用cmmi模型提高組織的能力-資料下載頁(yè)
2025-05-14 04:23本頁(yè)面
【正文】 組織培訓(xùn) (OT) 組織過(guò)程性能 (OPP) 組織革新和部署 (OID) 過(guò)程管理 類 型 過(guò)程域 共計(jì) 22 5 持續(xù)優(yōu)化級(jí) 4 定量管理級(jí) 3 已定義級(jí) 2 已管理級(jí) 1 已執(zhí)行級(jí) 0 不完整級(jí) PA x 34 Page ? 了解 CMMI ? 確立過(guò)程改進(jìn)的目標(biāo) ? 建立過(guò)程改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu) ? 資源支持 ? 建立過(guò)程體系 ? 項(xiàng)目實(shí)施與改進(jìn) ? 正式評(píng)估 組織實(shí)施 CMMI的途徑 35 Page 了解 CMMI 時(shí) 間 接 觸 了解和意識(shí) 理 解 承 諾 試 用 推 行 規(guī) 范 化 采納并吸收 先導(dǎo)試驗(yàn) 信息轉(zhuǎn)化 承諾與改變的程度 ? 確保領(lǐng)導(dǎo)層的支持 ? 接受 CMMI的有關(guān)培訓(xùn) ? 做好組織變革的準(zhǔn)備 36 Page 確立過(guò)程改進(jìn)的目標(biāo) ? 結(jié)合組織的發(fā)展和商業(yè)目標(biāo) – 市場(chǎng)的要求：企業(yè)形象，提供軟件外包服務(wù)，認(rèn)可的資質(zhì) …… – 提高組織開(kāi)發(fā)管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度 …… ? 分析組織的現(xiàn)狀 – 企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展期 – 是否需要規(guī)范化的管理機(jī)制？ ? 確定改進(jìn)的行動(dòng)路線 – 成熟度等級(jí) – 改進(jìn)的周期 37 Page 改進(jìn)的周期 ? SEI 統(tǒng)計(jì) –從 L1達(dá)到 CMMI L2 通常需要 22個(gè)月 –從 CMMI L2達(dá)到 L3 還需要 18個(gè)月的努力 ? 國(guó)內(nèi)情況估計(jì) –從 L1達(dá)到 CMMI L3一般需要 12個(gè)月 38 Page 建立過(guò)程改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu) 管理指導(dǎo) 委員會(huì) EPG 行動(dòng)組 A 行動(dòng)組 N 工 作 組 管理指導(dǎo)委員會(huì)： MSG Management Steering Group EPG：工程過(guò)程組 （ Engineering Process Group） 39 Page 資源支持 ? 政府鼓勵(lì)過(guò)程改進(jìn)的政策和資金 ? 資金準(zhǔn)備 –外部咨詢、培訓(xùn)與評(píng)估費(fèi)用（ 3050萬(wàn)） –內(nèi)部 EPG投入的工作量 ? 考察和選擇適當(dāng)?shù)淖稍儥C(jī)構(gòu) 40 Page 軟件工程及評(píng)估中心 ? 隸屬中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所 ? 從事軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定 –軟件生存周期過(guò)程 –軟件能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（ SJ/T112345） ? 從事軟件過(guò)程改進(jìn)的咨詢、培訓(xùn)和評(píng)估 –提供 CMMI過(guò)程能力和成熟度咨詢和評(píng)估服務(wù) –軟件過(guò)程評(píng)估師培訓(xùn) 41 Page 建立過(guò)程體系 ? 組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集會(huì)（ OSSP） ? 組織過(guò)程財(cái)富庫(kù) ? 測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù) 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)組織過(guò)程財(cái)富庫(kù)生存周期描述組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合裁剪準(zhǔn)則和指南組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合（ O SS P ）過(guò) 程 架 構(gòu)過(guò) 程 元 素 描 述組 織 過(guò) 程 財(cái) 富組織測(cè)量庫(kù)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)組織過(guò)程財(cái)富庫(kù)生存周期描述組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合裁剪準(zhǔn)則和指南組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合（ ）過(guò) 程 架 構(gòu)過(guò) 程 元 素 描 述組 織 過(guò) 程 財(cái) 富組織測(cè)量庫(kù)42 Page 項(xiàng)目實(shí)施與改進(jìn) ? 確定 23個(gè)試運(yùn)行 /評(píng)估項(xiàng)目 –組織的典型類型的項(xiàng)目 –覆蓋完整的開(kāi)發(fā)周期 –參與人員達(dá)到開(kāi)發(fā)人員的 50%以上 43 Page 正式評(píng)估 ? 組建評(píng)估組 – 組長(zhǎng)： SEI注冊(cè)的主任評(píng)估師 – 內(nèi)部成員： 23人，接受 CMMI和 ATM相關(guān)培訓(xùn) – 外部成員：咨詢機(jī)構(gòu)或外部組織 13人 ? 擬定評(píng)估計(jì)劃 – 評(píng)估進(jìn)程： CMMI L3 評(píng)估 67天； L2評(píng)估 56天 ? 執(zhí)行評(píng)估 – 現(xiàn)場(chǎng)訪談：高層、中層和項(xiàng)目管理者；實(shí)踐人員 ? 報(bào)告結(jié)果 – 向被評(píng)估組織報(bào)告 – SEI評(píng)估結(jié)果備案與公告 44 Page 過(guò)程改進(jìn)效果的預(yù)期 生產(chǎn)率 改進(jìn)前 改進(jìn)后 1 改進(jìn)后 2 時(shí)間 困難點(diǎn) 通過(guò) CMMI等級(jí)評(píng)估！ 45 Page 成功實(shí)施 CMMI的一些關(guān)鍵要素 ? 高層管理者明確的目標(biāo)，提供有力的支持，協(xié)調(diào)資源； ? 建立推進(jìn)過(guò)程改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目管理方式實(shí)施管理； ? 組織成員的積極參與 +個(gè)人相關(guān)知識(shí)和能力的提升 ? 理解模型的要求并結(jié)合本組織實(shí)際； ? 借鑒外部的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)； ? 形成持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的機(jī)制。 46 Page 小結(jié) ? 建立完善的過(guò)程并不斷推進(jìn)過(guò)程改進(jìn)是軟件組織得以發(fā)展和能力提升的必經(jīng)途徑 ? CMMI是推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)的工具和指南 ? 結(jié)合軟件組織的發(fā)展目標(biāo)和條件確定改進(jìn)時(shí)機(jī)和方法 ? 將相關(guān)的知識(shí)體系、業(yè)界的良好實(shí)踐與本組織的實(shí)際相結(jié)合 47 Page 更多信息 ? 訪問(wèn) SEI的 CMMI網(wǎng)站以了解關(guān)于 CMMI的更多信息 : ? 軟件工程及評(píng)估中心 Tel： 01084029861 Mail：
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