【導(dǎo)讀】企業(yè)要想贏利,無外乎需要做好兩個(gè)方面的工作,一個(gè)是開源,一個(gè)是節(jié)流。學(xué)過財(cái)務(wù)管理的人都知道,節(jié)流就是要降低企業(yè)成本。通常評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的成本控制的好壞,通常指的就是企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的優(yōu)。位置,是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者。到企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。企業(yè)的生產(chǎn)都是由各種各樣的工序組成的,而工序的執(zhí)行者就。業(yè)成本、能耗和損耗。課,也是企業(yè)高層管理者必須關(guān)注的焦點(diǎn)。給班組長(zhǎng)們的日常管理帶來了諸多疑難問題,如何找到一種四海皆準(zhǔn)的解決方案呢?還提供其他班組長(zhǎng)管理叢書)很好地回答了這些問題。該書根據(jù)不同性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐,總結(jié)并歸納了大量困擾班組長(zhǎng)問題的典型案例,吸收了大量?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),著成此書與廣大的班組長(zhǎng)們一起分享。