房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理論-資料下載頁
2025-01-15 04:53本頁面
【正文】 13,070,125,1,456,284,17,558,015,股份總數(shù)（股）10,995,210,10,995,210,10,995,210,每股經(jīng)營現(xiàn)金流 雖然A企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力不斷加強(qiáng)，但是總的來說，A企業(yè)三年中的每股經(jīng)營現(xiàn)金流很小，甚至為負(fù)。近幾年A企業(yè)依靠規(guī)模效益實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，“囤地”支出越來越大，沉淀在存貨中的資金占用越來越多，這也意味著未來幾年A企業(yè)對資金的需求仍然十分強(qiáng)烈。如果現(xiàn)金流不足以應(yīng)對購買土地的大額支出的話，這種極度的擴(kuò)張將給A企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響，不僅將限制企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，而且可能會引發(fā)財務(wù)危機(jī)等一系列問題。因此，如何提高自身的融資能力是A企業(yè)需要解決的問題。 我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展與整合，房地產(chǎn)市場的預(yù)期開始回暖。在這樣的大背景下，公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，壯大自己。首先應(yīng)加強(qiáng)公司營運(yùn)資金的管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，A企業(yè)的凈營運(yùn)資金不斷增長。而A企業(yè)的流動負(fù)債基本穩(wěn)定在流動資產(chǎn)的50%左右，也就意味著長期負(fù)債和權(quán)益融資要滿足部分流動資產(chǎn)資金的需求。從整個房地產(chǎn)行業(yè)來看，國家加強(qiáng)對銀行信貸管制的情況近幾年不會改變，為了保護(hù)企業(yè)對現(xiàn)金流的需求，A企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)融資力度，努力開拓融資途徑。A企業(yè)應(yīng)通過股權(quán)融資、銀行信貸、債券融資、信托借款等來進(jìn)行融資。 企業(yè)還應(yīng)從供應(yīng)鏈角度入手，實施供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)的營運(yùn)資金管理效率。把所有合作伙伴經(jīng)過優(yōu)化整合，形成長期合作關(guān)系。彼此互惠互利并相互信任，可以節(jié)約很多的時間成本。從源頭上控制成本的發(fā)生。這樣導(dǎo)致資金成本降低，開發(fā)時間周期縮短，可顯著提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期。5 結(jié)論 根據(jù)營運(yùn)資金管理的項目、結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)涵及房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理論，對房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理進(jìn)行了研究和分析。在本文中，通過實例論證了房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理應(yīng)該注意的重點事項，同時，從供應(yīng)鏈管理的角度提出了一些建議，可供房地產(chǎn)企業(yè)管理者借鑒和參考。但是單從一個企業(yè)得出的結(jié)論和方法，不能涵蓋所有同類型企業(yè)的管理理論和方法，還要依賴于同業(yè)者繼續(xù)實踐、研究、總結(jié)。從本文的研究可以得出以下結(jié)論： 房地產(chǎn)企業(yè)處在供應(yīng)鏈的核心地位，應(yīng)充分重視和利用這一有利條件建立和管理好供應(yīng)鏈體系，做好渠道管理，建立價值鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 房地產(chǎn)企業(yè)除了做好營運(yùn)資金其他項目的管理以外，還應(yīng)重點關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款等五項。 結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論，分析營運(yùn)資金各項目與渠道管理的內(nèi)在聯(lián)系，吸收營運(yùn)資金管理績效評價研究的先進(jìn)思想、方法和研究成果，將營運(yùn)資金總體管理績效與經(jīng)營活動營運(yùn)資金及各渠道營運(yùn)資金管理績效有機(jī)銜接的新型營運(yùn)資金管理績效評價體系。 重視營運(yùn)資金管理的研究，建立必要的數(shù)據(jù)支持平臺。以企業(yè)的年度財務(wù)報告為主要數(shù)據(jù)源，為房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理研究和評價提供數(shù)據(jù)平臺支持。 房地產(chǎn)企業(yè)整體上管理不規(guī)范，營運(yùn)資金的管理就存在更多問題，由于自身規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、銷售季節(jié)性強(qiáng)、政策環(huán)境差等特點，有別于其他企業(yè)。應(yīng)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，這是房地產(chǎn)企業(yè)步入正規(guī)管理，加速發(fā)展壯大的要求。 在現(xiàn)有的融資環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該全面加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，降低資金成本，提高資金收益。參考文獻(xiàn)[1] 袁衛(wèi)秋，[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2011，（12）：P157162[2] 王竹泉，孫瑩，王秀華，孫建強(qiáng)，王貞潔，中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查[J]，會計研究，2011，（12）：P5262[3] —以四川長虹為例[J].財會通訊，2011，（6）：P122123[4] [M].北京交通大學(xué)出版社，2011，（1）：P164[5] [J].財務(wù)與會計，2011，（2）：P1[6] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（12）[7] [D].長安大學(xué)，2011，（5）[8] [D].中國云南大學(xué)，2007，（12）[9] 侯升平，王亞斌，[N].中華女子學(xué)院山東分院學(xué)報，2010，（4）[10] John the Effects of Uncertainty tu Achieve Working Capital Efficiency[J].PULPamp。PAPER,July 2002:46[11] Juan Capita Optimization[J].Pulpamp。Paper,2002(7):6465致 謝 在論文研究和撰寫過程中，自始至終得到了論文指導(dǎo)老師馮雪蓮的悉心指導(dǎo)，老師在百忙之中抽出專門的實踐，對我的論文從最初的選題，到開題以及論文的初稿多次審閱并悉心指導(dǎo)，傾注了大量的精力，在此向我的指導(dǎo)老師表示衷心的感謝！ 在四年的大學(xué)學(xué)習(xí)生活中，還得到了中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院多位老師、教授的指導(dǎo)，在此一并表示衷心的感謝！一分耕耘，一分收獲，轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束學(xué)校的學(xué)習(xí)生活。四年來，各位老師將其淵博的學(xué)識一一傳授給我們，充實了我們的只是，擴(kuò)大了我們的視野；同時，我們也從各位老師身上學(xué)到了對人五四、工作認(rèn)真、勤懇踏實的好品質(zhì)，這些都為我們今后的工作奠定了知識與道德基礎(chǔ)。在此，我再次向我的老師們致謝！1
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