我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及其對策-全文預覽
【正文】 責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。 鄭州大學 現(xiàn)代遠程教育 畢 業(yè) 論 文 題 目 我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及其對策 入 學 年 月 ___ __ _ 姓 名 ___ 學 號 _ 專 業(yè) ____會計學 _____ 學 習 中 心 _ 指 導 教 師 _ 完成時間 _2021 年 _01 月 _15日 [摘要 ] 2021 年 6 月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查 ， 首次 將私營企業(yè)列為檢查對象。 [關(guān)鍵詞 ] 私營企業(yè) ； 財務管理 ； 問題 ； 對策 目 錄 一、 私營企業(yè) 簡介 ?????????????????? ?????? ?? 1 二、 私營企業(yè)財務管理中存在的問題其原因 ??????? ???? ? ?? ? 1 （一） 財務管理流于形式 ????? ???????????????? 1 （二） 財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低 ????? ??????????? 1 （三） 資金管理不善 ???????????? ????? ????? ? 1 （四） 成本核算混亂 ,賬目不規(guī)范 ???? ???????????? ?? 2 （五） 融資困難 ????????????????????????? 2 （六 ） 不重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題 ????????????????? 2 （七） 投資時很少考慮貨幣時間價值因素 ?????????????? 2 （八） 不重視各項預算的編制 ??????????????????? 3 （九） 不重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作 ???????????????? 3 三、 私營企業(yè)財務管理面臨問題的對策 ?????????????? ? ?? 3 （一） 轉(zhuǎn)變財務管理觀念 ??????? ?????????? ?? ? ? 4 （二） 認真學習有關(guān)法律法規(guī) ????????????????? ?? 5 （三） 加強資金管理，合理使用資金，加 強資金使用過程的控制 ? ??? 5 （四）調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu) ????? ????? ????? ????? ? 5 （五）實施全面的預算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行 ????? ???? 6 （六）利用各項稅收優(yōu)惠政策 ????? ????? ????? ???? 6 （七）解決融資問題 ????? ????? ????? ????? ??? 7 （ 八 ） 重視貨幣時間價值 ,做出 科學 的投資決策 ?? ????? ????? 7 （ 九 ） 重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作 ? ????? ?? ????? ?? ?? 8 四 、 闡述私營企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性 ????????????? ?? 8 五 、參考文獻???????????????????????????? 9 六 、致謝?????????????????????????????? 10 一 、 私營企業(yè) 簡介 私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股 ， 以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。但不可否認的是，大部分私營企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、 市場 競爭日趨激烈的今天，這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風險，如果不及時改善管理水平，特別是財務管理水平，則很可能會走向衰敗。財務管理只 是個形式 ， 對其認識不夠 ， 致使許多制度過于簡單 ， 流于形式 ， 擺擺樣子 甚至有些業(yè)主嫌麻煩 ， 不愿建賬 ； 怕多繳稅 ， 不敢建賬 ； 缺乏財務會計知識 ， 不能建賬 致 ， 使財務管理處于混亂狀態(tài)。變更后的人員 ， 由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓練 ， 缺少必要的財經(jīng)知識 ， 無證上崗 ， 導致操作中出現(xiàn)許多錯誤。大部分業(yè)務不通過銀行來結(jié)算 ， 超限額、超范圍地支取現(xiàn)金 ， 且數(shù)額巨大。報銷手續(xù)不完備 ， 不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是 ， 白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。許多企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算 ， 而是采用目測或估推 ， 任意擴大或縮小范圍 ， 從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性 。 （ 五 ）融資困難 對大多數(shù)私營企業(yè)來 說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。 (七 )投資時很少考慮貨幣時間價值因素。因此 ， 不能簡單地將不同時點的資金進行直接比較 ， 而應將它們換算到同一時點后再 進行比較。 凡事預則立 ， 不預則費 ， 許多私營企業(yè)往往不重視銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算的編制工作 ， 這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就不能沿著合理的軌道順利進行。這樣企業(yè)只能興盛一時 ， 而不能興盛一世。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的抑制，戰(zhàn)略目標的靈活性和可控性降低，不能有效地指導企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長 偏離戰(zhàn)略目標，或企業(yè)的規(guī)模擴張超出成長各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國私營企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。 （一）轉(zhuǎn)變財務管理觀念 樹立以財務管理為中心的觀念市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確
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