聯(lián)想集團(tuán)3e薪資體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-06 19:08本頁(yè)面
【正文】 ?一次性增長(zhǎng) ?多次薪資增長(zhǎng) 綠圈 Green Circle——措施 40 崗位的類型或等級(jí)改變 調(diào)整 Regularization ?晉升 Promotion ?降級(jí) Demotion 典型的調(diào)薪行為 ?增長(zhǎng)至薪酬范圍的最低值 ?由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng) ?增長(zhǎng)至新的等級(jí)的最低值 ?按兩牽涉級(jí)別的最低值級(jí)差增長(zhǎng) ?按兩牽涉級(jí)別的最低值級(jí)差額增長(zhǎng) ?無(wú)薪資改變 職位因素 41 薪酬范圍 Salary Range(HK$) 等級(jí) 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum 會(huì)計(jì)師 Cost Accountant 5 1860 1500 1875 2250 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Accounting Manager 6 ? 1800 2250 2700 以中位值級(jí)差增長(zhǎng) 中位值級(jí)差 Midpoint differential =2250/1875 = 新的薪資 New Salary =目前的薪資 中位值差異率 =1860 =2232 舉例說(shuō)明： 42 等級(jí) 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum 會(huì)計(jì)師 Cost Accountant 5 1860 1500 1875 2250 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Accounting Manager 6 ? 1800 2250 2700 以最低值差異額增長(zhǎng) 最低值差異額 Difference in minimums =18001500 =300 新的薪資 New Salary =目前的薪資 Current Salary +最低 值差異額 Difference in minimums =1860 +300 =2160 舉例說(shuō)明： 43 業(yè)績(jī)因素 performance 比例 額度 等級(jí)優(yōu)秀 10% 1000 元 2一般 5% 500 元 1差 0 0 044 資歷 因素 Seniority ?條件：?jiǎn)T工在得到加薪前要工作多長(zhǎng) 時(shí)間 ?幅度：對(duì)資力應(yīng)該是不確定的加薪還是 限制性 的加薪 ?差異：資力加薪的幅度，不同 工作水平和服務(wù)年限 的加薪差異 45 技能因素 Skill 根據(jù)技能水平 /工作相關(guān)知識(shí)的掌握來(lái)做工資調(diào)整 ?激發(fā)了技術(shù)掌握 ? 勞動(dòng)力使用更有效 46 內(nèi)容回顧 第一部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 第二部分 崗位測(cè)評(píng) ——點(diǎn)值法 第三部分 薪酬結(jié)構(gòu) ——級(jí)差 、 寬度 、 重疊 / 寬帶 / 銷售人員工資 第四部分 工薪調(diào)整 ——外部 /內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 、 紅圈綠圈 、 調(diào)薪因素 47 謝謝大家 ！
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