【導(dǎo)讀】愛(ài)情開(kāi)始的時(shí)候,會(huì)把天涯變成了咫尺;少壯不努力,老大徒傷悲!金緊張的內(nèi)部成因,并提出了加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度的對(duì)策。益與資金的關(guān)系來(lái)看,效益是資金的基礎(chǔ),資金是獲取效益的保證。堵塞漏洞,降低成本,提高效益,是提高資金自補(bǔ)能力的主要途徑。自補(bǔ)資金嚴(yán)重不足,這是造。成企業(yè)資金緊張的重要原因之一。價(jià)格難以下調(diào),從而導(dǎo)致銷售不暢、生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓,造成資金的嚴(yán)重沉淀。難以及時(shí)回籠,造成企業(yè)聞的貨款相互拖欠,資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。資金緊張又是造成三角債的重要原因,而三角債的不斷惡化又進(jìn)一步加劇了資金的緊張,因而,致使企業(yè)資金難以到位,延緩了資。致資金緊張狀況更為突出。資金嚴(yán)重緊缺和資金的無(wú)效占用并存是。企業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)資金的實(shí)。較好的比例和結(jié)構(gòu),以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi),加速資金的周轉(zhuǎn),促進(jìn)資金的有效使用。價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力,確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。