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管理工具及其應(yīng)用(六西格瑪戰(zhàn)略)-資料下載頁

2025-01-20 17:24本頁面
  

【正文】 a活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 選擇并指導(dǎo)團隊成員培訓(xùn) 團隊成員 6 s的使用工具 會用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目,選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人,在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會,并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行,在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 制定企業(yè)的六西格瑪規(guī)劃,資源安排,對六西格瑪戰(zhàn)略成敗負(fù)全責(zé)。 15Mar21 40 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 綠帶 黑帶 黑帶大師 ? 兼職的專業(yè)人員 ? 完成綠帶培訓(xùn) ? 成功通過綠帶資格考試 ? 具有 2年成功項目經(jīng)驗 ? 全職專業(yè)人員 ? 完成黑帶培訓(xùn) ? 成功的通過黑帶資格考試 ? 具有 2年的成功項目經(jīng)驗,業(yè)務(wù)成果顯著 ? 完成向黑帶主管和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的項目成果答辯 ? 組建跨職能的項目小組 ? 指導(dǎo)綠帶 ? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級分析方法培訓(xùn) (根據(jù)方法培訓(xùn)黑帶資格證書 ) ? 超過 1年的黑帶經(jīng)驗 ? 成功的通過了黑帶大師資格考試,具有至少 5年的作為黑帶組長或黑帶大師指導(dǎo)的經(jīng)驗,業(yè)務(wù)成果顯著 ? 至少有一項技術(shù)專項 , 如 DOE, 取樣 , 高級回歸 , SPC等 . ? 最為團隊的專家顧問 ? 向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供建議 ? 指導(dǎo)綠帶培訓(xùn) /黑帶培訓(xùn) ? 開發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略 資格標(biāo)準(zhǔn)范例 15Mar21 41 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 6σ 知識相關(guān)人員的培訓(xùn)要求 成員 所需培訓(xùn)時間(小時) 低 典型 高 黑帶大師 160 200 400 黑帶 80 160 240 綠帶 24 40 120 高級領(lǐng)導(dǎo)者 8 24 40 中層領(lǐng)導(dǎo) 8 24 40 小時工 4 8 24 項目組成員 8 24 40 15Mar21 42 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 ? 六西格瑪推行到目前,就企業(yè)的整體而言,沒有那一家企業(yè)達到六西格瑪水平,六西格瑪提供給企業(yè)一個不斷改進的一種方法,而且方法的運用是切實可行的,在眾多的企業(yè)成功推行的事實表明,它是解決問題、控制過程的最優(yōu)秀的方法。它可以運用到企業(yè)的所有方面。 ? 大家在聽完以后可能會有疑問:六西格瑪并沒有特別之處,與企業(yè)流行的其他方法 /工具有何區(qū)別? 六西格瑪與其他管理方法 /工具的區(qū)別 15Mar21 43 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 六西格瑪與 ISO9000、 TQM的區(qū)別 ? 六西格瑪起源是質(zhì)量管理,與 ISO9000的質(zhì)量管理理念是一致的。 六西格瑪 ISO9001: 2023 ?為客戶創(chuàng)造價值 ?只有領(lǐng)導(dǎo)才能推動變革 ?全員參與 ?消除變異 ?追求卓越 ?科學(xué)的決策 ?學(xué)習(xí)的文化 ?是經(jīng)過驗證的,一套具體推進變革的有效方法 ?以顧客為關(guān)注焦點 ?領(lǐng)導(dǎo)作用 ?全員參與 ?過程方法 ?質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) ?延伸的管理體系 ?基于事實的決策方法 ?是組織改進業(yè)績開發(fā)更加完整和更趨成熟的質(zhì)量管理體系的指南 15Mar21 44 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 ? 六西格瑪與持續(xù)改善、精益生產(chǎn)都是過程管理控制的方法,之間的主要區(qū)別在于深度和廣度。 六西格瑪與持續(xù)改善、精益生產(chǎn)的區(qū)別 六西格瑪 持續(xù)改善 精益生產(chǎn) ? 應(yīng)用與企業(yè)過程管理的任何方面 ?強調(diào)方法論 ?有目標(biāo) ?帶來管理變革 ?質(zhì)變 ?以客戶為中心 ?應(yīng)用與企業(yè)過程管理的任何方面 ?強調(diào)改善 ?無目標(biāo) ?帶來業(yè)務(wù)改善 ?量變 ?以內(nèi)部改善為中心 ?主要應(yīng)用于制造體系 ?強調(diào)改善 ?有目標(biāo) ?帶來流程、業(yè)務(wù)改善 ?量變 ?以內(nèi)部管理為中心 從內(nèi)涵豐富角度看:六西格瑪 精益生產(chǎn) TQM持續(xù)改善 SPC。 15Mar21 45 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 ? 首先明確:六西格瑪并不是要求所有改善要達到百萬分之 求, 。六西格瑪是推動企業(yè)運營管理完善的一種方式方法,它既是質(zhì)量管理方法,主要應(yīng)用于過程控制,同時也是推動企業(yè)文化變革的 動力。 ? 其次:作為企業(yè)高層,“做正確的事”,應(yīng)了解自身企業(yè)存在的問題,在事務(wù)繁忙中抽出時間思考系統(tǒng)性問題。例如:整天開會討論重復(fù)的問題,根源在哪里?組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?業(yè)務(wù)流程是否順暢?制度是否得到執(zhí)行?等。如果企業(yè)高層知道問題出在哪里?希望得到怎樣改善?最終達到什么樣的目標(biāo),現(xiàn)階段管理方法無法達到目的,那么你的企業(yè)就應(yīng)該利用更先進的方法去解決,這個方法就是六西格瑪! ? 第三,六西格瑪戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程,需要全員參與,需要企業(yè)最高管理層的直接參與并承擔(dān)失敗責(zé)任。 ?集團下屬企業(yè)如何結(jié)合實際推行六西格瑪 15Mar21 46 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 ? 第四:集團品牌企業(yè)處在發(fā)展階段, 訂單批量小,品種多, 產(chǎn)品質(zhì)量約達到 3σ 水平,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化處于滯后狀態(tài),基礎(chǔ)管理薄弱等問題無法短期內(nèi)解決。因此,更要采取先進的管理手段來推進,建議推行六西格瑪時將重點放在綠帶項目上。進程由“量變到質(zhì)變”循序漸進。 ? 在實施過程中將會發(fā)生如下情況 : 1. 處于擔(dān)憂、疑惑和缺乏經(jīng)驗、能力及威望,所有的變革都會引發(fā)抵觸情緒。企業(yè)高層的態(tài)度是克服抵觸情緒的關(guān)鍵。 2. 項目無法系統(tǒng)化,項目無法真正帶來變革。 3. 形式主義:只做表面工夫,只喊口號,以虛假數(shù)據(jù)對付。 4. 知識和技能學(xué)習(xí)不足。 ? 六西格瑪?shù)耐七M要結(jié)合 ISO、 TQM、 BPR、 ERP等,它不能獨立運作。 15Mar21 47 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 六西格瑪是企業(yè)過程管理的系統(tǒng)工程,是目前最重要的管理方法論,其最終目的并不僅僅是不良率達到百萬分之 ,而是企業(yè)管理方式和行為方式的巨大變革,同時又是信息化、智能商務(wù)等最先進管理工具的基礎(chǔ),因此,實施六西格瑪戰(zhàn)略是集團企業(yè)發(fā)展的必由之路。 15Mar21 48 企業(yè)管理部 羅紅龍 現(xiàn)代管理工具 /方法及其應(yīng)用 六西格瑪戰(zhàn)略 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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