信息時代的戰(zhàn)略性管理工具培訓-資料下載頁
2025-02-23 16:02本頁面
【正文】 : 為每項指針建立五年計劃。確認為達成這些目標所需的投資 ,并挹注資金。五年計劃中的第一年計劃列為當年度預算。 (第 15~17個月 ) 公司如何建立一套策略管理制度 公司如何建立一套策略管理制度 9進行年度策略檢討 : 第三年一開始 ,初步的策略已達成 ,必須更新公司的策略。主管委員會列出十項策略議題 ,各業(yè)務單位必須針對每項議題發(fā)展出自己的作法 ,做為更新策略及計分卡的第一步。 (第 25~26個月 ) 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 8進行每月及每季檢討 : 公司核可業(yè)務單位的計分卡后 ,開始每月的檢討 ,并輔以較著重策略的每季檢討。 (第 18個月起 ) 10將每個人的績效與平衡計分卡連結 : 要求所有員工根據(jù)計分卡建立個人目標 ,整個組織的獎勵薪酬制度也與計分卡連結。 (第 25~26個月 ) 附注 :步驟 9和 10必須定期進行 ,讓平衡計分卡成為管理流程中的例行工作。 平衡計分卡是策略管理的工具 主管溝通 平衡計分卡 平衡計分卡 績效目標 指導年度 策略評估 略性投資 改變計劃 遠景 通平衡計分卡 計劃及預算 及每季評估 效與平衡計分卡結合 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 推動 BSC成功關鍵及準則 一 .將策略融入作業(yè)標準 二 .將組織和策略組合在一起 三 .將策略變成每一個人的工作 四 .讓策略變成連續(xù)的過程 五 .透過領導推動改變 功能部門 : 關鍵性指針 KPI (Key Performance Indicators) (Turn Over Rate) (Overtime Management) (CB Survey) (Budget Control) (Recruiting Cycle Time) (Performance Management) (Customer Complain) (Communication) (Talent Brood) (Staff Competencies) 1. 費用控制 (Expense Control) (Headcount Control) (ICSS) (VAP) (Training Develop.) (Span of Control) (Safetyhealth) (Priority Program) (Project Process) (EOS) 工廠部門 (Plant) (ICSS) (Order Fulfillment) (Customer Complain) (Product Fulfillment) (Gross Margin) (MFG Exp/Sales) (Hourly Rate) (Inventory Days) (Total First Passed Yield) (OOBA Quality PPM) (VAP) (DL/IDL) (TD) (Safety Incidents) (Budget Control) (Turnover Rate) (ROIC) (M2P) (Factory Efficiency) (MCE) 1. 外部客戶滿意 (ECS) 2. 業(yè)績成長 (Sales Growth Rate) 3. 利潤成長 (PBT) 4. 投資報酬率 (ROIC) 5. 應收帳款 (AR) 6. 生產(chǎn)力 (VAP) 7. 新客戶開發(fā) (New Customer) 8. 預算控制 (Budget Control) (TD) (Inventory Days) (Market Share) (Customer Complain) (Customer Profitability) (Product Profitability) (Customer Retention) 業(yè)務部門 (Sales) Summary 總結 Human Resource Alignment 人力資源結合 Personal Scorecards 個人計分卡 Team scorecards 團隊計分卡 Incentives激勵 Competency能力 Business Unit Linkage 事業(yè)部聯(lián)系 Corporate公司 SBU Shared Service分享服務 Vendor供貨商 Customer客戶 Strategic Education and Communication 策略性教育及溝通 Strategic Education 策略性教育 Communication Program 溝通計劃 Employee Feedback 員工反饋 Employee Awareness 員工了解 Strategic BSC Templates 策略性平衡計分卡模式 Strategy Maps策略圖 Strategic Pathways策略途徑 Action Modules行動模式 Business Planning事業(yè)計劃 Analytics分析學 Scenario Planning計劃藍本 Forecasting預測 Financial Resource Alignment財政資源結合 Capital Budgeting 資產(chǎn)預算 Initiative Management 主動管理 Planning/Budgeting 計劃 /預算 溝通 闡明 平衡計分卡 執(zhí)行 操縱 Strategic Feedback 策略性反饋 Feedback System 反饋體系 Pathway Management 途徑管理 Continuous Process 持續(xù)過程 Strategic Knowledge Networks策略性知識網(wǎng)絡 Network Design網(wǎng)絡設計 Knowledge Sharing知識分享 Best Practice最好的實踐 Knowledge Management 知識管理
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