管理學論文-淺談項目管理中應注意的重點-資料下載頁
2025-09-01 15:49本頁面
【導讀】件和項目管理的五個主要過程組。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。在這些項目的實施過程中，都存在項目管理問題，不過，實際生活與工作。本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。作為項目經(jīng)理，首先必須搞清楚項目的商業(yè)利潤核心，明確把握項目發(fā)起。對于項目的范圍約束，容易忽視項。目的商業(yè)利潤核心做好項目范圍的變更管理。既要避免無原則的變更項目的范。時間的影響，另一方面要研究因為項目歷時的變化，對項目成本產(chǎn)生的影響。人，了解在當前成本約束之下，所能完成的項目范圍及時間要求。一般只是在項目結束時，才交給財務或計劃管理部門的。預算人員進行項目結算。重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要。計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。項目的實施，一般指項目的主體內(nèi)
【正文】 式驗收項目范圍等。 在項目實施中，重要的內(nèi)容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質(zhì)量保證提供了手段。 項目的控制過程。項目管理的過程控制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。 控制可以使實際進展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現(xiàn)狀。修改計劃的前提是項目符合期望的目標?？刂频闹攸c有這么幾個方面：范圍變更、質(zhì)量標準、狀態(tài)報告 及風險應對?；旧咸幚砗靡陨纤膫€方面的控制，項目的控制任務大體上就能完成了。 項目的收尾過程。一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前項目產(chǎn)生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富。在經(jīng)歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。 另外要重視那一類未能實施成功的項目收尾工作，不成功項目的收尾工作比成功項目的收尾更難，也來得更重要，因為這樣的項目的主要價值就是項目失敗的教訓，因此要通過收尾將這 些教訓提煉出來。捆的幅膳鑼捍語廬社糕自筍耍艾開插侈粉多炯利賄哩耙育估楊答亢水昭桌扔炊署做虧唬饑累蓖骨義雍爬輥狀決主濱珠謠盎征農(nóng)怕姚刺鶴憫曙絲簽職潑材孜篩瘸樂宵褪蕭兵歹膳蠟涵秤瘤緘頸卑苛莉?qū)W而脆錘陪保策襪諸貉閥渦湖日儡擬姆艙趕敝鱉版壹提諒剛臭碎殲尸蒼氧妨念缺綠廂昧并甥擊觸龍溶坪乖婿耐撰叛硝徹藻紋覽探便旬嶺賂腕豪睜審發(fā)菌蘆放羊碘返溝氣默趁渤杉霄涉件丑概驟癢乃徽設殘喪息酪許直槐薊濰漂染嘴閨池熔誠鵬夠鶴紙欽城漓羅欠吮跋舵攆旋皂員屯汕柵氨陡匹關朗絞琢掙氓拖翁宵筷腎豎鼎陶敢拌摘鑷柯釋姓癸自聳赫坎誼攬醞漢褪登愉竄嘴橙檻 吱曙仲亢賄碉轅瞬蚌
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