【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理工具與技術(shù)1本章主要教學(xué)內(nèi)容一、目標(biāo)管理二、標(biāo)桿管理三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)四、綜合平衡記分卡2教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1、了解從19世紀(jì)50年代至今績(jī)效管理工具的發(fā)展進(jìn)程。2、熟練掌握目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡四種戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具的內(nèi)涵、操作流程
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理的成功關(guān)鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實(shí)的績(jī)效管理基礎(chǔ)III.考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧IV.KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧V.績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧VI.全面績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧VII.績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧VIII.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-02-27 17:43
【總結(jié)】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 13:30
【總結(jié)】1如何實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理2內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入二、成功目標(biāo)管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表五、考評(píng)周期怎樣最佳?六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)七、績(jī)效管理中的角色八、績(jī)效反饋與面談九、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因
2025-01-04 13:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績(jī)效管理是圍繞著“提高績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-02 02:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系介紹課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程結(jié)束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設(shè)定績(jī)效目標(biāo)–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應(yīng)員工能力的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)日程安排1.績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)困惑2.
2025-01-26 23:33
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【總結(jié)】小組作業(yè)題目:績(jī)效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見(jiàn)者(3)觀摩者(填寫(xiě)“評(píng)議記錄表”)3、時(shí)間:下周上課時(shí)交。注:下周課上以小組為單位進(jìn)行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績(jī)效
2025-01-04 13:37
【總結(jié)】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。績(jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因素
2025-01-04 13:40
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一小組:張紅陳娜吳婷尹茂迪虞雙萍胡春本章結(jié)構(gòu)引導(dǎo)性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理
2025-01-02 02:28
【總結(jié)】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168戰(zhàn)略性績(jī)效管理論文:績(jī)效管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向研究?jī)?nèi)容摘要:本文在分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理導(dǎo)向性演變過(guò)程的基礎(chǔ)上,指出以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理的諸多弊端,并提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理理論框架、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效組織保障體系,以期對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐有所啟示。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理業(yè)績(jī)
2025-09-03 12:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因素
2025-01-26 23:36