聯(lián)想集團(tuán)hr能力體系模型和應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-05-10 05:16本頁(yè)面
【正文】 要求描述建立各階段關(guān)鍵角色簡(jiǎn)介 ?提供發(fā)展資源指導(dǎo) 發(fā)展活動(dòng)的類型 外部培訓(xùn)和研討班 閱讀建議 在職活動(dòng) /特殊項(xiàng)目 內(nèi)部課程 職業(yè)發(fā)展討論 發(fā)展 的需要? 員工和 / 或經(jīng)理認(rèn)可這是需要提高的領(lǐng)域認(rèn)可 的優(yōu)勢(shì)? 員工 和經(jīng)理認(rèn)可這是突出的領(lǐng)域盲 點(diǎn)? 員工對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)高于經(jīng)理的評(píng)價(jià)? 員工 需要提高的領(lǐng)域隱藏 的優(yōu)勢(shì)? 員工對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)低于經(jīng)理的評(píng)價(jià)? 員工 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)領(lǐng)域的績(jī)效突出了解 (能力層級(jí) ) 能力層級(jí) ?評(píng)估結(jié)果的四個(gè)方面 高 高 低 勝任能力模型應(yīng)用：培訓(xùn)與發(fā)展 ? 確定實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé) /發(fā)展方向所需的勝任能力 ? 確定目前的勝任能力 ? 實(shí)施差距分析 ? 分析目前的培訓(xùn) /發(fā)展活動(dòng)如何解決差距問(wèn)題 ? 發(fā)展 /重視與勝任能力模型重點(diǎn)一致的課程 ? 提供個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要的資源 勝任能力模型應(yīng)用：管理績(jī)效和激勵(lì) ?就績(jī)效規(guī)劃中的能力發(fā)展達(dá)成一致意見(jiàn) ?在整個(gè)年度主管為員工提供正式 /非正式的指導(dǎo)與反饋 ?勝任能力發(fā)展影響績(jī)效評(píng)估結(jié)果 主要因素 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 薪資級(jí)別 (薪資機(jī)會(huì) ) 級(jí)別一 市場(chǎng)薪資 + 勝任能力層級(jí) (薪資目標(biāo) ) 級(jí)別一 貢獻(xiàn) (實(shí)際薪資 ) 貢獻(xiàn)最多 平均貢獻(xiàn) 下層地帶 中層地帶 上層地帶 5 勝任能力模型應(yīng)用：管理績(jī)效和激勵(lì) 問(wèn)與答：
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