【正文】 07灰渣清運0合計制表： 審核： 經(jīng)營副總經(jīng)理：附件11： ( )年度生產(chǎn)指標(biāo)（供電煤耗）考核結(jié)果表 年 月 日序號被考評部門權(quán)重基礎(chǔ)獎勵額本年得分（1/12實得分）合計（萬元）1公司本部30%2運行項目部40%3維護(hù)項目部20%4各保潔項目部05煤場項目部10%6水源管維護(hù)07灰渣清運0合計制表： 審核： 經(jīng)營副總經(jīng)理：附件12 ： ( )月度績效考核結(jié)果匯總表 年 月 日序號被考評部門發(fā)電量綜合廠用電供電煤耗水耗生安全文明生產(chǎn)精神文明建設(shè)合計（萬元）1公司本部2運行項目部3維護(hù)項目部4各保潔項目部5煤場項目部6水源管維護(hù)7灰渣清運制表： 審核： 經(jīng)營副總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理： 總經(jīng)理：附件13： ( )年度績效考核結(jié)果匯總表 年 月 日序號被考評部門發(fā)電量綜合廠用電供電煤耗水耗生安全文明生產(chǎn)精神文明建設(shè)合計（萬元）1公司本部2運行項目部按合同3維護(hù)項目部4各保潔項目部5煤場項目部6水源管維護(hù)7灰渣清運制表： 審核： 經(jīng)營副總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理： 總經(jīng)理：法律事務(wù)工作管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范大同煤礦集團(tuán)發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）法律事務(wù)工作，強化法律監(jiān)督職能，提高防范和化解法律風(fēng)險的能力，制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》制定。 第三條 本辦法適用于公司法律事務(wù)工作。第二章 職 責(zé)第四條 計劃經(jīng)營部是公司法律事務(wù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。（一） 計劃經(jīng)營部的法律事務(wù)工作直接對公司法定代表人負(fù)責(zé)，并接受公司法定代表人委托的分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。（二） 應(yīng)根據(jù)本單位法律事務(wù)工作的需要配備專兼職法律工作人員。（三） 法律事務(wù)工作人員履行下列職責(zé)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見、提供法律服務(wù)、維護(hù)企業(yè)權(quán)益；參與起草、審核企業(yè)重要規(guī)章制度；審核、管理、跟蹤企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作；參與企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟活動，處理有關(guān)法律事務(wù)；按照《發(fā)電有限公司授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定辦理各類授權(quán)委托書；辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，做好企業(yè)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；會同企業(yè)有關(guān)部門對職工進(jìn)行法制宣傳教育；提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢；接受企業(yè)法定代表人、負(fù)責(zé)人的委托，參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動；為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)選聘律師或律師事務(wù)所，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和評價；1辦理企業(yè)負(fù)責(zé)人交辦的其他法律事務(wù)。第五條 法律事務(wù)工作應(yīng)遵循以下工作原則：（一） 依法履行職責(zé)；（二） 依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；（三） 以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主、事后法律補救為輔。第三章 管理內(nèi)容與方法第六條 法律事務(wù)工作的主要內(nèi)容包括法律服務(wù)、法律糾紛案件管理、外聘律師管理以及規(guī)章制度管理、合同管理、授權(quán)委托管理中相關(guān)法律內(nèi)容的管理。第七條 公司法律事務(wù)管理部門應(yīng)定期、不定期對企業(yè)如下法律事務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行推動、指導(dǎo)：（一） 管理公司專職、兼職法律工作人員并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（二） 指導(dǎo)公司對各類法律糾紛的處理；（三） 對職工進(jìn)行法制宣傳教育等。第八條 公司各部門應(yīng)增強法律觀念，強化風(fēng)險防范意識，對其承辦事項直接負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的后果。第九條 規(guī)章制度管理法律事務(wù)管理部門應(yīng)參與起草或?qū)徍斯局匾?guī)章制度，使之符合國家法律法規(guī)，并應(yīng)保證其與上級規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)章制度的協(xié)調(diào)一致性，注意其專業(yè)的合法、合規(guī)性。第十條 合同管理（一） 法律事務(wù)管理部門應(yīng)對公司合同文本進(jìn)行法律審核，對重要問題出具書面法律意見。應(yīng)審核會簽的合同，必須經(jīng)過本單位法律事務(wù)管理部門的審核會簽。（二） 建立合同履行監(jiān)督管理制度。對合同履行進(jìn)行歸口管理、跟蹤督導(dǎo)，對合同履行的合法性和合約性進(jìn)行法律監(jiān)督。第十一條 授權(quán)委托書管理授權(quán)委托書管理按照《發(fā)電有限公司授權(quán)委托管理辦法》執(zhí)行。第十二條 法律服務(wù)（一） 法律事務(wù)管理部門負(fù)責(zé)審核、處理公司經(jīng)營管理中涉及到的法律問題。法律事務(wù)管理部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，主動、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地為業(yè)務(wù)部門提供法律服務(wù)。（二） 法律事務(wù)管理部門提供法律咨詢服務(wù)可以采取口頭形式，也可以采取書面形式，但對重要法律問題，應(yīng)出具書面法律意見書。（三） 法律事務(wù)管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，參與重大項目、合同、協(xié)議的起草、談判、審查和簽約工作。進(jìn)行上述工作時，法律事務(wù)管理部門應(yīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門相互配合，從法律角度保證合同的合法性，對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見。（四） 各部門對確需公司研究、處理或協(xié)助的重要法律事項，應(yīng)以書面形式進(jìn)行請示。在緊急情況下，可先用口頭形式，但事后應(yīng)補報書面文件。第十三條 法律糾紛案件管理（一） 本辦法所稱法律糾紛，是指公司與其他法人、個人之間已經(jīng)引起或可能引起仲裁、行政復(fù)議的法律行為，包括經(jīng)濟、行政或民事行為。需要進(jìn)入訴訟程序、追究民事或刑事責(zé)任的案件。（二） 各部門接到司法機關(guān)、行政機關(guān)和其他單位的各類法律文書或?qū)嵸|(zhì)性權(quán)利主張要求時，應(yīng)及時與法律事務(wù)管理部門協(xié)商，按共同商定的方案進(jìn)行妥善處理。（三） 各部門發(fā)生重大法律糾紛或案件，應(yīng)及時將有關(guān)情況書面報告法律事務(wù)管理部門。（四） 各部門需公司協(xié)助解決法律糾紛時，應(yīng)在產(chǎn)生糾紛后立即將糾紛具體情況、處理建議和有關(guān)請求書面報告法律事務(wù)管理部門。（五） 重大法律糾紛或案件是指具有下列情形之一的訴訟、仲裁、行政復(fù)議或者可能引起訴訟、仲裁、行政復(fù)議的民事、經(jīng)濟、行政、知識產(chǎn)權(quán)、刑事案件：涉案金額超過50萬元人民幣的?？赡芤l(fā)群體性訴訟或者系列訴訟的。其他涉及企業(yè)重大權(quán)益或者具有重大社會影響的案件。第十四條 外聘律師事務(wù)所（一） 公司根據(jù)工作需要,可聘請律師事務(wù)所作為企業(yè)常年法律顧問，協(xié)助辦理本公司法律事務(wù)工作，或就單項事務(wù)外聘律師事務(wù)所提供法律服務(wù)。（二） 受聘律師事務(wù)所、律師應(yīng)具備國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格，并符合公司工作要求的標(biāo)準(zhǔn)。（三） 對律師事務(wù)所出具的審核意見、法律意見等，應(yīng)認(rèn)真研究、及時溝通、合理采納。（四） 對選聘的律師事務(wù)所的服務(wù)情況負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價，實行動態(tài)管理。第十五條 法律工作人員的管理（一） 公司在選配法律工作人員時，應(yīng)按照《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，優(yōu)先選擇熟悉企業(yè)法律事務(wù)、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員。（二） 公司法律事務(wù)管理部門逐步建立、健全對公司系統(tǒng)專職、兼職法律工作人員的培訓(xùn)、評聘管理制度，以促進(jìn)公司法律工作人員隊伍的成長。第十六條 公司對在促進(jìn)企業(yè)依法治理、防范企業(yè)法律風(fēng)險、避免或挽回企業(yè)經(jīng)濟損失、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面做出突出貢獻(xiàn)的負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作的部門和人員，依照有關(guān)規(guī)定給予獎勵。第十七條 負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作的部門或法律事務(wù)工作人員由于玩忽職守等過失，給本單位造成重大經(jīng)濟損失的，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。第四章 檢查與考核第十八條 本辦法的執(zhí)行情況由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查與考核。第十九條 依據(jù)本辦法和企業(yè)績效管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章 附 則第二十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。第二十一條 本辦法由計劃經(jīng)營部起草并負(fù)責(zé)解釋。規(guī)章制度管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為落實依法治企，促進(jìn)大同煤礦集團(tuán)發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）制度體系的建設(shè)、實施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于以公司名義起草、發(fā)布的所有制度、規(guī)范、辦法、條例等強制性規(guī)范文件，包括對現(xiàn)行制度的管理、新制度的制定和已生效管理制度的修訂。第二章 職 責(zé)第三條 公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司制度建設(shè)工作，主要職責(zé)如下：（一） 審定公司年度管理制度建設(shè)計劃；（二） 批準(zhǔn)或提交總經(jīng)理辦公會審批公司管理制度；（三） 簽署發(fā)布公司管理制度；（四） 決定公司管理制度建設(shè)的其他重大事項。第四條 公司副總協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的制度建設(shè)工作，主要職責(zé)如下： （一） 組織制定并審核其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度；（二） 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)批準(zhǔn)分管范圍內(nèi)的管理制度。第五條 計劃經(jīng)營部（綜合管理部）是制度管理的歸口部門，主要職責(zé)如下：（一） 組織編寫、修訂、初步審核各部門的管理制度。（二） 組織各部門落實制度執(zhí)行情況的自我評估，編制年度管理制度建設(shè)計劃；（三） 負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的匯編、分類。第六條 各部門是規(guī)章制度建設(shè)的承辦部門，主要職責(zé)如下：（一） 編制本部門年度管理制度建設(shè)計劃。（二） 依據(jù)下達(dá)的管理制度建設(shè)計劃，作為承辦部門或協(xié)辦部門參與其職責(zé)及其相關(guān)范圍內(nèi)的管理制度編寫、修訂。（三） 負(fù)責(zé)有關(guān)管理制度的執(zhí)行，并按照管理制度對相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核。（四） 確定每個管理制度的實施、完善責(zé)任人，將責(zé)任落實到崗位。第三章 管理內(nèi)容與方法第七條 制度編制、修訂、管理的原則（一） 符合國家的政策法規(guī)，符合公司自身經(jīng)營特點。（二） 內(nèi)容表達(dá)規(guī)范、科學(xué)，界面清晰，責(zé)權(quán)明確，先進(jìn)性、可操作性兼?zhèn)洹?（三） 結(jié)構(gòu)合理，文字表達(dá)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、簡明易懂。（四） 注重制度的實施以及持續(xù)改進(jìn)。第八條 制度編制要求（一） 內(nèi)容要求管理制度的文字表達(dá)應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、行文流暢、文字簡明、用詞準(zhǔn)確。制度主要由總則、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核、附則五部分組成（見附件1）。具體制度的內(nèi)容可根據(jù)實際情況、慣例等進(jìn)行調(diào)整。（二） 格式要求管理制度內(nèi)容的層次由章、條、項構(gòu)成。章、條通篇連續(xù)編號，項在各條之下依次獨立編號。章、條使用中文數(shù)字，如“第一章”、“第五條”等；項使用中文數(shù)字加括號編號，如“（一）”、“（二）”等。項下細(xì)分時使用阿拉伯?dāng)?shù)字編號，如“”、“”等（見附件2）。管理制度中各類標(biāo)題、圖表、簡稱、段落間距、行間距、頁面設(shè)置、標(biāo)點符號、字體、字號等符合規(guī)范。（見附件3）（三） 命名和編號除某些約定俗成的管理制度命名方式之外，其他所有管理制度的命名均應(yīng)用“制度”、 “辦法”、“規(guī)則”、“細(xì)則”或“條例”等。管理制度按類別進(jìn)行編號，共計6位，頭2位為字母代碼，為管理制度類別的漢語拼音縮寫，其余為數(shù)字。第九條 制度管理程序（一） 計劃各部門從公司管理實際需要出發(fā)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，提出需要起草的管理制度，填寫下年度管理制度建設(shè)計劃表，于每年12月25日前報送綜合管理部。綜合管理部負(fù)責(zé)對計劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)，編制年度管理制度建設(shè)計劃，提交總經(jīng)理審定后下達(dá)。因組織機構(gòu)調(diào)整或其他重大事項變更需對管理制度進(jìn)行增減、修改的，可按制度管理程序及時辦理。（二） 起草公司各部門根據(jù)上級公司要求和公司實際情況，組織管理制度的起草工作。管理制度的內(nèi)容涉及兩個部門及以上業(yè)務(wù)工作范圍的，應(yīng)組織有關(guān)部門聯(lián)合參加起草。起草工作必須明確起草承辦單位、參加單位、完成時間等事宜。新起草的管理制度應(yīng)與公司現(xiàn)行的有關(guān)管理制度相銜接。對同一事項，如果作出與其他有關(guān)規(guī)定不一致的規(guī)定，應(yīng)在上報時說明理由，并注明按何規(guī)定執(zhí)行。承辦部門在報送草案前應(yīng)征求有關(guān)部門的意見，意見不一致時，應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商，經(jīng)協(xié)商仍未取得一致意見的，在上報管理制度草案時應(yīng)予說明情況和不同的理由。新管理制度代替原有管理制度時，應(yīng)在草案中寫明自本管理制度生效后原管理制度廢止的內(nèi)容。（三） 審核管理制度起草完成后，經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字