙基建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作。做好每位員工的思想教育工作，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，為煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)，為煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)人才。三、黨支部組織機(jī)構(gòu)：綜采隊(duì)黨支部組織機(jī)構(gòu)第一黨小組第二黨小組第三黨小組組長(zhǎng)姚東兵組長(zhǎng)陳步軍組長(zhǎng)王利平組員楊天文組員賈俊組員李凱強(qiáng)張利兵朱忠林喬 海付文元董 亮王 榮郭永智王 強(qiáng)張連斌綜采隊(duì)黨支部委員宣傳委員姚東兵生活委員王 強(qiáng)紀(jì)檢委員劉 遷組織委員陳步軍第三章 行政工作制度一、行政工作的基本任務(wù)：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)管理工作，完成礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,特別是黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，維護(hù)安全生產(chǎn)的局面。組織開展好“一課三會(huì)”，組織落實(shí)好周一黨員活動(dòng)和周五干部理論學(xué)習(xí)制度、民主議事制度、向上級(jí)黨組織的請(qǐng)求制度、黨員聯(lián)系群眾制度，要求黨員履行八項(xiàng)義務(wù)和八項(xiàng)權(quán)利，為本單位完成礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，起到精神動(dòng)力支持作用和組織保障作用。教育黨員和群眾自覺抵制不良作風(fēng)和傾向。做好黨員和群眾的思想教育工作。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想及新一代領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)文化知識(shí)。檢修班設(shè)班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)各1名，支架組長(zhǎng)1名，三機(jī)組長(zhǎng)1名，電工組長(zhǎng)1名，采煤機(jī)組長(zhǎng)1名。 隊(duì)長(zhǎng)：王宇 2017年1月 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司編審委員主 持： 王 宇主審人員： 王 宇 于 騫 主 編： 喬 永封面設(shè)計(jì)： 喬 永參加編審人員：陳步軍 劉遷 王義鋒 楊天文 李玉明張利兵 康國(guó)峰 徐昕 趙彪 陳 軍喬 海 王利平 任有武 朱建剛二0一0年六月編制72 / 87第一篇 工作制度第一章 組織機(jī)構(gòu)同發(fā)礦準(zhǔn)備隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、書記，下設(shè)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)1名、電副隊(duì)長(zhǎng)1名）、技術(shù)主管、采煤技術(shù)員和機(jī)電技術(shù)員；全隊(duì)按“四大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司準(zhǔn)備隊(duì)管理制度匯編同發(fā)礦準(zhǔn)備隊(duì)2017年1月目 錄第一篇 工作制度…………………………………………1 第一章 組織機(jī)構(gòu)………………………………………….... 1 第二章 黨支部工作制度………………………………….....1 第三章 行政工作制度…………………………………….....3 第四章 技術(shù)工作制度……………………………………….4第二篇 管理制度…………………………………………...6第一章 干部值班制度…………………………………….....6 第二章 干部跟班上崗制度……………………………….....8 第三章 干部走動(dòng)式安全管理制度……………………….....8 第四章 工種崗位責(zé)任制…………………………………....12 第五章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制……………………………....28 第六章 安全管理制度……………………………………....39 第七章 崗位就近管理制度………………………………....42 第八章 安全程序化管理制度……………………………....48 第九章 班組全程管理制度………………………………....51 第十章 “人人都是通風(fēng)員”管理制度…………………......54 第十一章 生產(chǎn)管理制度…………………………………....62 第十二章 考勤管理制度……………………………………63 第十三章 安全隱患查、治理制度………………………....64 第十四章 煤質(zhì)管理制度…………………………………....66第十五章 機(jī)電“四檢”制度………………….…………….67 第十六章 工資分配制度……………………………….….68第三篇 考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲規(guī)定………………………...........69序?yàn)榱素瀼亍耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實(shí)”的安全理念，提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)一流煤礦企業(yè)、創(chuàng)一流員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)同發(fā)礦準(zhǔn)備隊(duì)特有的文化管理模式，管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，按照上級(jí)指示精神和要求，根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際制定本隊(duì)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行辦法。由于編者水平有限和時(shí)間倉(cāng)促，難免有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。六”作業(yè)工作制，分為四個(gè)班組，一個(gè)班為檢修班，其余三個(gè)班為生產(chǎn)班；生產(chǎn)班設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各1名。第二章 黨支部工作制度一、黨支部基本任務(wù)：宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行上級(jí)黨組織及本組織的決議，團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外干群，努力完成本單位發(fā)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)黨員進(jìn)行教育管理，嚴(yán)格黨組織生活，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律。做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作。二、黨支部書記的職責(zé)：建立和完善基礎(chǔ)資料：“一課三會(huì)”記錄薄，黨日活動(dòng)記錄薄，干部理論學(xué)習(xí)記錄薄，黨風(fēng)專題會(huì)議記錄??；黨員花名冊(cè)、干部花名冊(cè)、入黨積極分子花名冊(cè)、員工花名冊(cè)；建立入黨積極分子檔案袋。努力支持工會(huì)和共青團(tuán)的工作，讓工會(huì)和共青團(tuán)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。通過組織系列活動(dòng)，教育黨員及黨員干部達(dá)到無(wú)違黨紀(jì)、無(wú)違政紀(jì)、無(wú)違法紀(jì)的目的。協(xié)調(diào)和組織員工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、安全生產(chǎn)。組織搞好員工的基礎(chǔ)知識(shí)、安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才、培養(yǎng)過硬的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)各崗位工種規(guī)范操作。組織搞好本單位的搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急求援預(yù)案的學(xué)習(xí)、貫徹和演練工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理管理的制定和落實(shí)，隨時(shí)檢查各種制度的執(zhí)行情況和落實(shí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開好各種隊(duì)伍會(huì)，總結(jié)本月安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，針對(duì)性地布置下月各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)發(fā)生的各類事故及時(shí)組織追查，防止類似事故的發(fā)生。一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：分采煤組和機(jī)電組兩個(gè)技術(shù)小組所有技術(shù)員由技術(shù)主管統(tǒng)一管理。要求資料齊全、內(nèi)容規(guī)范、存放整齊有序，分盒管理、有資料目錄，機(jī)要文件及資料不得隨意外借和外閱。3）、負(fù)責(zé)每月不少于2次作業(yè)規(guī)程貫徹，并做好記錄。4）、負(fù)責(zé)每月一次作業(yè)規(guī)程的復(fù)審，并做好記錄；對(duì)復(fù)審意見及時(shí)貫徹并做好記錄。6）、對(duì)初次來(lái)壓和周期來(lái)壓做好記錄和分析總結(jié)工作（來(lái)壓時(shí)開采位置、來(lái)壓時(shí)間、來(lái)壓強(qiáng)度和對(duì)生產(chǎn)造成的影響等）。8）、負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。10）、負(fù)責(zé)安全會(huì)的學(xué)習(xí)和記錄。12）、按礦隊(duì)要求跟班上崗，完成規(guī)定上崗任務(wù)。13）、按隊(duì)要求時(shí)間到隊(duì)離礦。15）、積極參加搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作。二、機(jī)電組職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)資料的管理工作。負(fù)責(zé)編寫《各工種操作規(guī)程》和《各工種崗位責(zé)任制》，進(jìn)行貫徹并做好記錄。4）、負(fù)責(zé)支架、支柱及機(jī)電設(shè)備、配件、材料的計(jì)劃，確保井下供應(yīng)充足。負(fù)責(zé)機(jī)電事故追查統(tǒng)計(jì)和追查記錄工作。5）、配合處理井下機(jī)電事故和技術(shù)指導(dǎo)工作。7）、負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。9）、負(fù)責(zé)安全會(huì)的學(xué)習(xí)和記錄。11）、按礦隊(duì)要求跟班上崗，完成規(guī)定上崗任務(wù)。12）、按隊(duì)要求時(shí)間到隊(duì)離礦。14）、積極參加搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作。第二篇 管理制度第一章 干部值班制度為了加強(qiáng)值班人員的管理，保證全隊(duì)各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下管理規(guī)定：值班要按照每月排好的《綜采隊(duì)干部值上崗排列表》要求按序進(jìn)行，值班人員必須24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，如有事必須提前進(jìn)行調(diào)整，保證值班不空崗。值班人員要隨時(shí)掌握井下工作面實(shí)際情況，遇棘手問題而協(xié)調(diào)困難時(shí)，必須與隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)及部門主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，以便能及時(shí)解決。組織班前安全宣誓和唱歌。組織當(dāng)班員工進(jìn)行班評(píng)估。及時(shí)向員工貫徹上級(jí)指示精神，并按照上級(jí)指示精神具體安排，并落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)于不落實(shí)安排的有權(quán)進(jìn)行處罰。值班人員接聽電話時(shí)，要用文明用語(yǔ)，語(yǔ)氣和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。第二章 干部跟班上崗制度 為了進(jìn)一步規(guī)范干部下井上崗管理，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織指揮力度，特制定上崗管理制度：干部下井必須不低于礦規(guī)定下井天數(shù)，按照上崗表的要求跟班上崗，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)及其它工作全面負(fù)責(zé)。上崗干部必須與工人同下同上。進(jìn)入工作面后會(huì)同安監(jiān)工、瓦檢工、班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行開工前的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)和安全隱患排查。督促班組長(zhǎng)和員工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，督促和檢查各工種崗位就近管理責(zé)任落實(shí)情況。填寫好干部走動(dòng)卡。出井后，與值班干部一起組織當(dāng)班員工開好收班會(huì)。第三章 干部走動(dòng)式安全管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，督促本隊(duì)各級(jí)干部和相關(guān)技術(shù)人員深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)、重心下移、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中的不安全隱患，制止各類違章行為，解決生產(chǎn)擋手問題，保證礦井安全生產(chǎn),特制定本制度：一、走動(dòng)式安全管理制度：把“安全理念”作為自己的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，不斷地學(xué)習(xí)和掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)，不斷地提高安全管理水平。在正常情況下，必須完成礦規(guī)定的上崗任務(wù)，按照干部上崗排列表規(guī)定上崗，深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，走一路，查一路，管一路，在時(shí)間上無(wú)間斷，在空間上無(wú)縫隙。現(xiàn)場(chǎng)指揮，遵循規(guī)程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行制度，不徇私情，杜絕“三違”。上崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，杜絕遲下早走、脫崗、空崗