論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 或歸還租賃設(shè)備的選擇權(quán)，設(shè)備過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)就由出租人承擔(dān)了，有效規(guī)避了設(shè)備的無形損耗風(fēng)險(xiǎn)。基因問題如家族制，持股的自然人太多（有公眾募集股份之嫌）等等。 “ 入股 ” 和 “ 貸款 ” 是兩個(gè)完全不同的概念。對(duì)于 家族制 企業(yè)自身而言，在目前直接融資渠道還不暢通的情況下，要想通過間接融資從而解決資本不足的問題，需要做的最大的事情就是提高自己的信用程度。 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來，很多 家族制 企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營常常陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，為此，當(dāng)務(wù)之急要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 他們 可以從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，找出其實(shí)質(zhì)所在，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。 巨人公司涉足的電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎拖跨了整個(gè)公司。我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)，從政策導(dǎo)向上看就對(duì)家族制企業(yè)不利，家族制企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資等直 接融資的渠道獲得資金。 據(jù)調(diào)查， 目前國內(nèi) 90％的新增貸款集中在大約 10％的優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，資金向“大企業(yè)、大項(xiàng)目、大城市”集中的趨勢十分明顯。究其原因主要有 以下兩個(gè)方面的因素造成 ： 對(duì)內(nèi)融資 很多傳統(tǒng)的家族制 企業(yè) 融資 主要 是 通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè) 的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等 ，這也 使得中小企業(yè)的資金積累相對(duì)集中。 （二） 對(duì)于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運(yùn)作常 常失衡 現(xiàn)金使用沒有計(jì)劃，資金運(yùn)作常失衡主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①家族制企業(yè) 對(duì)現(xiàn)金管理不科學(xué)，造成資金閑置或不足。這些都導(dǎo)致了目前家族制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面處于混亂狀態(tài)。資金短缺、融資困難等狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工 作的開展。 在家族企業(yè)中，由于親情關(guān)系的糾纏，家族 制企業(yè)訂立的企業(yè)手則 往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌， 由此可能 造成企業(yè)的 衰亡。 企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，資金籌措渠道較小 為獲取更大的收益，往往盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營 （三） 對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)外部先 進(jìn)人才。 對(duì)于日常的現(xiàn)金使用沒有規(guī)劃，資金運(yùn)作常常失衡。企業(yè)運(yùn)作全由 企業(yè) 主一人決定， “ 老板娘 ” 既 當(dāng)出納員 ,同時(shí)又兼作保管員 ， 七大姑八大 姨在企業(yè)中當(dāng)任種種要職 。另一方面，對(duì)外向金融機(jī)構(gòu)貸款的壓力比較大，主要是家族制企業(yè)相比實(shí)力雄厚的公司資信會(huì)差一些，信用等級(jí)也比較低，難以取得抵押擔(dān)保貸款，且金融機(jī)構(gòu)對(duì)其還款能力持有一定的懷疑態(tài)度等諸多因素，致使家族制企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款尤其是大額借貸阻力較大。據(jù)調(diào)查 ,家族制企業(yè)中有相當(dāng)部分的老總連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂。人員流動(dòng)是企業(yè)的一大問題，尤其是財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)更是對(duì)企業(yè)管理的沉重打擊，這部分人有可能會(huì)泄漏公司的財(cái)務(wù)機(jī)密。 （三） 企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，資金籌措渠道較小 家族制 企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。相比之下， 家族制 企業(yè)的信息透明度要差得多，一方面，大多數(shù) 家族制 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，不需要 會(huì)計(jì) 師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，缺乏足夠的財(cái)務(wù)審計(jì)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營記錄；另一方面， 家族制 企業(yè)的規(guī)模較小，持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間也相對(duì) 較短，而且所從事行業(yè)等更頻繁，關(guān)聯(lián)方的規(guī)模較小，進(jìn)而信息披露的渠道也較為狹窄。由于我國金融體系中資本市場基本只是國有大中企業(yè)的融資“俱樂部”；二板市場雖然已經(jīng)設(shè)立，但規(guī)模還很小，對(duì)一般家族制企業(yè)來說還只能是“望梅止渴”；國外上市不僅成本高且遠(yuǎn)水難解近渴?！熬奕恕钡牡瓜?，證明了這一點(diǎn)。這些人還掌握著 相關(guān) 的經(jīng)濟(jì)學(xué) 知識(shí) 以及 經(jīng)濟(jì)管理辦法。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到協(xié)調(diào)組合。 （五） 提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道 提高企業(yè)信用等級(jí) 家族制企業(yè)應(yīng) 完善財(cái)務(wù)管理，提高核算水平，樹立良好的信用觀念，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，爭得銀行對(duì)客戶的廣泛信賴和支持。 首先，企業(yè)上市具有很強(qiáng)的融資能力。民企在發(fā)展過程中，自由生長，自身存在許多先天基因和后天的問題。 ② 融資風(fēng)險(xiǎn)小， 家族制 企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，掌握設(shè)備及時(shí)更新的主動(dòng)權(quán)。 （四） 采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理，是
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