能力模型的建立與應(yīng)用-美世-資料下載頁
2025-04-30 07:24本頁面
【正文】 的微小細(xì)節(jié)，對即使是微小的失誤可能對公司整體造成的不良影響也加以防范。 x x x x x 8 綜合文字 采用有說服力的數(shù)據(jù)、資料等論據(jù)，以簡潔、準(zhǔn)確的方式形成公文等綜合文字材料。 x x x x x 9 職業(yè)判斷 基于深厚的人力資源理論素養(yǎng)以及自身經(jīng)驗(yàn)，對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)實(shí)際情況 的分析，迅速做出專業(yè)判斷。 x x x x x 10 服務(wù)協(xié)同 了解各個(gè)部門人力資源需求并設(shè)計(jì)解決方案以滿足其需求。 x x x x x 11 制度制訂 理解把握、貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對相關(guān)人力資源管理制度進(jìn)行提升改造。 x x x x x 12 分析與解決問題 面對工作中的問題，掌握其原因和本質(zhì)，通過系統(tǒng)性、邏輯性的分析，確定 原因，提出并實(shí)施合理的解決方案。 x x x x x 13 原則性 行為符合專業(yè)操守和道德規(guī)范，堅(jiān)持原則。 x x x x x 14 規(guī)劃計(jì)劃 定性和定量地分析公司人力資源現(xiàn)狀及公司戰(zhàn)略對未來人力資源的需求，確定人力資源管理和發(fā)展計(jì)劃。 x x x x x 示例 職位序列：人力資源 2022 169。Mercer Human Resource Consulting 43 專業(yè)能力掌握（熟練）程度匹配 專業(yè)能力 熟練程度 I1 I2 I3 I4 I5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 自我控制 x x x x x 2 適應(yīng)能力 x x x x x 3 信息收集 x x x x x 4 溝通交流 x x x x x 5 組織協(xié)調(diào) x x x x x 6 變革促進(jìn) x x x x x 7 嚴(yán)謹(jǐn)縝密 x x x x x 8 綜合文字 x x x x x 9 職業(yè)判斷 x x x x x 10 服務(wù)協(xié)同 x x x x x 11 制度制訂 x x x x x 12 分析與解決問題 x x x x x 13 原則性 x x x x x 14 規(guī)劃計(jì)劃 x x x x x 示例 職位序列：人力資源 2022 169。Mercer Human Resource Consulting 44 能力模型應(yīng)用 能力條目 ? 成本控制 ? 承諾 ? 企業(yè)家精神 ? 主動(dòng)性 ? 主動(dòng)學(xué)習(xí) ? 樂于變革 ? 市場敏感 ? 操作能力 ? 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 ? 分析技能 ? 計(jì)算機(jī)技能 ? 溝通交流 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 人員管理 ? 組織計(jì)劃 ? 項(xiàng)目管理 ? 關(guān)系構(gòu)建 ? 資源管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 重要性 低 中 高 掌握（熟練）程度 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 20 10 3 4 6 8 3 3 20 20 3 8 8 10 8 16 3 8 16 20 197 20 8 2 3 6 6 3 3 16 20 5 6 6 8 4 20 3 4 16 20 179 O O O O OO OO O O O O O O O O O O O O ? 91% 職位 任職者 能力匹配程度 示例 職位：財(cái)務(wù)主管 2022 169。Mercer Human Resource Consulting 45 人崗匹配分析的結(jié)果圖 示例 2022 169。Mercer Human Resource Consulting 46 個(gè)人能力評估結(jié)果是組織人才規(guī)劃的基礎(chǔ) 績效 能力 能力評估總結(jié) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 低于標(biāo)準(zhǔn) 低 平均 超過標(biāo)準(zhǔn) 高 張華 王維 任非 劉寧 梅壁 蘭遠(yuǎn) 可提升的 高發(fā)展?jié)摿Φ? 富于經(jīng)驗(yàn)的專家 定位問題、難于發(fā)展的 景繁 根據(jù)績效和發(fā)展?jié)摿Φ脑u估排序 2022 169。Mercer Human Resource Consulting 47 CAREER LADDERS Career Ladder 1 Senior Developer Application Architect Developer II Developer I Principal Technology Architect Technology Architect Data Modeling Architect Project Manager Technology Planner Senior Data Modeler Project Leader Information Analyst II Sr. Client Support Analyst Information Analyst I Client Support Analyst Sr. Project Manager Career Ladder 2 Career Ladder 3 Career Ladder 4 CAREER LATTICES IT 技術(shù) 類職業(yè)發(fā)展框架示例
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