【正文】 定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。公司發(fā)文管理制度：（1）對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項(xiàng)目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附19 / 172上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見(jiàn)，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)。 《質(zhì)量手冊(cè)》 、 《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。 印章管理1）項(xiàng)目部有兩個(gè)公章：項(xiàng)目部公章，經(jīng)管部管理。分公司公章，財(cái)務(wù)部管理。2）管理辦法： ①使用公章前，必須填寫(xiě)“印信使用審批單” ，按照審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。蓋章時(shí)辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字的文件，可直接辦理蓋章，不用填寫(xiě)印信使用單。3）用印審批權(quán)限：①合同文本：履行正常合同評(píng)審程序，不采用本審批單表式。②日常文件：向甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報(bào)表和工作聯(lián)系單等，由各部門負(fù)責(zé)人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。③特殊文件：涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對(duì)外的經(jīng)濟(jì)性文件，由使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，最終由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。4）印章的使用：使用項(xiàng)目部印章，應(yīng)填寫(xiě)《印信使用審批單》 （以下簡(jiǎn)稱審批單） ，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，認(rèn)真做好登記記錄。如空白表格、沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)簽字、一般工作人員拿來(lái)直接要求先蓋章、直接蓋章的，合約部、財(cái)務(wù)部不予受理。20 / 1725）印章的使用：①用印位置：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡要壓在字上，不能蓋在空白處，做到“齊年蓋月” 。②使用項(xiàng)目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準(zhǔn)人的職權(quán)相一致” ，無(wú)論何種內(nèi)容需加蓋項(xiàng)目部印章的，必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③一般業(yè)務(wù)工作，如驗(yàn)工計(jì)價(jià)（已完工程月報(bào)表） 、正式行政文件；各種報(bào)表；介紹信、證明信；驗(yàn)車、過(guò)戶、報(bào)廢等，均由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同掌握。 ④特殊業(yè)務(wù)工作：凡涉及企業(yè)資金、信譽(yù)方面的書(shū)面承諾、協(xié)議、合同；所有對(duì)外的工程、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，承諾書(shū)、投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)資料，大型成套設(shè)備購(gòu)置等，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印，其中承諾書(shū)、協(xié)議、合同、授權(quán)委托書(shū)必須留資料室一份原件存檔。辦理借款、貸款、銀行開(kāi)戶；項(xiàng)目部勞動(dòng)合同、內(nèi)部管理責(zé)任目標(biāo)合同書(shū)等事宜，必須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。辦理設(shè)備更新、車輛大修、報(bào)廢；單位工程驗(yàn)收記錄；向上級(jí)單位報(bào)送的評(píng)優(yōu)材料、申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)材料；特殊證明信等事宜，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。凡需使用項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)名章時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)本人批準(zhǔn)，方可使用。下班后需用印章時(shí)，應(yīng)提前一小時(shí)通知印章管理部門（特殊情況除外） 。 技術(shù)資料管理（一）基本要求填寫(xiě)資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。編號(hào)按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號(hào)。填寫(xiě)資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無(wú)空缺項(xiàng)。表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫(xiě)清楚具體部位。原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、21 / 172技術(shù)員、試驗(yàn)員均認(rèn)可后方可存檔。商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時(shí)間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。試驗(yàn)員要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴菍臃啪€要附圖（計(jì)算機(jī)出圖） 。1洽商（有模板）用微機(jī)打印（包括圖例） ，其中簽字項(xiàng)要用手簽。1技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打印（包括圖例） ，其中簽字項(xiàng)要用手簽。1施工班組的資格申報(bào)資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報(bào)到資料室，否則拒簽合同。1甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問(wèn)題請(qǐng)到總包資料室咨詢。1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時(shí)更改。1作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對(duì)各部室資料管理的具體要求工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場(chǎng)要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。每月 25 日前報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，報(bào)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料。技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫(xiě)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。22 / 172資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對(duì)不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時(shí)整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊(cè)，報(bào)送甲方及相關(guān)部門。每個(gè)人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計(jì)劃等）應(yīng)及時(shí)保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；檢驗(yàn)批；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：A、 電器安裝工程資料；B、 采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C、 通風(fēng)與空調(diào)工程；D、 電梯安裝工程。（3）竣工驗(yàn)收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責(zé)任人定期移交項(xiàng)目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無(wú)誤后歸檔。若查出資料因存在問(wèn)題不能歸檔的，由資料室說(shuō)明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問(wèn)題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。 ）資料歸檔存在問(wèn)題時(shí)，如遇責(zé)任人不能解決的，由項(xiàng)目總工會(huì)同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書(shū)面形式說(shuō)明，相關(guān)人23 / 172員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。對(duì)外部檢查或資料員核查時(shí)提出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改的，資料室以書(shū)面形式匯總一次，送總工作處理意見(jiàn)，確定完成時(shí)間，如還不能按處理意見(jiàn)完成的，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。在工程施工過(guò)程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對(duì)技術(shù)資料的管理進(jìn)行評(píng)定總結(jié)。所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動(dòng)，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為加強(qiáng)員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊(cè)，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項(xiàng)目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒(méi)收。宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在項(xiàng)目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈，項(xiàng)目將按每只燈具功率 30 天的耗電量的 15 倍價(jià)格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動(dòng)，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項(xiàng)目精神文明建設(shè)。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚 50 元的標(biāo)準(zhǔn)索取住宿費(fèi)。無(wú)特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。超過(guò)十點(diǎn)半未熄燈者，將按長(zhǎng)明燈索賠電24 / 172費(fèi)。冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)煙頭、瓜果皮、無(wú)懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條款進(jìn)行檢查處理。民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時(shí)間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)，用計(jì)分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時(shí)抽查，并進(jìn)行評(píng)比。第二部分 工程管理制度25 / 172一、質(zhì)量管理制度 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行 PDCA 循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家、鐵路施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。26 / 172配合集團(tuán)公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是以項(xiàng)目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（8）組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三、圖紙會(huì)審制度 圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約的目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。27 / 172（一）總則熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（二）職責(zé)項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會(huì)審，并組織記錄、匯總設(shè)計(jì)單位的說(shuō)明和答疑，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）圖紙會(huì)審要點(diǎn)施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實(shí)際，是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，建筑物與地下