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客戶關(guān)系戰(zhàn)略與過程模型-資料下載頁

2025-05-15 01:55本頁面
  

【正文】 務(wù)體系 CRM戰(zhàn)略 FFP計劃 頂級會員計劃 高附加值產(chǎn)品設(shè)計 成本控制 一般競爭戰(zhàn)略 尊貴客戶 商務(wù)旅客 高價值休閑旅客 旅行團、一般散客 活躍會員 航空市場細分與戰(zhàn)略組合 客戶關(guān)系戰(zhàn)略與過程模型 案例: 中國航空業(yè)的 CRM戰(zhàn)略 年 頂級會員 高端會員 中端會員 低端會員 非盈利會員 不活躍會員 頂級會員 572 203 257 65 21 2 24 高端會員 14150 254 4713 6057 1795 327 1040 中端會員 64518 58 3222 22195 20212 4091 14770 低端會員 90809 12 745 10452 24740 6374 48576 非盈利會員 8028 1 50 655 2027 1080 4215 不活躍會員 616474 40 825 7926 22295 6840 578548 新會員 83 2142 19731 67783 25595 778905 年 651 11954 67081 138807 44309 1426078 某航空公司 年 年會員歷史變動模型 客戶關(guān)系戰(zhàn)略與過程模型 案例: 中國航空業(yè)的 CRM戰(zhàn)略 會員區(qū)間 會員數(shù) 總收益 基礎(chǔ)運營成本 里程兌換成本 項目運營成本 投資回報率 頂級會員 651 % 高端會員 11954 % 中端會員 67081 % 低端會員 138807 % 非盈利會員 44309 % 合計 262802 % 某航空公司 年各活躍會員區(qū)間平均投資回報率分析
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