【導(dǎo)讀】(二)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析????????步推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。制度,積極拓寬融資渠道,采取財(cái)務(wù)預(yù)算制等一系列對(duì)策。向成熟和穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。在家族制企業(yè)中,當(dāng)任主要職務(wù)的親屬員工多過非親屬員工。在家族企業(yè)中,由于親情關(guān)系的糾纏,家族制企業(yè)訂立。出,進(jìn)而造成資金周轉(zhuǎn)不靈,使企業(yè)無法運(yùn)作。以利擴(kuò)大再生產(chǎn)。另一方面,對(duì)外向金。資金短缺、融資困難等狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。有的企業(yè)主自身缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ),阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全。這些都導(dǎo)致了目前家。族制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面處于混亂狀態(tài)。任人為親,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的絕大多數(shù)崗位都是由親戚當(dāng)任??刂颇芰σ约百Y金使用的預(yù)算能力。由于企業(yè)主可能對(duì)親戚的偏袒,同職位會(huì)出