案例：聯(lián)想集團的考核體系-資料下載頁
2025-04-17 04:04本頁面
【正文】 行，員工績效考核、部門互評和民主評議，每年綜合考評一次。部門業(yè)績考核均圍繞“利潤中心”進行考核，同時要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務?！ T工績效考核的內(nèi)容分兩部分：一是工作業(yè)績結(jié)果導向，針對員工根據(jù)直接上級與員工預先商定的目標業(yè)績工作計劃進行；針對各級管理者則主要是：圍繞“管理三要素”并分解成“目標計劃、激勵指導、公正考評”等管理業(yè)績進行。二是行為表現(xiàn)及能力，這部分為過程導向，按普通員工、各級管理人員分別制定不同的考核標準和權(quán)重?！ 「鞑块T在制定年度規(guī)劃的同時，制定各自的年度考核方案及季度分解方案；各部門方案上報企管部門，由企管部門負責組織相關業(yè)務考核部門與被考核部門溝通、協(xié)商，最后確定部門考核方案，包括考核項目、權(quán)重、考核數(shù)據(jù)來源、評分標準等；人力資源部根據(jù)考核方案，計算考核得分，再根據(jù)部門類別對應，計算分值并反饋給各部門。員工績效考核則是由個人根據(jù)工作述職報告、績效考核表自評打分，再與直接上級共同商定制定下一季度工作計劃、考核表，作為下一季度業(yè)績考核的主要依據(jù)；直接上級在員工自評基礎上，對照工作計劃考核表和員工的實際業(yè)績和表現(xiàn)進行打分，同時對其下一季度的工作計劃、完成效果、考核建議等進行審批，通常采用面對面交流或每季一次的干部民主生活會形式；部門總經(jīng)理對員工及所屬部門的考核等級進行審核調(diào)整后，匯總到人力資源部，要求符合公司的正態(tài)分布比例；績效面談：告之考核結(jié)果，肯定成績，提出改進意見和措施，挖掘員工潛力，同時確定下季度工作計劃，面談結(jié)果雙方簽字認可；員工如果對考核評定過程有重大異議，有權(quán)向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴；所在部門及人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果作為工薪、年度獎金、干部任免、評選先進、崗位調(diào)換以及考核辭退的重要依據(jù)。 （作者：張建林 來源：《企業(yè)改革與管理》）4 /
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