論家族制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-10-15 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的作用缺乏應(yīng)有的認識，職責不分，指令行事，致使財務(wù)管理人員職責不能履行，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，可信度差等。 （三） 企業(yè)擴張時，資金籌措渠道較小 家族制 企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有 以下兩個方面的因素造成 ： 對內(nèi)融資 很多傳統(tǒng)的家族制 企業(yè) 融資 主要 是 通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè) 的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等 ，這也 使得中小企業(yè)的資金積累相對集中。 但這些資金畢竟有限，遠遠無法滿足企業(yè)擴張的需要。 對外融資 ① 企業(yè)自身的原因。 家族制 企業(yè)由于自身的 經(jīng)濟 實力和財務(wù)管理 科學 化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且，相當多的 家族制 企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對 稱， 使 取得抵押擔保貸款 阻力加大 。 通常 金融機構(gòu)能以較低的成本比較容易地獲取大企業(yè)特別是上市公司的信息。對非上市的大型企業(yè)，其規(guī)模龐大的職工、供應(yīng)商、消費者群體，也可以成為銀行獲取信息的來源。相比之下， 家族制 企業(yè)的信息透明度要差得多，一方面，大多數(shù) 家族制 企業(yè)財務(wù)制度不健全，不需要 會計 師事務(wù)所對財務(wù)報表進行審核，缺乏足夠的財務(wù)審計部門認可的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營記錄；另一方面， 家族制 企業(yè)的規(guī)模較小，持續(xù)經(jīng)營的時間也相對 較短，而且所從事行業(yè)等更頻繁，關(guān)聯(lián)方的規(guī)模較小，進而信息披露的渠道也較為狹窄。 據(jù)調(diào)查， 目前國內(nèi) 90％的新增貸款集中在大約 10％的優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，資金向“大企業(yè)、大項目、大城市”集中的趨勢十分明顯。家族制企業(yè)，特別是處于中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家族制企業(yè)要獲得銀行貸款非常困難。 ②銀行放貸提不起興趣。一方面，家族制 企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強 。另一方面， 銀行都是盈利性的金融企業(yè)，而給 家族制 企業(yè)貸款確實存在著形不成 “ 規(guī)模效益 ” 的問 題 。因為與大企業(yè)相比， 家族制 企業(yè)要求的 配比貸款數(shù)額不大，但配比貸款發(fā)放程序、經(jīng)辦環(huán)節(jié)，如調(diào)查、評估、監(jiān)督等都大致相同，銀行從貸款的單位經(jīng)營成本和監(jiān)督費用的 “ 經(jīng)濟性 ” 出發(fā)，傾向于進行對大型企業(yè)放款的 “ 批發(fā) ” 業(yè)務(wù)，而不愿從事放貸給中小企業(yè)的 “ 零售 ” 業(yè)務(wù)。 ③ 證券融資難。由于我國金融體系中資本市場基本只是國有大中企業(yè)的融資“俱樂部”；二板市場雖然已經(jīng)設(shè)立，但規(guī)模還很小，對一般家族制企業(yè)來說還只能是“望梅止渴”；國外上市不僅成本高且遠水難解近渴。我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)，從政策導(dǎo)向上看就對家族制企業(yè)不利，家族制企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資等直 接融資的渠道獲得資金。 ④風險投資難以介入。由于沒有通暢的資本市場機制，風險投資在我國也陷入了一個尷尬的境地，風險投資想投不敢投，家族制企業(yè)想要要不到。一些風險投資公司不得不把風險資金放到證券市場的短期炒作上，風險資金很難進入真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 （四）為獲取更大的收益，往往盲目進行多元化經(jīng)營 國外優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個行業(yè)，在這個行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競爭力，以此為基礎(chǔ)再逐步考慮多元化經(jīng)營。 而我國的許多家族制企業(yè)，加速多元化的進程，只是為了短期的利益，沒有長遠考慮。很多企業(yè)還未穩(wěn)定企業(yè)核心競爭力時，就 一味地盲目擴張，最終可能使企業(yè)走向滅亡?！熬奕恕钡牡瓜拢C明了這一點。 巨人公司涉足的電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財務(wù)危機，幾乎拖跨了整個公司。 因此，為避免企業(yè)投資時的盲目擴張，必須建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算制，使企業(yè)運作資金具有前瞻性。 三、 對于家族制企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議 （一）提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時，引進外部先進人才 應(yīng)提高家族企業(yè)成員的個人素質(zhì)，學習先進的理念，不可一勞永逸 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會 計業(yè)務(wù)涉及到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，這就要求 企業(yè)內(nèi)部必須有一支懂財務(wù)運作的團隊。這就要求財務(wù)知識貧乏的“親戚們”，在學好專業(yè)知識的同時，能與時俱進，及時更新新觀念、新思想。不可因為有關(guān)系作為一勞永逸的理由，要有居安思危的精神，時時為企業(yè)的利益著想，拋棄個人主義，憑借自身的知識能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。 及時引進高素質(zhì)的先進人才 企業(yè)一旦做大后，對于人才的需求越來越強烈，一定要引進人才，特
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