【正文】 定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。公司發(fā)文管理制度：（1）對公司發(fā)文進行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附19 / 172上文件和資料傳閱學(xué)習單后分別送到項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學(xué)習之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認真學(xué)習文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進行傳閱或?qū)W習后，項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進行標識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標明作廢存放處或銷毀日期。（6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。 《質(zhì)量手冊》 、 《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。 印章管理1）項目部有兩個公章：項目部公章，經(jīng)管部管理。分公司公章，財務(wù)部管理。2）管理辦法： ①使用公章前，必須填寫“印信使用審批單” ，按照審批程序批準后方可實施蓋章手續(xù)。蓋章時辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。②項目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字的文件，可直接辦理蓋章，不用填寫印信使用單。3）用印審批權(quán)限：①合同文本：履行正常合同評審程序，不采用本審批單表式。②日常文件：向甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報表和工作聯(lián)系單等，由各部門負責人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。③特殊文件：涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對外的經(jīng)濟性文件，由使用部門負責人簽字后，最終由項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。4）印章的使用：使用項目部印章，應(yīng)填寫《印信使用審批單》 （以下簡稱審批單） ，嚴格履行審批手續(xù)，認真做好登記記錄。如空白表格、沒有任何領(lǐng)導(dǎo)簽字、一般工作人員拿來直接要求先蓋章、直接蓋章的，合約部、財務(wù)部不予受理。20 / 1725）印章的使用：①用印位置：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡要壓在字上，不能蓋在空白處，做到“齊年蓋月” 。②使用項目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準人的職權(quán)相一致” ，無論何種內(nèi)容需加蓋項目部印章的，必須由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準。③一般業(yè)務(wù)工作，如驗工計價（已完工程月報表） 、正式行政文件；各種報表；介紹信、證明信；驗車、過戶、報廢等，均由項目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的主管部門和項目經(jīng)理共同掌握。 ④特殊業(yè)務(wù)工作：凡涉及企業(yè)資金、信譽方面的書面承諾、協(xié)議、合同；所有對外的工程、經(jīng)濟合同或協(xié)議，承諾書、投標書、投標資料，大型成套設(shè)備購置等，報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印，其中承諾書、協(xié)議、合同、授權(quán)委托書必須留資料室一份原件存檔。辦理借款、貸款、銀行開戶；項目部勞動合同、內(nèi)部管理責任目標合同書等事宜，必須報請項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。辦理設(shè)備更新、車輛大修、報廢；單位工程驗收記錄；向上級單位報送的評優(yōu)材料、申報項目經(jīng)理資質(zhì)材料；特殊證明信等事宜，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意、項目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。凡需使用項目部領(lǐng)導(dǎo)名章時，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)本人批準，方可使用。下班后需用印章時，應(yīng)提前一小時通知印章管理部門（特殊情況除外） 。 技術(shù)資料管理（一）基本要求填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進行編號。填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項。表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、21 / 172技術(shù)員、試驗員均認可后方可存檔。商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進廠時間，統(tǒng)一由試驗員負責收集整理。商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標準一樣，原材料資料必須齊全。試驗員要及時對進廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負責人應(yīng)定期檢查。隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)?。樓層放線要附圖（計算機出圖） 。1洽商（有模板）用微機打?。ò▓D例） ，其中簽字項要用手簽。1技術(shù)交底（有模板）用微機打印（包括圖例） ，其中簽字項要用手簽。1施工班組的資格申報資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。1甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負責資料的整理工作，整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。1作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對各部室資料管理的具體要求工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負責收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進場要組織相關(guān)技術(shù)人員進行驗收。負責合理安排進度，協(xié)調(diào)人員和機械，組織現(xiàn)場施工。每月 25 日前報進度計劃、人機料動態(tài)表。實驗室：負責及時對原材料進行復(fù)試，報驗實驗資料。技術(shù)部：負責項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負責編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負責對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單。22 / 172資料室：負責所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方及相關(guān)部門。每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計劃等）應(yīng)及時保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；檢驗批；設(shè)計變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：A、 電器安裝工程資料；B、 采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程；C、 通風與空調(diào)工程；D、 電梯安裝工程。（3）竣工驗收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責任人定期移交項目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責任人負責解釋，并承擔責任。 ）資料歸檔存在問題時，如遇責任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人23 / 172員簽字認可歸檔，資料室備案。對外部檢查或資料員核查時提出的問題沒有及時整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定完成時間，如還不能按處理意見完成的，由其責任人承擔責任。嚴禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責任人承擔。在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責任人定期或不定期對技術(shù)資料的管理進行評定總結(jié)。所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為加強員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。進場之日起設(shè)立后勤管理人員負責日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負責人、衛(wèi)生負責人及各住房負責人名單一并送交項目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項目將按每只燈具功率 30 天的耗電量的 15 倍價格總費用進行索賠。室內(nèi)嚴禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動，嚴禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設(shè)。集體宿舍內(nèi)嚴禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴禁其他單位人員亂串宿舍，嚴禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚 50 元的標準索取住宿費。無特殊情況必須在晚十點半前熄燈。超過十點半未熄燈者，將按長明燈索賠電24 / 172費。冬天取暖要按規(guī)定派專人負責看護，并按要求在各房間安裝風換氣扇，并存放一桶消防用水。室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴禁粘貼紙張。生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實行區(qū)域責任制，并參照有關(guān)條款進行檢查處理。民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時間，定為每周一進行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評價，用計分的方式進行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進行評比。第二部分 工程管理制度25 / 172一、質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理是項目總工,技術(shù)負責人,工程負責人,安質(zhì)負責人,專業(yè)工程師等負責工程項目從施工準備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量控制時，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進行 PDCA 循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，保證不留質(zhì)量隱患。技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家、鐵路施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。26 / 172配合集團公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。二、項目技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是以項目總工為責任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商記錄。（6）負責組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負責項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。三、圖紙會審制度 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約的目的。圖紙會審工作由項目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。27 / 172（一）總則熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。（二）職責項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。由項目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設(shè)計單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀要。（三）圖紙會審要點施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實際，是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，建筑物與地下