我國私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策(存儲版)
【正文】 營企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的對策 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進一步增強戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。同時 ， 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧 ， 因此必須增加銷售、降低成本 ， 在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。 利潤最大化觀念。私營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后， 可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率。實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理的，并且缺乏實際應(yīng)用價值。 （六） 利用各項稅收優(yōu)惠政策 當(dāng)前，國家經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，為了促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系列措施。除此之外 ，企業(yè)還需在決策實施后 ， 跟蹤實施結(jié)果 ， 及時根據(jù)市場的變化進行新的決策。 政府還應(yīng)從財政、金融和稅收政策等方面鼓勵企業(yè)大力進行技術(shù)創(chuàng)新工作。 盧 老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 盧 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 同時能夠 聯(lián)系工作實際，基本上能 明確 表達(dá)自己的觀點，有一定的分析問題與解決問題 的 能力 。 論文指出， 私營企業(yè)的所有者和管理者應(yīng)該依托現(xiàn)代企業(yè)管理制度，克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，加強內(nèi)部財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制 制度，以成本、效率為核心，全面提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。 [7]高存遠(yuǎn) .建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運行機制 [J].財務(wù)與會計 ,2021(4) [8]都新英 .私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].企業(yè)經(jīng)濟 ,2021(8). [9]劉向群 . “對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的思考” ，《企業(yè)家天地下半月刊（理論版）》， 2021 年第 2 期。這樣做既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率 ， 又降低了單靠自身力量進行開發(fā)的投資和風(fēng)險。企業(yè)還必須建立相關(guān)制度保證其投資決策的貫徹實施 ， 對投資進行規(guī)范管理。提高信用度：一是提高私營企業(yè)整體素質(zhì)。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。年度結(jié)束后，應(yīng)對全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。另外，企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績 ， 但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化 ， 照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。 風(fēng)險觀念。同時在戰(zhàn)略實施過程中，加強對外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強企業(yè)戰(zhàn)略的靈 活性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進入新的一輪增強環(huán)路，促進企業(yè)縱深發(fā)展。而私營企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。另外不同時點單位貨幣的價值不等 ， 不同時點的貨幣收支需換算到相同的時點上 ， 才能進行比較和有關(guān)計算。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。許多私營企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū) 分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。 不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督 ， 多頭開戶。他們認(rèn)為 ： 企業(yè)是我的 ，掙錢多少都是自己的。雖然私營企業(yè)的發(fā)展為社會做出了貢獻 ,然而在財務(wù)管理方面由于種種原因 ， 存在著許多問題 ， 這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展 ,強化企業(yè)的財務(wù)管理勢在必行 。 據(jù)有關(guān)資料 統(tǒng)計 ，目前我國擁有私營企業(yè) 1 000 余萬家，占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的 90%以上。 (二 )財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低。為了節(jié)約支出 ， 會計 、 出納一人兼。 賬目設(shè)置不全 ， 會計科目不按會計制度規(guī)定設(shè)置 ，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬 ， 甚至有些制造業(yè)中沒有 “ 生產(chǎn)成本 ” 這一賬戶。 合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財務(wù)風(fēng)險 ， 使得資金來源與資金運營協(xié)調(diào) ， 企業(yè)的運行和發(fā)展更適應(yīng)市場經(jīng)濟要求 ， 從而實現(xiàn)不同性質(zhì)資 金最大效率的增值。而私營企業(yè)由于財務(wù)管理方面知識的欠缺及其他原因 ， 在進行投資決策時 ， 往往很少考慮貨幣時間價值 ， 最終會導(dǎo)致作出錯誤的決策。戰(zhàn)略的實施過程存在較長的時間滯延，在不同的時期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰 ， 業(yè)主和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念 ， 合理決策 。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化 ， 因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。 （四）調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢 ， 合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域， 只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整?，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)
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