【正文】 決 策 管 理 2 第四條 決 策 管 理 原 則 ： 凡 重 大 采 購 經(jīng) 營 活 動 ， 一律 集 體 決 策 商 定 ； 決 策 管 理 形 式 ： 實(shí) 行 “ 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) ， 分級 管 理 ”；決 策 管 理 責(zé) 任 與 權(quán) 限 ：明 確 各 級 管 理 者 的 權(quán) 限與 責(zé) 任 ， 權(quán) 責(zé) 反 向 成 比 例 ， 權(quán) 力 由 上 而 下 ， 責(zé) 任 由 下 而上 ， 即 第 一 責(zé) 任 是 具 體 經(jīng) 辦 ， 但 第 一 位 權(quán) 力 是 最 高 管 理者。 半年度計(jì)劃。 第十條 除數(shù)量極少或一次性臨時(shí)采購物資外，常用料的物資必須有 2 個(gè) 以 上 的 供 貨 單 位 ， 進(jìn) 行 比 質(zhì) 比 價(jià)而后采購 ， 不 吊 死 在 一 棵 樹 上 。 第十七 條 參 加 價(jià) 格 研 究 的 人 數(shù) 必 須 為 應(yīng) 到 人 數(shù) 的三 分 之 二 。 第二十 九條 原 檢 科 應(yīng) 不 定 期 地 對 已 檢 驗(yàn) 物 資 或 樣品 進(jìn) 行 一 般 性 抽 查 和 有 針 對 性 抽 查 ， 同 時(shí) 主 動 配 合 接 受公 司 稽 查 隊(duì) 的 監(jiān) 督 檢 驗(yàn) 。 2 適用范圍 適用于原燃料公司代表漣鋼對外簽訂的大宗原燃料合同及勞務(wù)合同。 根據(jù)加工、用人性質(zhì)，確定合適的勞務(wù)單位，與其簽訂勞務(wù)合同并按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送審。原則上與生產(chǎn)廠家直接簽訂。 合同執(zhí)行情況由業(yè)務(wù)科、原檢科以月報(bào)形式報(bào)黨政辦統(tǒng)一管理。領(lǐng)導(dǎo)小組一般由公司紀(jì)委（監(jiān)察室）、審計(jì)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、用料單位和原燃料公司經(jīng)理、黨委書 記、主管副經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長、主管計(jì)劃員等組成。凡屬中標(biāo)者，如不簽訂經(jīng)濟(jì)合同，則押金一律不予退還。 嚴(yán)禁供方競價(jià)會前私下統(tǒng)一口徑，串通，攻守同盟。 9 本辦法自 1999 年 5 月 1 日起執(zhí)行。 6 邀請競價(jià)采購紀(jì)律 競價(jià)評標(biāo)必須堅(jiān)持客觀公正、公開、公平、有利原則。 邀請競價(jià)采購領(lǐng)導(dǎo)小組召開領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)備會。 統(tǒng)一價(jià)格 ,統(tǒng)一條件。 6 責(zé)任、檢查與考核 合同管理由分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，合同簽訂、執(zhí)行由各業(yè)務(wù)科在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。 解決合同爭議的方法，一般情況下要明確在需方所在地協(xié)商，協(xié)商不成的，在需方所在地申請仲裁或法院 合同中要明確規(guī)定進(jìn)廠物資質(zhì)量 的最低下限，如超過該下限，即為不能滿足合同要求，拒絕收貨。 深入調(diào)研，掌握信息，了解供貨單位的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、可供資源、運(yùn)輸條件、企業(yè)信譽(yù)、履約能力等；審查供貨單位營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、法人代表證或授權(quán)委托證明、稅務(wù)登記證等文件正本。 第七章 附 則 第三十 五條 本 實(shí) 施 細(xì) 則 適 用 于 大 宗 原 燃 料 物 資 的采購管理 。 第二十 七條 結(jié) 果 經(jīng) 審 核 外 報(bào) 后 ， 供 方 提 出 異 議 ，經(jīng) 原 檢 科 提 出 初 步 意 見 ， 并 報(bào) 原 燃 料 公 司 主 管 經(jīng) 理 同 意后 ， 可 進(jìn) 行 仲 裁 。 通 過 進(jìn) 廠 物 資 生 產(chǎn) 成本 、 運(yùn) 雜 費(fèi) 、 稅 金 等 成 本 價(jià) 格 構(gòu) 成 ， 再 根 據(jù) 市 場 資 源 供 7 求 情 況 ， 確 定 包 干 到 廠 價(jià) ， 并 要 求 按 品 規(guī) 列 出 每 一 種 物資 成 本 價(jià) 格 構(gòu) 成 表 格 ， 交 分 公 司 價(jià) 格 監(jiān) 督 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 監(jiān) 督審 核 。 （ 二 ） 與 中 間 環(huán) 節(jié) 簽 訂 的 購 貨 合 同 ， 實(shí) 行 四 級 簽 字制 ， 即 計(jì) 劃 員 、 業(yè) 務(wù) 科 負(fù) 責(zé) 人 和 主 管 副 經(jīng) 理 簽 字 ， 經(jīng) 理審批簽字 ， 交 合 同 審 計(jì) 員 審 計(jì) 。 ② 各 業(yè) 務(wù) 科 從 接 到 集 團(tuán) 公 司 下 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 計(jì) 劃 大綱之日起， 15 天 內(nèi) 向 黨 政 辦 提 交 下 年 度 原 燃 料 公 司 采 購供應(yīng)計(jì)劃 和 每 種 物 資 價(jià) 格 計(jì) 劃 草 稿 。 1 大宗原燃料采購管理管理辦法 由 以下三個(gè)制度 組成 ： 大宗原燃料采購管理實(shí)施細(xì)則 大宗原燃料邀請競價(jià)采購管理辦法 大宗原燃料合同管理標(biāo)準(zhǔn) 大宗原燃料采購管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第 9 號 令 ， 即 《 國 有 工 業(yè)企 業(yè) 物 資 采 購 管 理 暫 行 規(guī) 定 》 精 神 ， 為 了 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 大宗 原 燃 料 采 購 的 監(jiān) 督 管 理 ， 規(guī) 范 采 購 行 為 ， 有 效 提 高 大宗原燃料進(jìn)廠質(zhì)量，降低采購成本，特制定本實(shí)施細(xì)則。 ③黨政辦根據(jù)上述資料進(jìn)行分析和平衡， 8 日內(nèi)提出下年度物 資 采 購 供 應(yīng) 計(jì) 劃 和 價(jià) 格 計(jì) 劃 草 案 ， 報(bào) 分 公 司 經(jīng)理會集體 審 議 通 過 。 （ 三 ） 所 簽 合 同 的 供 貨 單 位 ， 除 經(jīng) 批 準(zhǔn) 的 “ 臨 時(shí) 采購申請單 ” 外 ,必 須 是 合 格 分 承 包 方 清 單 中 所 列 單 位 。 同 時(shí) ， 也 作 為 主 動 接 受 集 團(tuán) 公 司 價(jià) 格 監(jiān) 督 部 門 事前或事后 進(jìn) 行 價(jià) 格 監(jiān) 督 審 核 的 重 要 依 據(jù) 之 一 。 若 該 批 物 資 尚 能 取 到 具 有 代 表 性 的 樣品 時(shí) ， 與 供 方 共 同 取 制 樣 檢 驗(yàn) ， 以 共 同 樣 結(jié) 果 作 為 最 后判 定 依 據(jù) ； 若 該 批 物 資 不 能 取 到 具 有 代 表 性 樣 時(shí) ， 則 調(diào)出 保 存 粗 樣 或 經(jīng) 理 化 檢 驗(yàn) 部 門 簽 字 封 存 的 試 樣 共 同 化 驗(yàn) 9 或 委 托 具 有 仲 裁 權(quán) 威 的 第 三 者 檢 驗(yàn) 。 第三十 六條 本 實(shí) 施 細(xì) 則 由 原 燃 料 公 司 黨 政 辦 負(fù) 責(zé)解釋。提出調(diào)查報(bào)告。 簽訂規(guī)范的合同文本時(shí)，凡有需要填寫的項(xiàng)目，均要做出明確標(biāo)識，不得留有空白項(xiàng)。 各科合同管理職責(zé)由分公司領(lǐng)導(dǎo)確定。質(zhì)量同一的取價(jià)低的﹔價(jià)格同等的取