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自考國(guó)際企業(yè)管理串講講義-資料下載頁(yè)

2024-09-09 18:05本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】《國(guó)際企業(yè)管理》課程,是全國(guó)高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)科)必考的課程,是培養(yǎng)和檢驗(yàn)應(yīng)考者的管理理論知識(shí)和應(yīng)用能力的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。國(guó)際企業(yè)管理是一門(mén)較新的學(xué)科。它從國(guó)際的角度闡述企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等活動(dòng),其內(nèi)容具有綜合性、應(yīng)用性等特點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)上立住腳并獲得成功,不僅取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)。這就是設(shè)置本門(mén)課程的目的。國(guó)際企業(yè)管理課程所選用教材是全國(guó)高等教育自學(xué)考試指定教材,該書(shū)由徐子健主編,第一次世界大戰(zhàn)使國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大的打擊,國(guó)際企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。市場(chǎng),又對(duì)外來(lái)投資實(shí)行歧視性政策,所以國(guó)際企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不如第一次世界大戰(zhàn)之前。但是,在此期間美國(guó)的對(duì)外直接投資的數(shù)額和比重的增速卻明顯提高。資和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要承擔(dān)者,成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角。企業(yè)設(shè)立了出口或進(jìn)口科,國(guó)家(或地區(qū))市場(chǎng)之間的相似之處和差異所在,從而制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  

【正文】 和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,并且不少發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的政府不太歡迎國(guó)際企業(yè)的獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。 ════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 8 頁(yè),當(dāng)前頁(yè)是第 7 頁(yè) 建立獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式 國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)建立獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式有創(chuàng)建和收購(gòu)兩種。 創(chuàng)建 —— 國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)投資建立一個(gè)全新的工廠或其他實(shí)業(yè)投資。新企業(yè)的創(chuàng)建事項(xiàng)都可以按照自己的意愿和需要來(lái)決定。但創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的投資量大,建設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng),母公司需要更多的成本,倘若國(guó)際企業(yè)沒(méi)有豐富的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),不充 分了解東道國(guó)的環(huán)境,將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。 收購(gòu) —— 國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè),使其成為國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)公司的一種直接投資方式。 ★ 優(yōu)點(diǎn)有:第一,能迅速進(jìn)入某東道國(guó),并在較短時(shí)間內(nèi)取得效益;第二,被收購(gòu)的企業(yè)常常是處于困境或急需資金投入的企業(yè),因而國(guó)際企業(yè)可以借此壓低收購(gòu)價(jià)格,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張;第三,可以充分利用東道國(guó)的優(yōu)勢(shì);第四,可以迅速擴(kuò)充企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)范圍;第五,可以利用東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的銷(xiāo)售渠道。 ★ 缺點(diǎn)有:第一,雙方在收購(gòu)價(jià)格上難以形成一致意見(jiàn)。第二,文化差異導(dǎo)致管理接軌上的困難;第三, 受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)原有的契約和傳統(tǒng)關(guān)系的束縛。企業(yè)被收購(gòu)后,如果中止與原有的契約和傳統(tǒng)關(guān)系,可能會(huì)使獨(dú)資新企業(yè)在公共關(guān)系方面和經(jīng)濟(jì)方面遭受損失。 (二 )合資經(jīng)營(yíng) 合資經(jīng)營(yíng)的概念和特征 指兩國(guó)或兩國(guó)以上的投資者在一國(guó)境內(nèi)根據(jù)所在國(guó)的法律,按一定比例共同投資設(shè)立企業(yè)共同管理分享利潤(rùn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損的投資行為,也成為股權(quán)式合營(yíng)。 特征: ★ 必須是一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體 ; 至少有兩個(gè)國(guó)家的投資者 ; 共同分擔(dān)公司的全部風(fēng)險(xiǎn) ;合資者分擔(dān)一定程度的管理責(zé)任 ; 共同分擔(dān)公司的全部風(fēng)險(xiǎn) ; 除分享純收益外,任何一方都不得再?gòu)暮腺Y企業(yè)中取得其 他收益 。 從法律地位上看,在東道國(guó)注冊(cè)的合資企業(yè)是具有東道國(guó)國(guó)籍的法人,受東道國(guó)法律的保護(hù)和管轄。 合資經(jīng)營(yíng)的股權(quán)形態(tài) 有三種基本股權(quán)形態(tài): ★ 多數(shù)股權(quán)合資 (51%以上 ) ★ 少數(shù)股權(quán)合資 (49%以下 ) ★ 對(duì)等股權(quán)合資 (50%對(duì) 50% ) 就股權(quán)內(nèi)容而言,對(duì)國(guó)外合資子公司的資本投入,并不僅限于現(xiàn)金,還可以包括材料,專(zhuān)門(mén)技術(shù),專(zhuān)利權(quán)等。 就合資企業(yè)的形式而言,主要有有限責(zé)任公司和股份有限公司,少數(shù)為無(wú)限責(zé)任公司。 合資經(jīng)營(yíng)的管理形式 有三種管理形式: ★ 由一方母公司直接管理型。合資企業(yè)的各級(jí)管理人員均由一 方母公司委派,管理業(yè)務(wù)沿用母公司的一套方法。這類(lèi)企業(yè)通常由出資較高的一方直接管理,但有時(shí)并不完全取決于股權(quán),還可根據(jù)實(shí)際的需要與可能來(lái)決定。 ★ 由雙方母公司共同管理型。雙方母公司都對(duì)合資企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和控制,管理人員由雙方委派。 ★ 委托第三方獨(dú)立管理型。合資雙方的母公司均不干預(yù)合資企業(yè)的具體管理事務(wù),而是將合資企業(yè)委托給第三方管理。這類(lèi)合資企業(yè)往往屬于第三產(chǎn)業(yè),如一個(gè)合資飯店委托給某個(gè)集團(tuán)公司管理。 ════════════════════════════════════════════════════════════════════ 本套試題共分 8 頁(yè),當(dāng)前頁(yè)是第 8 頁(yè) 合資經(jīng)營(yíng)對(duì)合資雙方的好處 首先,對(duì)國(guó)際企業(yè)的好處:可以避免關(guān)稅壁壘和區(qū)域性集團(tuán)的貿(mào)易限制,擴(kuò)大銷(xiāo)路; 可以避免或減少政治風(fēng)險(xiǎn);可以利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力資源 (發(fā)展中國(guó)家 ),獲取高額利潤(rùn);可以利用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源;可以得到優(yōu)惠待遇;能分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 其次,對(duì)東道國(guó)企業(yè)的好處:合資經(jīng)營(yíng)可以節(jié)省資金和外匯;可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,而且是合適的技術(shù),容易消化吸收,并迅速發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益;可以學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自己的技術(shù)管理人才,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式,提高管理水平;合資經(jīng)營(yíng)可以利用外商銷(xiāo)售網(wǎng)擴(kuò)大對(duì)外銷(xiāo)售市場(chǎng);增加?xùn)|道國(guó)的就業(yè),緩解就業(yè)問(wèn)題,同時(shí)企業(yè)嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的設(shè)備等,促使工人們學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技能,從 而提高素質(zhì);有利于增進(jìn)國(guó)家的積累。
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