六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-09 23:42本頁面
【正文】 生產(chǎn)？交付批量生產(chǎn)？DFSS是什么37/44選擇定義新流程測量 分析 控制重新設(shè)計設(shè)計 驗證改善YesNoYesNo業(yè)務(wù)系統(tǒng)或過程識別優(yōu)化DIDOV課題數(shù)據(jù)源(KMS)SixSigmaProjectFanIn(ReUse/Modify)Yes課題評估Others轉(zhuǎn)換NoYesFanOutDMADV六 西格瑪 設(shè)計（ DFSS）項目及體系路徑圖2023年中國質(zhì)量協(xié)會試點開展 DFSS課程和人員培養(yǎng)，培養(yǎng) 2期， 8家企業(yè)參與 110人左右，全面試點推進 DFSS體系。DFSS是什么38/44DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROLDEFINEMEASUREANALYZEDESIGNVERIFYIDENTIFYDESIGNOPTIMIZESELECT實際問題?統(tǒng)計問題統(tǒng)計問題?統(tǒng)計解答統(tǒng)計解答?實際解答DMAIC GAP=|TargetBaseline| DFSS GAP=|TargetEstimation|DFSS是什么39/44161。 DFSS節(jié)點 (Tollgate)評審 SDIDOV VS SDMADV 區(qū)分 PHASE FOCUS SDIDOV活動相關(guān)活動相關(guān) SDMADV活動相關(guān)活動相關(guān) PHASE 備注備注篩選(Select) 實際機會 S1: 是否合理地篩選了問題及改進機會？？篩選(Select)S2: 項目定義是否明確？S3: 是否制定旨在高效推進項目的計劃 ? 定義(Define)關(guān)鍵要求(特性 ) DF1: 是否合理地篩選了利益相關(guān)者 ?DF1: 是否考慮了 Project類型和 CTQ及 Y，從而選定了適當?shù)幕顒臃秶??定義(Define)DF2: 是否選用了適宜的調(diào)查要求的方法？ DF2: 是否正確計算了 Project完了時所期望的預(yù)想效果 ?DF3: 是否差異化地篩選了關(guān)鍵要求 (特性 )? DF3: 是否選定了活動所需的主要參與者，并明確了業(yè)務(wù)分擔 及日程計劃 ?識別(Identify)概念設(shè)計(現(xiàn)水平把握 )I1: 顧客要求的對應(yīng)功能相關(guān)的概念是否適宜？ M1: Y‘s 確認及顧客要求事項確認？ 測量(Measure)I2: 是否完善了概念中存在的矛盾或潛在問題 ? M2: Y‘s 數(shù)據(jù)信賴度確保 及 Y’s 現(xiàn)水準把握？I3: 概念是否結(jié)構(gòu)化且開發(fā)了用于評估的設(shè)計計分卡？ M3:挖掘影響 Y’s 的潛在原因？設(shè)計(Design)詳細設(shè)計（要素分析 DS1: 是否適宜地確定了詳細設(shè)計領(lǐng)域？A1: 是否通過把握功能 、 產(chǎn)品 、 Process，進行 客觀性評價 來確定最佳 Concept?分析(Anasyle)DS2: 設(shè)計 方向是否有突破性 ? A2: 是否對被選定 Concept的 Risk進行分析，并樹立對策DS3: 詳細設(shè)計內(nèi)容是否適合于實現(xiàn)上一級目標 ? A3:數(shù)據(jù)收集計劃及 設(shè)計要素導(dǎo)出 ？優(yōu)化(Optimize) 優(yōu)化設(shè)計 O1: 是否篩選出適宜的優(yōu)化要素？ DS1:詳細設(shè)計、戰(zhàn)略樹立及設(shè)計要素分析 選定？設(shè)計(Design)O2: 優(yōu)化內(nèi)容是否具有突破性？ DS2:是否通過 專 家及顧客等的檢驗，對設(shè)計內(nèi)容 (規(guī)格確定 )進行了最佳化 ? O3: 是否通過最終性能預(yù)測，確保了目標實現(xiàn)的可能性 ?DS3:是否通過再現(xiàn)性實驗，對最佳設(shè)計案、顧客的要求及初期計劃的性能 (預(yù)期目標 )，進行檢驗了嗎 ?驗證(Verify) 實際獲取 V1: 是否通過試點實施，對潛在問題采取措施？驗證(Verify)V2: 是否客觀地驗證了項目目標的實現(xiàn)與否 ?V3: 項目移交和今后計劃是否適宜？DFSS是什么40/44 瑪 的 發(fā) 展 論實 踐 應(yīng) 用 瑪實 踐 應(yīng) 用 實 踐 應(yīng) 用5. 結(jié) 束 語大綱41/44重新定義 /定位采納最佳實踐什么也不做 回顧歷史，許多機構(gòu)都經(jīng)歷過需要巨大改變才能提升到更高水平的關(guān)鍵時刻；如果錯過，他們就會走下坡路。興旺生存生存失敗失敗領(lǐng)先持平衰落重新定義 定位 興旺重新定義 定位 興旺興旺當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)42/44 Olympic AspirationKPIKPISix SigmaBreakthrough ImprovementKPIProcess ImprovementSOPSOPContinuous Improvement(突破性改善 )(突破性改善 )(持 續(xù) 改善 )Six Sigma觸 發(fā) 突破性改善的行動 , 有 別 于 ”持 續(xù) 改善 ”概念應(yīng)對挑戰(zhàn)的突破之道43/44管理層（經(jīng)理，主管 )執(zhí)行層（領(lǐng)班 ,工程師 )操作層（領(lǐng)班 ,工程師 )領(lǐng)導(dǎo)層（總經(jīng)理，副總經(jīng)理 )持續(xù)改善活動 人才梯隊 六西格瑪層級倡導(dǎo)者項目黑帶項目倡導(dǎo)者綠帶項目QCC活動提案改善活動黑帶綠帶黃帶項目管理制度 創(chuàng)新激勵制度實現(xiàn)全員應(yīng)對挑戰(zhàn)謝謝您的耐心聆聽謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1