某鋼鐵集團大宗原燃料采購管理辦法-資料下載頁
2025-08-31 14:12本頁面
【導讀】宗原燃料進廠質量，降低采購成本，特制定本實施細則。業(yè)務行為的基本準則。用料追補計劃等。（二）采購計劃編制的原則。等物資），找代用。達到資金占用少，物資周轉快，庫存。結構合理，保供應，費用省之目的。依據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)品產(chǎn)。最后根據(jù)以上三個量平衡出計劃期的對外申請采購。原燃料公司主管領導應從上年度的10. 團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱分別下達各業(yè)務科。理會集體審議通過。劃上報集團公司有關部門。與供方洽談簽訂半年或一年的購銷合同。分別在12月10日和6月10日上。報，程序同上，亦必須報分公司經(jīng)理會集體審議通過。評價與選擇管理制度》進行確定。字審批，列入分承包方清單。審批簽字，交合同審計員審計。直接生產(chǎn)廠家，中間環(huán)節(jié)作為補充。屬國家調控物資不在此列。分承包方質量、價格、信譽等供貨情況的檔案資料庫，黨政辦合同審計員歸口管理信息資源庫，并。第十四條分公司成立價格監(jiān)督領導小組。組織較大的市場資源、價格調查。
【正文】 組集體確定。 合同執(zhí)行情況由業(yè)務科、原檢科以月報形式報黨政辦統(tǒng)一管理。 合同印鑒由黨政辦統(tǒng)一管理，因參加訂貨會等原因 17 需要外帶合同專用章的，業(yè)務科向黨政辦辦理印鑒借用手續(xù)，事后及時歸還。 本標準由公司領導負責組織檢查，相關單位雙向檢查與考核，檢查與考核結果經(jīng)分公司領導審定后執(zhí)行。 附加說明： 本標準審稿單位： 本標準修訂人： 本標準審核人： 大宗原燃料邀請競價采購管理 辦法 為了進一步加強大宗原燃料邀請競價采購管理，規(guī)范競價采購行為，有效提高物資質量，降低采購成本，特制定本辦法。 1 邀請競價采購范圍 凡屬供大于求，且同一品規(guī)具有兩個以上供貨單位的物資，均為邀請競價采購的范圍，但屬國家調控的物資不在此列。 確定競價采購的具體物資品規(guī)由競價領導小組集體研究決定。 邀請競價采購單位范圍。原則上限在已作評價與選擇的合格分承包方名冊中的供貨單位邀請。未經(jīng)評價與選擇的新開戶供貨單位，如果屬新資源點，量大、質優(yōu)、價廉、 18 供貨信譽、售后服務皆好的單 位，可經(jīng)經(jīng)理在邀請書上簽字同意后，向該單位發(fā)出邀請函。中標后，立即對其進行評價與選擇，列入分承包方名冊，簽訂試發(fā)協(xié)議，三個月后簽訂正式經(jīng)濟合同。反之，則取消分承包方資格。 2 邀請競價采購原則 公平、公正、公開、有利。 統(tǒng)一價格 ,統(tǒng)一條件。質量同一的取價低的﹔價格同等的取質量好的 。質量、價格都同等的，取長期合作業(yè)務往來單位。 3 邀請競價采購組織機構 成立競價采購領導小組。領導小組一般由公司紀委（監(jiān)察室）、審計部、企業(yè)管理部、財務部、技術部、用料單位和原燃料公司經(jīng)理、黨委書 記、主管副經(jīng)理、業(yè)務科長、主管計劃員等組成。領導小組組長由原燃料公司經(jīng)理或主管副經(jīng)理擔任，公司紀委（監(jiān)察室）委派的同志擔任副組長。 領導小組下設業(yè)務組。業(yè)務組成員由主管副經(jīng)理、業(yè)務科長、主管計劃員、采購員等組成。組長由主管副經(jīng)理或業(yè)務科長擔任。 責任與權限。業(yè)務組負責制定標底、質量技術指標、加扣價條款以及其它條款等；負責起草邀請函、競價采購意向書﹔負責技術咨詢與簽訂經(jīng)濟合同。領導小組負責召開預備會，確認標底、各項指標和條款、商定競價策略，審核邀請單位，確定競價會日期、地點，主持召開邀請競 價采購會 19 議。 4 邀請競價采購程序 由業(yè)務組向競價單位發(fā)出邀請函 ,函告被邀請單位競價會主要內容、日期、地點、競價方式、主要條款等 . 被邀請單位按指定地點報到時 ,由業(yè)務組向被邀請單位發(fā)“競價采購意向書 ”。意向書具體向被邀請單位交待清楚競價物資品名、質量標準、需要量、加扣價條款、貨款結算方式、競價基價（一般以現(xiàn)行合同價為基價）、競價方式（多輪填單競價）以及其它條款等。 被邀請單位向邀請單位交競價押金 ,押金數(shù)額視具體情況而定。 被邀請單位在報到期間，向業(yè)務組進行技術咨詢 ,包括業(yè)務咨詢。 邀請競價采購領導小組召開領導小組預備會。 召開邀請競價采購會。 通知中標被邀請單位，按競價采購意向書規(guī)定的原則和議標或詢價時供方所作出的承諾，依法簽訂供貨經(jīng)濟合同。同時退還競價押金和交納合同履行保證金。凡屬中標者，如不簽訂經(jīng)濟合同，則押金一律不予退還。保證金由公司財務專戶管理，至年底按合同履行情況退回。 5 邀請競價采購會程序 會議主持人介紹雙方到會主要領導或經(jīng)理、業(yè)務主管等人員名單。 20 邀請方集團公司領導講話。 邀請方物資部門領導講話。簡明闡述競價會目的、意義、緣由；向被邀請到會方做出競價采購會邀請方的各項承諾（客觀公正、公平、公開）；交待競價具體操作方法和要求；宣布競價會紀律。 報價與競價。由邀請方首先向被邀請到會方進行首輪報價，第一輪報價必須以現(xiàn)行合同價為投標基價，在基價基礎上由被邀請到會方填單提出下降的幅度。競價分多輪進行，每一輪都要求填一次競價單，次輪填寫的降價幅度必須大于邀請方上一輪所拋出的底價，確實無法接受的可以放棄不填單。 評標與議標。每一輪報價與競價填單之間，由主持競 價會的領導小組成員臨時組成合議庭，對每一輪進行評標與議標，根據(jù)所掌握的標底和某些填單價格資料，評議出下一輪報價投標基價。 幾經(jīng)報價競價，投標競價已接近標底價位甚至超出標底價位，供方再無法往下填單競價時，合議庭視競價具體情況最后當場議定并宣布中標價位，凡最終報價達到中標降價幅度者均為初選中標單位。 6 邀請競價采購紀律 競價評標必須堅持客觀公正、公開、公平、有利原則。 嚴守標底價格秘密，不得向任何人透露標底信息。 21 競價期間，不允許私自與任何競標方聯(lián)系，不得接受競標單位 的任何禮物和宴請。 嚴禁托人打招呼，說人情。 嚴禁供方競價會前私下統(tǒng)一口徑，串通，攻守同盟。 競價會中，同一地區(qū)的供方與供方之間隔離而座，不許交頭接耳，互相傳遞填單報價信息。 雙方凡有上述行為之一者，取消競價資格。 集團公司監(jiān)督單位代表對違反競價采購原則、紀律、程序的行為，有制止權 ,一票否決權。被否決的項目，可重新評標議標或另外組織競價。 7 合同簽訂完畢，寫出本次招標小結，由領導小組組長及監(jiān)督人員簽字后存檔。 8 其它注意事項 競價采購會前， 務必做好需競價采購物資的市場資源預測和市場價格等的預測。通過預測，對于制訂標底、降價幅度就有了前提條件和依據(jù)，減少盲目性。同時，知己知彼，方能在競價過程中“百戰(zhàn)不殆”。 競價原則不但要有原則性，而且還要有靈活性。原則性，一般連續(xù)兩輪未填單則視為棄權，凡棄權者原則上必須終止合同關系。但某些資信程度好的國營單位，中途雖已棄權，但會后愿意接受最終標價，仍可考慮列入中標單位，顯示競價采購的靈活性。 9 本辦法自 1999 年 5 月 1 日起執(zhí)行。 22 10 本辦法由原燃料公司黨政辦公室負責解釋。
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