【導(dǎo)讀】政治的、經(jīng)濟的、社會的、技術(shù)的。P——Political,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶戰(zhàn)略的政治、法律因素,律變量,如關(guān)稅和進(jìn)出口限制。如勞動生產(chǎn)率水平、消費模式、貨幣市場模式、稅率、通貨膨脹。地區(qū)或市場的地理、氣候、資源、生態(tài)等因素。政策、發(fā)展動態(tài)、R&D能力、產(chǎn)品生命周期等因素。年代初提出的,它對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠(yuǎn)影響。的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應(yīng)商和購買者。性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化,如圖所示。壘、以及預(yù)期的報復(fù)。的差異條件,如化妝品及保健品業(yè)產(chǎn)品的差異條件是進(jìn)入壁壘的主要條件之一。性行動可能采取的戰(zhàn)略和反應(yīng),從而有效地制定自己的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施。者更廣的組織群體。因此不同競爭者需要進(jìn)行不。者尤其要密切注意。威脅不一定來自它們,而可能來自于新的潛在的競爭者。新的競爭者包括以下幾